崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家，《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn)，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：


第1講 崗位分析與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

1 定編定員2 工作設(shè)計(jì) 

3 崗位分析與績(jī)效管理4 薪酬設(shè)計(jì)

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！

解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)課程案例分析！


第2講 備——奏響招聘前奏曲

1 確定招聘的時(shí)間和地點(diǎn)

2 做好招聘計(jì)劃

3 制定招聘標(biāo)準(zhǔn)

討論：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論!

分組：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 寫(xiě)—一寫(xiě)好招聘廣告“誘”人才

1 如何撰寫(xiě)招聘廣告

2 如何撰寫(xiě)企業(yè)信息

3 如何撰寫(xiě)崗位需求信息

互動(dòng)：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)案例分析示范


第4講 尋——不同渠道找人才的技巧

1 如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘

2 怎樣利用獵頭公司選到想要的人才

3 如何進(jìn)行校園招聘

4 如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)？


第5講 淘——縮小海選圈

1 如何制定用人標(biāo)準(zhǔn)

2 如何篩選求職簡(jiǎn)歷

分享：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)四部曲！

分享：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)難題！


第6講 定——選準(zhǔn)求職者

1 面試的實(shí)施

2 如何聘用新員工

3 如何辦理新員工人職

分析：領(lǐng)導(dǎo)者崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)做什么？

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 育——新員工快速成長(zhǎng)的階梯

1 新員工培訓(xùn)需求分析

2 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

3 新員工培訓(xùn)的方法

分析：企業(yè)如何貫徹崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)全過(guò)程？

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)咨詢方案案例研究


第8講 留——筑巢引鳳留英才

1 企業(yè)理念留人：讓新員工自愿“嫁”給企業(yè)

2 事業(yè)留人：為新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

討論：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的八面金剛

案例：一次失敗的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的任督二脈？


第9講 評(píng)——全面評(píng)估招聘工作

1 招聘費(fèi)用評(píng)估

2 對(duì)聘用員工的評(píng)估”

案例：麥當(dāng)勞的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)UP計(jì)劃

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崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 任職資格體系設(shè)計(jì)

1 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源管理現(xiàn)狀分析

2 標(biāo)桿分析與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和培訓(xùn)宣貫

4 薪酬等級(jí)及薪點(diǎn)表的建立

分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第11講 職能工資制設(shè)計(jì)案例

1 職位分析與職位劃分樣例

2 職位類別劃分樣例

3 職位評(píng)估樣例

4 薪酬管理制度樣例

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)

 

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