工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍
工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍
**單元 剖析工業(yè)4.0對(duì)研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)
■ 工業(yè)4.0的認(rèn)知
一.工業(yè)1.0~4.0時(shí)代的發(fā)展歷程
二.工業(yè)4.0的淺析
三.工業(yè)4.0智慧工廠的架構(gòu)體系解析圖
四.工業(yè)4.0智慧工廠的流程圖解
現(xiàn)場(chǎng)交流案例:工業(yè)4.0時(shí)代,如何建立智能生產(chǎn)組織系統(tǒng)
■ 工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的5個(gè)維度
一.業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成
1.多層級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)---開辟產(chǎn)品組合裝配的新紀(jì)元
2.創(chuàng)新及研發(fā)合作伙伴---開辟產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)化合作新局面
3.終產(chǎn)品及零部件廠商---開啟零件生產(chǎn)的專業(yè)化時(shí)代
二.網(wǎng)絡(luò)化制造縱向集成
1.業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)---從客戶需求到交貨實(shí)現(xiàn)智能化管理
2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)---從接收訂單-生產(chǎn)-入庫智能化完成
3.機(jī)器設(shè)備---從制造工具向協(xié)同工作的角色轉(zhuǎn)變
三.價(jià)值鏈端到端數(shù)字化集成
1.建立大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)
2.云端數(shù)據(jù)處理的運(yùn)用
四.新業(yè)務(wù)模式
五.新社交經(jīng)濟(jì)
■ 新客戶需求的滿足策略
一.趨向于個(gè)性化生產(chǎn)
1.按訂單設(shè)計(jì)---個(gè)性創(chuàng)新設(shè)計(jì),高附加值
2.按訂單配置或按訂單組裝---通配設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
3.按訂單生產(chǎn)---零庫存智能化生產(chǎn)
二.新供應(yīng)鏈模式
1.小型區(qū)域工廠(側(cè)重地方性產(chǎn)品)
2.模塊化平臺(tái)(組合配置終端產(chǎn)品)
3.外包生產(chǎn)(低成本策略)
4.巨型工廠-全球供貨
■ 卓越流程的構(gòu)建---IT與業(yè)務(wù)完美結(jié)合
一.策略與執(zhí)行的結(jié)合
二.流暢的功能與流程的結(jié)合
三.應(yīng)用協(xié)同
現(xiàn)場(chǎng)探討:建立一個(gè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的項(xiàng)目
■ 工業(yè)4.0時(shí)代---研發(fā)創(chuàng)新管理突圍的五大模塊
一.構(gòu)建集成式產(chǎn)品研發(fā)(IPD)模式
二.多項(xiàng)目管理可視化
三.產(chǎn)品需求信息化管理
四.精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建
五.研發(fā)資源整合信息化構(gòu)建
第二單元 構(gòu)建集成式產(chǎn)品研發(fā)(IPD)模式
■ 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
一.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題分析
二. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
三. 研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別?存在的典型問題是什么?
