企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓 內(nèi) 訓課
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓 內(nèi) 訓課詳細內(nèi)容
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓 內(nèi) 訓課
培訓大綱：
第1講、成本的定義與展望：
工廠成本管理與控制的重要性；
制造業(yè)遭遇的八座大山
什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
為什么說成本降低1
%＝利潤增加2
%以上？；
新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；
控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
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第2講、管現(xiàn)場與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理
企業(yè)推行5S管理的作用
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
5S推行失敗的原因分析
5S實施的重點難點及解決之道
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第3講、管現(xiàn)場控成本主要手段：目視管理與消除浪費
目視管理的定義與要點
目視管理的物品、設(shè)備管理
目視管理的作業(yè)、人員管理
目視管理的質(zhì)量、安全管理
認識企業(yè)是如何燒錢的
浪費定義及類型
降低制造成本著眼點：排除浪費
如何識別現(xiàn)場中的浪費
工廠中常見的浪費及控制
目視管理在消除浪費中的作用。
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場中的七大管理浪費
浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例
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第4講、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
生產(chǎn)效率的定義
生產(chǎn)效率對利潤的影響
如何計算生產(chǎn)效率
在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率
影響生產(chǎn)效率的因素分析
提高生產(chǎn)效率的措施
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓實戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓實戰(zhàn)案例分析
第5講、工廠現(xiàn)場管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
為什么說研發(fā)階段決定8
%的成本？
設(shè)計上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
研發(fā)成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
案例：某公司計劃外加班的原因分析
形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
3、采購成本的控制與削減：
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
為什么從外購成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
采購價格科學簡易算定法；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié)；
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4、庫存成本的控制與削減
庫存是什么？為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
認識“買賣”的定義
庫存對決算表的影響
庫存造成的原因分析
案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化課程效果監(jiān)控評測
制作企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓方案時常犯的錯誤
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