項目管理課程體系
《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》課程提綱：一、項目設(shè)計管理1項目設(shè)計之要素管理1.1規(guī)劃指標(biāo)1.2技術(shù)指標(biāo)1.3銷售指標(biāo)2項目設(shè)計管理之資源整合2.1設(shè)計管理專業(yè)崗位配置與專業(yè)咨詢顧問2.2建筑設(shè)計與第三方審圖2.3建筑設(shè)計與建筑面積測繪2.4建筑設(shè)計單位與專業(yè)設(shè)計單位2.5專業(yè)設(shè)計單位與二次深化設(shè)計單位3項目設(shè)計管理之進度控制3.1設(shè)計任務(wù)書3.2方案（修
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理》 課時：6H
《工程項目管理》課程背景：一直以來，工程項目的管理方法都是以目標(biāo)管理為主，對于全過程管理的管理方法夜市最近才提出和實施的，項目管理由目標(biāo)管理逐漸向全過程管理意味著項目管理由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)化為精細化方向發(fā)展。項目管理的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在項目管理過程中有無管理增值，為了能夠保證全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成一套“認(rèn)知過程、建立過程
講師：吳先鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項目管理》 課時：6H
《建設(shè)工程項目管理》適用人群：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。課程時間：1天/6小時課程提綱：一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容1、建設(shè)工程項目的定義2、建設(shè)工程項目的特征3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容二、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展歷程三、項目經(jīng)理22條法則四、施工項目成本管理1、施工項目成本管理的定義2、施工項目的三次經(jīng)營3、施工項目成本管理
講師：張緒坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理視角下的項目管理-10大管理技能剖析與45個實戰(zhàn)案例解讀》ν課程說明在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細化管理將是大勢所趨。怎么做？如何做好？首先得有一個科學(xué)的管理理念，以統(tǒng)一團隊的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)的運營當(dāng)中，固化在企業(yè)員工的行為當(dāng)中……本課程系統(tǒng)講解了國際上最權(quán)威、最經(jīng)典的項目管理理論“美國項目管理專業(yè)
講師：安巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)單位工程項目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進性、實用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進。建設(shè)工程項目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險高等特點，本課件
講師：黃智鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構(gòu)思一、需求識別二、項目識別三、項目構(gòu)思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內(nèi)容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標(biāo)第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項目時
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險管理規(guī)劃二、項目風(fēng)險識別三、項目風(fēng)險評估四、項目風(fēng)險應(yīng)對五、項目風(fēng)險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成功項目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項目管理一、成功項目管理的概念二、成功項目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點三、成功項目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項目管理應(yīng)用程序一、項目管理程序手冊二、項目管理應(yīng)用中的問題第三部分、項目管理的應(yīng)用一、工程項目管理二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理三、軟件項目管理四、大型活動項目管理第四部分、項目管理綜合應(yīng)用案例一、項目總目標(biāo)二、項
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》課程簡介主講：李建紅課程精要整體的系統(tǒng)性，過程的可控性；項目管理主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問題1.干系人協(xié)調(diào)的困難性；2.多個管理項目同時進行，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；3.項目過程缺乏監(jiān)管，項目經(jīng)常超預(yù)算和延期。學(xué)員收益1.學(xué)會統(tǒng)籌考慮和安排項目前期工作；2.掌握項目管理的基本方法與工具，順利達成工作目標(biāo)；3.提高項目管理水平，保證項目的輸出。
講師：李建紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案》-3天 課時：18H
IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)特色和目標(biāo)IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
講師：王旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實用工具課程培訓(xùn)》-1天 課時：6H
項目管理實用工具培訓(xùn)大綱日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容上午一頁紙項目管理什么是一頁紙項目管理一頁紙項目管理的五個基本元素一頁紙項目管理的12個步驟一頁紙項目管理的5個報告步驟下午IT項目管理工具wbs繪制軟件工作排序軟件五大文檔項目管理實用表格與應(yīng)用項目管理全套模板案例：以實際項目講解如何利用一頁紙進行項目管理交流答疑
講師：王旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程實施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)目標(biāo)IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；2.掌握I
講師：王旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向華為學(xué)——企業(yè)5M實戰(zhàn)研發(fā)項目管理》課程說明書V4.0本版本適用年限：2020-2021年【課程背景】技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)以項目運作為主，尤其是跨部門項目，日常運作比重在降低，經(jīng)營業(yè)績很大程度由項目管理水平?jīng)Q定。諸多企業(yè)開始重視項目管理，重視項目管理人才的培養(yǎng)。但令人遺憾的是，項目管理問題仍舊比比皆是，項目延期司空見慣，甚至有人講“沒有我們完不成
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)“5M”實戰(zhàn)研發(fā)項目管理 課時：12H
企業(yè)5M實戰(zhàn)研發(fā)項目管理【課程背景】技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)以項目運作為主，尤其是跨部門項目，日常運作比重在降低，經(jīng)營業(yè)績很大程度由項目管理水平?jīng)Q定。諸多企業(yè)開始重視項目管理，重視項目管理人才的培養(yǎng)。但令人遺憾的是，項目管理問題仍舊比比皆是，項目延期司空見慣，甚至有人講“沒有我們完不成的項目，但我們也沒有按時完成的項目”。您所在的企業(yè)，在項目管理過程中，
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》課程說明書V4.1本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道，驅(qū)動企業(yè)急速擴張，特別是剛渡過生存期的高新技術(shù)企業(yè)，成長時間短，客戶需求緊迫，緊急項目多，人員成倍的增加，企業(yè)快速擴張，項目大干快上，人員跑步上崗，管理短板凸顯，業(yè)務(wù)拓展受研發(fā)及項目管理的低效掣肘非常突出，給企業(yè)研發(fā)管理、項目管理、團隊管理等，帶來很
