《高績效團隊建設(shè)與管理（中高層）》

《高績效團隊建設(shè)與管理》
主講：林廣亮

課程背景：
伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取
得成功，是難以實現(xiàn)的，個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，
企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高績效團隊。

高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化、快
速傳播內(nèi)外信息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。高績效團隊是和諧通
暢，靈活開放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合作，共創(chuàng)價值；反思總結(jié)，自覺創(chuàng)新的團
隊。
如果一個老板只利用了企業(yè)擁有的50%辦公場地、只使用50%生產(chǎn)設(shè)備，是不可想像的。
但現(xiàn)實的情況是：大部分企業(yè)的人力資源使用效率還不足50%！高績效團隊建設(shè)與管理是
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。打造與管理高績效
團隊是企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的必修課。該課程旨在通過科學(xué)系統(tǒng)的理念、案例分析等
多種方法提升學(xué)員打造與管理高績效團隊的各種能力與技巧。

課程收益：
1. 了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用。
2. 了解“羊群效應(yīng)”“從眾心理”對團隊的影響。
3. 整合差異，使人人朝著共同目標(biāo)努力進取。
4. 明確團隊成員的角色，尤其是主管在團隊中的角色。
5. 掌握打造團隊執(zhí)行力的理念、方法、技巧、工具。
6. 掌握提升團隊溝通力的理念、方法、技巧、工具。
7. 充分認(rèn)識團隊合力，最大程度地發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，創(chuàng)造最佳的績效表現(xiàn)。

課程特色：
1. 講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融。
2. 實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。
3. 大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

課程架構(gòu)：
第一講：管理者在團隊中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
第二講：優(yōu)秀團隊的四要素
第三講：清除團隊建設(shè)的障礙
第四講：打造高績效團隊三步
第五講：高效團隊溝通
第六講：團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉與部屬培育

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中層、高層管理者

課程大綱
第一講：管理者在團隊中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
圖解：團隊中各層級的狀態(tài)
一、各級人員在團隊里應(yīng)起到什么樣的作用？
問題：團隊的績效不佳，誰應(yīng)負(fù)主要責(zé)任？
——管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！
視頻分享：一個團隊管理者的示范
二、團隊管理者的五種角色
1. 管理
2. 教練
3. 正能量的傳播者
4. 團隊領(lǐng)導(dǎo)者
5. 規(guī)則的維護者
三、管理的五大職能解讀
1. 周詳計劃
2. 高效組織
3. 有力指揮
4. 充分協(xié)調(diào)
5. 精確控制
四、自我評價：我有多少分？
經(jīng)典案例分析：你如何抉擇
榜樣的力量

第二講：優(yōu)秀團隊的四要素
1. 什么是團隊？
2. 這四個單位中，哪些是團隊，為什么？
3. 團隊的四要素
討論：以此為標(biāo)準(zhǔn)，我們單位是不是一個團隊？
4. 工作團隊與工作群體的區(qū)別（兩個例子）

第三講：清除團隊建設(shè)的障礙
1. 自私。（本位主義、小山頭意識）
2. 內(nèi)耗。（互相攻擊、互相拆臺）
3. 社會惰性與團隊智障
案例分析

第四講：打造高績效團隊三步
一、個體互補
1. 最好的VS最合適的
2. 關(guān)于團隊用人的一些觀點
視頻分享
例：正確及錯誤的角色分工
1）紅黃藍(lán)綠四種個性的沖突及互補
2）哪四項能力是優(yōu)秀的團隊成員必不可少的？
點評：精英法則
案例：知人善用
經(jīng)典案例：柳傳志的識人、用人
案例討論：一山難容二虎
二、目標(biāo)一致
1. 團隊的五個階段
圖解：團隊的五種狀態(tài)
2. 如何促使團隊成員之間目標(biāo)一致，協(xié)作互助？
1）鼓勵多樣化的意見及異議
2）努力達(dá)成共識但允許有所保留
3）最終的行動必須一致
4）做好“少數(shù)人”的引導(dǎo)和解釋工作
3. 處理沖突模型（競爭、合作、折衷、順應(yīng)、回避策略）
練習(xí)題
三、有效激勵
1. 機制的力量
案例：好的機制會讓人自動自發(fā)地做事
2. 榜樣的力量
經(jīng)典案例
視頻分享
3. 目標(biāo)的力量
案例分析：對小張的激勵
——有效的目標(biāo)激勵四要素
4. 認(rèn)可的力量
——領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言
案例分享

