績(jī)效管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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績(jī)效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:


第1講 步入員工考核

1 考核,考什么

2 掌握員工的業(yè)績(jī)

3 考察員工的個(gè)性

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第2講 管理干部績(jī)效考核

1 管理干部的素質(zhì)要求

2 管理干部考核要點(diǎn)

3 企業(yè)家績(jī)效考核

4 知名企業(yè)管理干部考核案例

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第3講 技術(shù)人員績(jī)效考核

1 技術(shù)人員的素質(zhì)要求

2 技術(shù)人員考核量表

互動(dòng):績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估

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第4講 職能人員績(jī)效考核

1 職能人員職業(yè)素質(zhì)要求

2 如何考核職能人員

3 職能人員考核量表

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第5講 銷售人員績(jī)效考核

1 銷售人員考核量表

2 營(yíng)銷員考核量表

3 跨國(guó)型貿(mào)易人員考核量表

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第6講 MB
績(jī)效考核法操作指南

1 目標(biāo)管理(MBO)概述

2 MB
考核法的實(shí)施

3 MB
考核實(shí)施案例

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第7講 揭開(kāi)薪酬管理的面紗

1 薪酬:被忽視的領(lǐng)域

2 僅僅是一份薪水嗎

3 約見(jiàn)你的人事主管

4 薪酬,是什么

5 薪酬的權(quán)變因素

6 薪酬管理的流程

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第8講 薪酬設(shè)計(jì)

1 預(yù)則立,不預(yù)則廢

2 薪酬管理的原則

3 薪酬管理要公平

4 競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬

5 激勵(lì)性的薪酬

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第9講 薪酬控制

1 薪酬預(yù)算

2 薪酬衡量

3 確立薪酬總額

4 成本估計(jì)

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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 薪酬支付

1 薪資袋——神秘嗎

2 增加薪酬透明度

3 把握支付的時(shí)機(jī)

4 合理的支付方式

5 爭(zhēng)取員工的信任

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第11講 薪酬管理的技巧

1 楔子——追求精妙

2 危機(jī)時(shí)刻——裁員還是加薪

3 今天的減薪是為了明天的加薪

4 抓住主動(dòng)權(quán)

5 維持激勵(lì)的慣性

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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)

 

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