高效執(zhí)行力突破密碼

  培訓(xùn)講師:于鎧寧

講師背景:
于鎧寧——黑馬企業(yè)導(dǎo)師!快營(yíng)銷創(chuàng)始人!【師者行者】黑馬企業(yè)導(dǎo)師、快營(yíng)銷創(chuàng)始人深圳市人力資源和社會(huì)保障部特聘專家上市公司高級(jí)顧問(wèn)“極速成功價(jià)值型企業(yè)”總設(shè)計(jì)師國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,企業(yè)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)高級(jí)教練歷任大中型企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、人力總監(jiān)、總經(jīng)理等職2 詳細(xì)>>

于鎧寧
    課程咨詢電話:

高效執(zhí)行力突破密碼詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力突破密碼

單元

內(nèi)容重點(diǎn)

課時(shí)

**講

百分百責(zé)任

——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問(wèn)題

**節(jié):財(cái)富人生三重境界 

1、掙錢——靠蠻力干活

2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”

3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價(jià)值

第二節(jié):商業(yè)社會(huì)的四個(gè)轉(zhuǎn)化

1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化

2、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化

3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化

4、坐商向行商轉(zhuǎn)化

第三節(jié):正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)是投資而不是福利

2、輪訓(xùn)模式

3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化

第四節(jié):學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

1、三知三識(shí):

a學(xué)識(shí)、膽識(shí)、見(jiàn)識(shí)

b知行、知退、知止

2、主動(dòng)淘汰自己

3、學(xué)習(xí)利潤(rùn),而不學(xué)習(xí)庫(kù)存

4、好好向上,天天學(xué)習(xí)

5、有效的學(xué)習(xí)不是增加知識(shí),而是創(chuàng)造價(jià)值

第五節(jié):什么是真正的職業(yè)化

    1、執(zhí)行性人才舉例分析

2、從“心胸狹隘”到“大肚包容”

3、從“攀比抱怨”到“平和感恩”

4、從“浮躁輕狂”到“務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”

第六節(jié):6大職業(yè)心態(tài)

1、大人心態(tài)

2、男人心態(tài)

3、強(qiáng)者心態(tài)

4、贏的心態(tài)

5、養(yǎng)花心態(tài)

6、永不放棄的心態(tài)

第七節(jié):商業(yè)社會(huì)不講道理,只論得失

1、視頻分享:星仔是怎樣變成星爺?shù)?/p>

2、分享:車與人的PK

第八節(jié):商業(yè)社會(huì)的兩大基礎(chǔ)機(jī)制

1、自私:真正的自私就是關(guān)心組織關(guān)心他人

2、契約:信仰契約,承擔(dān)結(jié)果

第十節(jié):老公與老婆的PK

1、老公打老婆誰(shuí)的責(zé)任

2、聰明的老婆給我們帶來(lái)了哪些啟示

第十一節(jié):對(duì)自己負(fù)責(zé)任的ABC理論

1、A(問(wèn)題) B(態(tài)度)=C(結(jié)果)

2、不是問(wèn)題決定結(jié)果,而是態(tài)度決定結(jié)果

3、職場(chǎng)人士的四種工作狀態(tài)

a、用力氣工作

b、用時(shí)間工作

c、用心工作

d、用生命工作

第十二節(jié):百年企業(yè)的三大支柱

1、結(jié)果啟蒙

2、商業(yè)人格

3、客戶價(jià)值

1.5小時(shí)

第二講

結(jié)果導(dǎo)向

——百分百責(zé)任的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是做結(jié)果

**節(jié):承擔(dān)結(jié)果的目的在于改變結(jié)果

第二節(jié):對(duì)自己的負(fù)責(zé)任就是要出結(jié)果!

1、結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越,結(jié)果改變?nèi)松?/p>

2、真正的執(zhí)行就是做結(jié)果

3、種下負(fù)責(zé)行為,收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣!

4、種下負(fù)責(zé)習(xí)慣,收獲負(fù)責(zé)文化!

5、種下負(fù)責(zé)文化,收獲基業(yè)長(zhǎng)青!

第三節(jié):責(zé)任與創(chuàng)新

1、付出才能杰出,承擔(dān)才能成長(zhǎng)

2、創(chuàng)新的解讀

3、不能推動(dòng)組織精進(jìn)的創(chuàng)新沒(méi)有絲毫意義

4、組織的創(chuàng)新工作如何推動(dòng)

第四節(jié):結(jié)果三要素

1、結(jié)果是誰(shuí)要的——客戶要的

2、結(jié)果的屬性是——價(jià)值

3、結(jié)果有什么用——用來(lái)交換 

第五節(jié):做結(jié)果的四要素

1、行動(dòng)

2、責(zé)任

3、檢查

4、激勵(lì)

第六節(jié):執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不放棄

第七節(jié):結(jié)果是如何做出來(lái)的

1、視頻分享

2、玫瑰PK

第八節(jié):華人首富是怎樣煉成的

1、視頻分享

2、財(cái)富PK

第九節(jié):結(jié)果導(dǎo)向的四大思維

1、敬業(yè)思維

2、實(shí)踐思維

3、人才思維

4、老板思維

第十節(jié):結(jié)果導(dǎo)向的四大工具

1、批量工具

2、敵人工具

3、外包工具

4、個(gè)人戰(zhàn)略

1小時(shí)