第五講：高效團隊溝通
一、中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響
1. 中國人的處世哲學(xué)：禍從口出；言多必失；沉默是金
2. 中國人的溝通習(xí)慣：含糊其詞，點到為止；一語雙關(guān)
視頻分享
反思：在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣？
問題：如何規(guī)避它的不良影響？
二、常見的兩大溝通障礙
1. 溝通不足
——頻繁出現(xiàn)的“我以為”
案例：不可思議的答案
點評：是什么導(dǎo)致了溝通不足?
2. 傳達(dá)失真
案例1：傳錯一個字的惡果
案例2：傳話的文員
——溝通漏斗及其成因
視頻分享
點評：如何減少傳達(dá)失真？
經(jīng)典案例分析
三、有效溝通的五個要素
1. 同理心傾聽
例舉：傾聽的五個層次
案例：心理測試
問題：如何提升溝通層次？
同理心訓(xùn)練：正確解讀對方說話的含義
小組討論：一個好的傾聽者，有哪些具體的表現(xiàn)？
2. 確認(rèn)信息
測試：一段新聞
案例：錯誤的領(lǐng)會
——提升傾聽效果的四措施：發(fā)問，復(fù)述確認(rèn)，回應(yīng)，總結(jié)
點評：要避免三類主觀溝通障礙
3. 注意措詞
視頻分享
1）高情商表達(dá)
2）避免使用的五種發(fā)問方式
練習(xí)題
3）用行為陳述而非個性陳述
練習(xí)題
4）溝通不良可能造成的后果
4. 簡明高效
1）金字塔原則
2）電梯原則
練習(xí)：高效表達(dá)與理解
點評：如何將自己的想法透徹明了的表達(dá)給下屬
5. 具體而量化
視頻分享
1）減少“詩歌般的語言”
點評：避免籠統(tǒng)大概，杜絕我估計、應(yīng)該是等用語。

第六講：團隊領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培育
一、領(lǐng)導(dǎo)與用人
1. 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
3. 贏家用人之道
二、運勢利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)ＡＢＣ
2. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格功能的比較
3. 全方位領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)研討
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色和任務(wù)
3. 企業(yè)管理PDCA的循環(huán)
4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立
1. 民主與權(quán)威式的主管差異
2. 管理矩陣分析
3. 任務(wù)行為與維護行為
五、部屬培育的基本認(rèn)識
1. 人才培育的方式
2. 了解部屬特性的培育方式
3. 人才培育的原則
4. 教導(dǎo)部屬的六個階段
六、如何掌握部屬的技能水準(zhǔn)
1. 從部門職掌中掌握核心技能
2. 從工作分析中掌握知識、技能、態(tài)度等要件
3. 實施技能盤點
4. 擬定部屬培育計劃
七、新進人員的輔導(dǎo)
1. 組織界線與社會化
2. 迎接新進人員
3. 工作內(nèi)容、環(huán)境設(shè)施及相關(guān)人員介紹
4. 新進人員指導(dǎo)訓(xùn)練
5. 考核及追蹤輔導(dǎo)
八、在工作單位培育部屬的方法
1. 工作指派的方法
2. 指派經(jīng)驗度少、自由裁決余地大的工作
3. 目標(biāo)明確化
4. 工作進行中的指導(dǎo)方法
5. 讓其思考勝於教導(dǎo)
6. 在適當(dāng)時機指導(dǎo)

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎
（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整）

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