績(jī)效管理培訓(xùn)
績(jī)效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
第1講 步入員工考核
1 考核,考什么
2 掌握員工的業(yè)績(jī)
3 考察員工的個(gè)性
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第2講 管理干部績(jī)效考核
1 管理干部的素質(zhì)要求
2 管理干部考核要點(diǎn)
3 企業(yè)家績(jī)效考核
4 知名企業(yè)管理干部考核案例
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第3講 技術(shù)人員績(jī)效考核
1 技術(shù)人員的素質(zhì)要求
2 技術(shù)人員考核量表
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第4講 職能人員績(jī)效考核
1 職能人員職業(yè)素質(zhì)要求
2 如何考核職能人員
3 職能人員考核量表
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第5講 銷售人員績(jī)效考核
1 銷售人員考核量表
2 營(yíng)銷員考核量表
3 跨國(guó)型貿(mào)易人員考核量表
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第6講 MB
績(jī)效考核法操作指南
1 目標(biāo)管理(MBO)概述
2 MB
考核法的實(shí)施
3 MB
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第7講 揭開(kāi)薪酬管理的面紗
1 薪酬:被忽視的領(lǐng)域
2 僅僅是一份薪水嗎
3 約見(jiàn)你的人事主管
4 薪酬,是什么
5 薪酬的權(quán)變因素
6 薪酬管理的流程
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第8講 薪酬設(shè)計(jì)
1 預(yù)則立,不預(yù)則廢
2 薪酬管理的原則
3 薪酬管理要公平
4 競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬
5 激勵(lì)性的薪酬
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第9講 薪酬控制
1 薪酬預(yù)算
2 薪酬衡量
3 確立薪酬總額
4 成本估計(jì)
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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 薪酬支付
1 薪資袋——神秘嗎
2 增加薪酬透明度
3 把握支付的時(shí)機(jī)
4 合理的支付方式
5 爭(zhēng)取員工的信任
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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第11講 薪酬管理的技巧
1 楔子——追求精妙
2 危機(jī)時(shí)刻——裁員還是加薪
3 今天的減薪是為了明天的加薪
4 抓住主動(dòng)權(quán)
5 維持激勵(lì)的慣性
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酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
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