■ IPD的整體框架
一.產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
二.市場(chǎng)管理流程
三.IPD流程(產(chǎn)品開發(fā)流程)
四.基礎(chǔ)管理子流程
五.績效管理
■ IPD組織平臺(tái)構(gòu)建
一.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
二.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
三.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的組織形式
四.PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置(舉例)
五.PDT中的角色構(gòu)成(舉例)
六.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
■ IPD項(xiàng)目管理流程構(gòu)建
一.項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
二.IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
三.嚴(yán)格按照活動(dòng)進(jìn)行WBS分解
四.WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示
五.如何做好IPD項(xiàng)目管理
六.借助信息化平臺(tái)--項(xiàng)目管理可視化
■ 利用企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)評(píng)估研發(fā)績效
一.研發(fā)項(xiàng)目成本自動(dòng)評(píng)估
二.研發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)績效評(píng)價(jià)
三.研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃戰(zhàn)略統(tǒng)籌
■ 管理平臺(tái)--實(shí)現(xiàn)端到端“設(shè)計(jì)”和“工程-模擬、生產(chǎn)” 可視化
一.提高上市速度 ---高性能可視化E BOM
二.高效率和有效力的培訓(xùn)---復(fù)雜信息可視化解析
三.改善裝配流程 ---裝配過程3D動(dòng)畫可視化指導(dǎo)
第三單元 產(chǎn)品需求管理-大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建
■ 企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑
一:產(chǎn)品規(guī)劃的困惑
二:產(chǎn)品規(guī)劃普遍存在的典型問題
問題一:缺乏立體化結(jié)構(gòu)
問題二:缺乏市場(chǎng)細(xì)分
問題三:缺乏專業(yè)管理
■ 市場(chǎng)與客戶需求分析案例分享
一.需求(市場(chǎng))分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵
二.盈利模式?jīng)Q定---產(chǎn)品績效
■ 利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)精準(zhǔn)定位“產(chǎn)品需求”
一.業(yè)界需求管理常見問題
二.需求管理從理論到實(shí)踐上的錯(cuò)位
三.需求分析的挑戰(zhàn)
四.構(gòu)建需求信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)
五.根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)準(zhǔn)確探尋客戶需求
六.定義需求采集內(nèi)容連接到大數(shù)據(jù)平臺(tái)
1. $APPEALS 客戶滿意度和競(jìng)爭比對(duì)分析法
2. $APPEALS 客戶滿意度和競(jìng)爭比對(duì)統(tǒng)計(jì)表
3. 演練:課后作業(yè)
■《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》的撰寫
輸出:產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
第四單元 精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建
■ 精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)
一.PERA 精益研發(fā)平臺(tái)
二.精益研發(fā)應(yīng)用流程——總圖
■ 企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
一.創(chuàng)新的定義
二.企業(yè)創(chuàng)新能力等級(jí)
三.不同創(chuàng)新能力等級(jí)企業(yè)對(duì)比
■ 精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)
一.創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)——系統(tǒng)分析
二.創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)——問題分解
三.創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)——矛盾求解
■ 矩陣式研發(fā)模式組合
一.基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)---基礎(chǔ)研究類研發(fā)
二.基礎(chǔ)產(chǎn)品研發(fā)---創(chuàng)作型研發(fā)
三.客戶定制研發(fā)---應(yīng)用型研發(fā)
四.模塊化研發(fā)-----建立產(chǎn)品多配置研發(fā)
■ 同步研發(fā)工程控制
一.多人員同步研發(fā)組合
二.研發(fā)制造技術(shù)B TO B組合設(shè)計(jì)(導(dǎo)入DFX)
三.導(dǎo)入可靠性設(shè)計(jì)
四.人機(jī)工程設(shè)計(jì)(仿真設(shè)計(jì))
第五單元 研發(fā)資源整合信息化構(gòu)建
■ 企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資源評(píng)估系統(tǒng)構(gòu)建
一. 企業(yè)研發(fā)人員與研發(fā)項(xiàng)目飽和度評(píng)估模塊
二. 企業(yè)研發(fā)技術(shù)能力評(píng)估模塊
■ 外部研發(fā)資源整合
一. **大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)尋求研發(fā)技術(shù)支持
二. **合作廠商研發(fā)合作共享方式整合
■ 企業(yè)研發(fā)技術(shù)沉淀-培訓(xùn)模塊
總結(jié): 工業(yè)4.0時(shí)代要求---精益研發(fā)---大數(shù)據(jù)為載體---實(shí)現(xiàn)研發(fā)市場(chǎng)化---制造多樣化,個(gè)性化定制---生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題:研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分:1.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗,定責(zé),(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算?
講師:周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 09.27
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低?2.為
講師:周加貴詳情
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí),產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題,常遇到的問題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng);2.主要市場(chǎng)范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠,不能滿足市場(chǎng)的需求;3.在市場(chǎng)的主要區(qū)間內(nèi)的
講師:周加貴詳情
塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造(2天)課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對(duì)硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說重視程度不夠;現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下:1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā),理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠(機(jī)械,電子各自為陣,導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
講師:周加貴詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為
講師:周加貴詳情
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費(fèi);研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題:1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研
講師:周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題:1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(biāo)(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充?3.如何將
講師:周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力提出更高層次的需求。但同時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問題如下:1.產(chǎn)品
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