績效薪酬體系實戰(zhàn)訓練營
績效薪酬體系實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容
績效薪酬體系實戰(zhàn)訓練營
**天上午:9:00----12:00
**單元:中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策
績效管理方案做了很久,也換了好幾種,360度考核、BSC、KPI關鍵指標等等,企業(yè)也大力推行了,但為什么沒有效果,總感覺換湯不換藥?我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題,而且搞得天怒人怨?
一、案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:兔總經(jīng)理的困惑?
2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析
Ø 技術層面
Ø 制度層面
Ø 觀念層面
3、績效管理發(fā)展的四種途徑
4、績效管理的20個基本理念
二、工具與方法(Action)
5、全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會”的目標設計及執(zhí)行體系
附:(工具)
本土企業(yè)管理綜合性診斷問卷;
三、分享演練(Share)
(略)
**天下午:14:00-----17:00
第二單元:績效管理體系的建立
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、平衡計分卡(BSC)的深刻內(nèi)涵及運用
2、企業(yè)三層級KPI指標體系(KPIs與KPIp)
3、案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解;
二、工具與步驟(Action)
4、"一圖"----如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
5、中國本土企業(yè)戰(zhàn)略地圖的整體框架
6、如何根據(jù)企業(yè)實際狀況進行戰(zhàn)略主題定義
7、如何提取公司級別KPIs
8、如何提取部門級別KPIs
9、“二庫”---績效指標庫與素質(zhì)指標庫的建立
10.戰(zhàn)略目標確定后企業(yè)如何制定分配機制
11.如何制定企業(yè)績效管理流程的運營及監(jiān)督機制
附:(工具)
工具一:
1. 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
2. 制造類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
3. 貿(mào)易類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
4. 服務類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
5. 各類企業(yè)戰(zhàn)略地圖整體規(guī)劃
工具二:
1、本土企業(yè)的素質(zhì)指標匯總
2、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標匯總
3、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標匯總
4、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標匯總
5、服務類企業(yè)KPI指標匯總某企業(yè)KPI指標庫參考資料;
6、七大職能部門KPI指標標準模板;
三、分享演練(Share)
10、提煉學員企業(yè)的企業(yè)級KPI
11、逐級分解學員企業(yè)KPIs指標系統(tǒng)(企業(yè)KPI——部門KPI——崗位KPI)
12、運用職責分析法分析某職能崗位KPI
(略)
**天晚上 6:30---8:30
現(xiàn)場演練:選出種子企業(yè),現(xiàn)場幫助設計該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖以及問題解決分析。
第二天上午:9:00----12:00
第三單元:薪酬管理相關概念與原則
研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些?
1. 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
3. 常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
4. 薪酬管理的三大目標
5. 案例:惠普公司的薪酬政策目標
6. 影響薪酬水平的四大因素
7. 薪酬管理的五項原則
8. 如何確定企業(yè)的薪酬策略
9. 薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關系
第四單元:薪酬管理模式與設計流程
10. 世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹
11. 通用的薪酬設計流程介紹
12. 薪酬設計需要解決的八大核心問題
13. 薪酬內(nèi)部公平性問題
14. 統(tǒng)一評估尺度問題
15. 薪酬外部公平性問題
16. 薪酬與能力問題
17. 薪酬與績效問題
18. 新員工與老員工平衡問題
19. 加薪與減薪問題
20. 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題
第二天下午:14:00---17:00
第五單元:薪酬設計的基礎—工作分析與職務評估
21. 工作分析是撰寫職位說明書的前提
22. 職位說明書的意義分析
23. 工作分析的具體方法
n 工作日志法
n 觀察法
n 文卷法
n 面談法
24. 案例:某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書
25. 現(xiàn)場演練:以小組為單位,按照標準撰寫一份職位說明書
第六單元:確定薪酬的前提—職位評估
26. 職位評估的概念
27. 職位評估的目的
28. 職位評估的方法
n 對比排序法
n 因素評分法
n 國際知名的職位評估模式分析
29. 職位評估的原則
30. 職位評估的步驟
31. 如何成立職位評估小組
32. 如何確定職位層級
33. 如何處理終數(shù)據(jù)的處理
34. 案例展示:某知名公司的職位評估模型
35. 咨詢案例:某企業(yè)的職位評估成果展示
36. 現(xiàn)場演練:幫助A企業(yè)完成30個職位評估
第七單元:了解市場水平,解決外部公平—薪酬調(diào)查
37. 如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
38. 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
39. 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念
40. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
41. 領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
42. 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
43. 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
44. 案例展示:某咨詢機構的薪酬調(diào)查報告
45. 咨詢案例:某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報告確定企業(yè)的薪酬水平
第二天晚上 6:30---8:30
現(xiàn)場演練:薪酬體系改革是企業(yè)人力資源管理體系里面風險大的項目!弄不好會導致整個員工熱情喪失,甚至會導致重大的勞資糾紛!張老師將現(xiàn)場現(xiàn)身說法,用自己的經(jīng)歷來輔導企業(yè)如何進行企業(yè)的有效且成功的薪酬體系改革!