第三講

個(gè)人人生戰(zhàn)略

——做具價(jià)值的驅(qū)動(dòng)執(zhí)行




**節(jié):是什么推動(dòng)了世界進(jìn)步

——理解競(jìng)爭(zhēng)

第二節(jié):是什么幫助了個(gè)人成長(zhǎng)

——理解苦難

第三節(jié):人才的標(biāo)準(zhǔn)

1、四才理論

2、匹配原則

3、平庸的人才是昂貴的,卓越的人才是免費(fèi)的

第四節(jié):個(gè)人人生戰(zhàn)略的五項(xiàng)修煉

1、根本矛盾——從糊涂到明白

2、個(gè)人核心價(jià)值觀——從浮躁到信仰

3、目標(biāo)——從迷茫到方向

4、行動(dòng)措施——從感覺(jué)到評(píng)價(jià)

5、放棄的資源——從花心到?jīng)Q心

第五節(jié):個(gè)人人生戰(zhàn)略解讀

1、五年愿景解讀

2、兩年計(jì)劃解讀

3、年度主題解讀

4、根本矛盾解讀

5、放棄資源解讀

第六節(jié):《個(gè)人人生戰(zhàn)略模表》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

1、學(xué)員實(shí)操,老師點(diǎn)評(píng)

2、公司推動(dòng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏

1.5小時(shí)

第四講

客戶價(jià)值

——實(shí)現(xiàn)業(yè)余到職業(yè)的蝶變

**節(jié):什么是客戶價(jià)值

1、客戶價(jià)值是一個(gè)商業(yè)交換的概念

2、營(yíng)銷的真相

3、三株P(guān)K可口可樂(lè)的啟示

4、客戶說(shuō)你是好的你就是好的

5、公司里誰(shuí)大

6、法服、法言與德行

7、職業(yè)=專業(yè) 敬業(yè)

第二節(jié):我們的工資是誰(shuí)發(fā)的

1、山姆·沃爾頓的名言啟示

2、土塊如何變成金子

第三節(jié):商業(yè)社會(huì)企業(yè)的兩個(gè)功能

1、創(chuàng)新

2、營(yíng)銷

第四節(jié):忠誠(chéng)客戶帶來(lái)的是什么

第五節(jié):把流程對(duì)接的每一個(gè)人都當(dāng)成你的客戶

第六節(jié):打球就是為了贏球

第七節(jié):?jiǎn)痰さ某晒γ卦E

1、視頻分享

2、強(qiáng)者的PK

第八節(jié):重新認(rèn)識(shí)客戶

1、重復(fù)性

2、體驗(yàn)性

3、復(fù)雜性

第九節(jié):持續(xù)增長(zhǎng)源于價(jià)值增長(zhǎng)

1小時(shí)

第五講

YCYA

——用對(duì)管控工具,確保使命必達(dá)

**節(jié):黑馬訓(xùn)練營(yíng)為何如此強(qiáng)大

1、內(nèi)心有敵人,為生存而戰(zhàn)

2、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

3、視頻分享:成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

第二節(jié):兩個(gè)根本認(rèn)知

1、危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)

2、習(xí)慣與重復(fù)相關(guān)

第三節(jié):打造新時(shí)代的亮劍精神

1、YCYA承諾管理系統(tǒng)

2、YCYA中的角色

3、PK排名紅黑榜工具

4、節(jié)點(diǎn)管控工具

5、考核的價(jià)值在于事前而不在于事后

第四節(jié):執(zhí)行力文化的構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)

1、跳樓游戲

2、業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)背后是文化

4、文化背后是心態(tài)

5、心態(tài)背后是投資

第六節(jié):執(zhí)行的四大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不放棄 

4、使命必達(dá) 

1小時(shí)

 

于鎧寧老師的其它課程

一、“部門墻”概述1)跨部門溝通問(wèn)題與“部門墻”l跨部門溝通的目的就是為了解決問(wèn)題l互動(dòng)練習(xí)l什么是客觀問(wèn)題與主觀問(wèn)題?l跨部門問(wèn)題多數(shù)是屬于主觀問(wèn)題l部門之間的不同的責(zé)、權(quán)、利2)如何有效地跨越“部門墻”l職業(yè)經(jīng)理人的“和稀泥”l互動(dòng)討論:l跨部門溝通能力是晉升階梯l跨部門溝通首先是意愿l互動(dòng)練習(xí):人們?cè)敢夂驼l(shuí)無(wú)溝通?l利益-感情-價(jià)值觀的影響力l“和”能

 講師:于鎧寧詳情


講高效溝通概述1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講有效溝通技巧1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)4.有效反饋技巧第三講有效的肢體語(yǔ)言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語(yǔ)言4.印象:決定性的七秒鐘5.說(shuō)話語(yǔ)氣及音色的

