生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)
第1講 物料控制管理

1 學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能

2 關(guān)于PMC的一個重要概念

3 物料管理的范圍

4 物料成本演算的啟示

5 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例！

解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程案例分析！



第2講 物料計(jì)劃和零庫存管理

1 物料計(jì)劃的具體內(nèi)容

2 戴爾的“零庫存”管理

討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第3講 物料管理的死穴及流程

1 物料管理的死穴

2 物料管理的流程

互動：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理案例分析示范



第4講 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析

1 江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析

2 東莞某公司物料損耗控制流程分析

分享：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理？



第5講 物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程

l 新時期物料管理的模式

2 物料計(jì)劃制定的流程

分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)四部曲！

分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理難題！



第6講 物料計(jì)劃的跟進(jìn)

l 物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄

2 督促物料到位進(jìn)度的方法

3 物料訂購的流程

4 安全庫存量的設(shè)定

分析：領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理做什么？

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？



第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防

1 存量管制約五種方式

2 物料短缺的原因

3 防止物料短缺的措施

4 物料供應(yīng)不繼的原因剖析

分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理全過程？

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理咨詢方案案例研究



第8講 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論

1 有效控制插單的五種措施

2 生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式

3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式概述

4 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法

5 生產(chǎn)排序的規(guī)則

討論：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的八面金剛

案例：一次失敗的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的任督二脈？



第9講 生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績效管理

1 生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式

2 跨部門的生產(chǎn)進(jìn)度的控制

3 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理

4 PMC執(zhí)行力管理

案例：麥當(dāng)勞的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理UP計(jì)劃

分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)師一句話說清楚生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)總結(jié)



備注：為企業(yè)及員工提供生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理公開課、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理講師外派、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理解決方案。李繪芳老師的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

 

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