第三天上午:9:00----12:00
第八單元:現(xiàn)有員工入?!芰υu估
46. 員工能力評估的依據(jù)
47. 員工能力評估的模型
48. 員工能力評估結果與薪酬匹配的問題
49. 案例分享:某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型
第九單元:薪酬結構設計
50. 薪酬設計六步法
51. 整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
52. 制定寬帶薪酬分級表
53. 定位企業(yè)薪酬水平----K值的測算方法
54. 制定寬帶薪酬表
55. 如何確定企業(yè)的薪酬結構
56. 正確處理不同職位族薪酬結構的浮動比率
57. 如何計算績效工資
58. 如何確定銷售人員的薪資結構
59. 薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
60. 薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
61. 薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
62. 現(xiàn)有員工如何導入寬帶薪酬結構
63. 咨詢案例分享:某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
64. 演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表
第十單元:福利體系設計
65. 法定福利
66. 公司專項福利
67. 可選擇的商業(yè)保險
68. 菜單式福利
69. 工具包:企業(yè)福利大全
第三天下午:14:00--17:00
第十一單元:薪酬預算與控制技巧
70. 總則:薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
71. 薪酬結構:薪酬結構中各組成部分說明
72. 薪酬計發(fā)標準:薪酬計發(fā)、薪酬比例說明
73. 崗位工資:崗位工資發(fā)放方法說明
74. 年終效益獎:年終效益獎發(fā)放方法說明
75. 銷售提成:銷售提成發(fā)放方法說明
76. 項目獎金:項目獎金的發(fā)放辦法說明
77. 加班工資:加班工資的發(fā)放辦法說明
78. 試用期工資:新招員工的試用期薪酬規(guī)定
79. 缺勤薪給:缺勤情況下工資計發(fā)標準
80. 工資級別:工資級別確定辦法
81. 薪酬調(diào)整:薪酬整體調(diào)整和個別調(diào)整的規(guī)定
82. 工資支付與組織發(fā)放:薪酬組織與發(fā)放的相關要求
83. 附則:薪酬管理制度實施的相關說明
84. 薪酬預算方法及流程
85. 薪酬預算方法技巧
86. 咨詢案例展示:某企業(yè)的薪酬福利管理手冊
87. 案例分享:某企業(yè)薪酬預算表
第十二單元:薪酬管理的難度與對策
88. 員工對待薪酬的態(tài)度
89. 案例討論:如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問題?
90. 薪酬支付的藝術:
91. 加薪技巧
92. 減薪技巧
93. 調(diào)薪技巧
94. 特殊員工的工資調(diào)整
95. 小組演練:薪酬溝通的藝術
96. 討論:薪酬應該保密還是透明?
97. 薪酬體系的自我診斷
98. 課程總結及提問
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中層管理人員自我管理與突破 04.22
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中層干部管理訓練課程大綱(兩天版) 04.22
MTP--中層干部管理技能訓練參加對象:企業(yè)中高層管理人員●背景作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務而疲憊不堪?為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作?為什么我總是扮演消防員救火隊的角色,到處救火,分身乏術?為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?為什么……今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行
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