 講師:于鎧寧詳情


講、認(rèn)知力:樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、團(tuán)隊(duì)的力量n恐怖的螞蟻軍團(tuán)n大雁團(tuán)隊(duì)的啟示n海豚團(tuán)隊(duì)的啟示2、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)n群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別n理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)n視頻分享:每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說(shuō)話:刺猬法則n團(tuán)隊(duì)階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上

 講師:于鎧寧詳情


1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位□企業(yè)典型的職位層次及要求l管理的概念l管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)l人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位□技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別□技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙(“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險(xiǎn)系數(shù)”、“技能錯(cuò)位”)□工作轉(zhuǎn)型后的角色定位l角色的重新定位(做個(gè)小團(tuán)隊(duì)的CEO、角色準(zhǔn)則)l如

 講師:于鎧寧詳情


講:領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)1、政治素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)3、管理素質(zhì)4、心理素質(zhì)5、身體素質(zhì)第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的能力1、學(xué)習(xí)能力2、創(chuàng)新能力3、管理能力4、決策能力5、駕馭能力6、調(diào)動(dòng)能力7、經(jīng)營(yíng)能力第二講:學(xué)習(xí)力節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念(是什么)1、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的概念2、現(xiàn)代學(xué)習(xí)的概念3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的提升(怎么做)1、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力動(dòng)力的提

 講師:于鎧寧詳情


講:管理人員在員工關(guān)系管理的角色認(rèn)知1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)看管理者角色n三色理論n視頻分享:領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定團(tuán)隊(duì)的個(gè)性n心智模式改變游戲2、我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理五大問(wèn)題3、員工關(guān)系管理的內(nèi)容n面對(duì)員工「人」的問(wèn)題n什么是員工問(wèn)題n深諳天道,洞悉人道,成就王道n視頻分享:不因人性苛責(zé)下屬n行為的理解n員工問(wèn)題的產(chǎn)生根源n員工關(guān)系管理中部門主管與人力資源部的任務(wù)分工

 講師:于鎧寧詳情


單元內(nèi)容重點(diǎn)講渠道策劃渠道攻心,策略至上節(jié):認(rèn)識(shí)渠道1、營(yíng)銷渠道2、分銷渠道3、心理渠道第二節(jié):分銷渠道的作用1、商流2、物流3、貨幣流4、信息流5、促銷流第三節(jié):渠道管理1、渠道中的人員管理2、渠道中的市場(chǎng)管理3、渠道中的價(jià)格管理4、渠道中的促銷管理第四節(jié):渠道的誤區(qū)1、渠道的時(shí)間利用誤區(qū)2、不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū)3、渠道的政策利用誤區(qū)4、拓展市場(chǎng)的渠道誤區(qū)5

 講師:于鎧寧詳情


講:壓力與情緒管理概述節(jié):正確認(rèn)識(shí)壓力與情緒n案例分析:事件n壓力就是外界的變化對(duì)人的一種刺激n壓力與情緒的關(guān)系n中國(guó)人的思維“情-理-法”n中國(guó)人的成熟從管理壓力和情緒開(kāi)始第二節(jié):壓力和情緒的管理過(guò)程n“忍”的刀在自己身上,不在別處n案例分析:瘋子的“辱罵”n壓力和情緒管理的過(guò)程:分割-圍剿-轉(zhuǎn)化n案例分析:刀頭與刀柄、5S的啟示n壓力和情緒管理的程度——

 講師:于鎧寧詳情


講會(huì)前工作:利用開(kāi)天辟地的新玩法1、財(cái)富聚會(huì)八步法——實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化n確定會(huì)議n策劃會(huì)議n準(zhǔn)備會(huì)議n導(dǎo)入會(huì)議n執(zhí)行會(huì)議n結(jié)束會(huì)議n跟蹤會(huì)議n總結(jié)會(huì)議2、如何設(shè)計(jì)財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程——實(shí)現(xiàn)流程化n何謂流程n改變很難,但是不改變將更難n專業(yè)的財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程這樣設(shè)計(jì)n時(shí)間分配表n會(huì)議流程需要給到每一位參會(huì)的人3、怎樣才能做好財(cái)富聚會(huì)的準(zhǔn)備工作——實(shí)現(xiàn)精細(xì)化n開(kāi)好內(nèi)

 講師:于鎧寧詳情


單元內(nèi)容重點(diǎn)課時(shí)講夯實(shí)基礎(chǔ)揭秘銷售的真諦一、銷售過(guò)程中銷的是什么二、銷售過(guò)程中售的是什么三、買賣過(guò)程中買的是什么四、買賣過(guò)程中賣的是什么五、決定銷售成敗的人類行為動(dòng)機(jī)是什么六、銷售過(guò)程中客戶心中永恒不變的六大問(wèn)七、成敗十字訣,成功你得學(xué)1小時(shí)第二講升級(jí)蝶變裝備顧問(wèn)式銷售的法器一、SPIN-顧問(wèn)式銷售技巧1、顧問(wèn)式銷售的起源2、顧問(wèn)式銷售的特點(diǎn)3、成為顧問(wèn)的3

 講師:于鎧寧詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有