項目管理課程體系
《沙漠掘金之旅---項目管理導向的規(guī)劃與科學決策》主講老師：金宗杰【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團隊在目標設定、計劃執(zhí)行和科學決策上存在明顯不足。這些問題往往導致項目延期、成本超支、資源浪費以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標和科學決策能力的團隊往往難
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理航程三要素---需求為錨，計劃為航，進度為翼》 課時：12H
《項目管理航程三要素---需求為錨，計劃為航，進度為翼》主講：金宗杰【課程背景】在當今日益復雜多變的市場環(huán)境下，許多企業(yè)在進行項目管理時面臨著諸多挑戰(zhàn)。特別是在需求管理、計劃制定和進度控制這三個核心環(huán)節(jié)，主要包含問題如下：需求管理：需求模糊、頻繁變更，收集方法不當，影響項目進展和客戶滿意度。計劃制定：計劃不周全、不準確，調整復雜，導致項目延期和成本超支。進度
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協(xié)作進階》主講：金宗杰【課程背景】在當前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)對于項目管理能力的要求日益提升。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。項目經理們在團隊構建與激勵、領導力和團隊協(xié)作、面對不同的上級和團隊成員，缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力，影響了項目的順利推進，也制約了企業(yè)的長期發(fā)展，主要有以
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行》 課時：12H
《跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行》主講：金宗杰老師【課程背景】在當前快速變化的企業(yè)環(huán)境中，非項目崗人員作為企業(yè)內部運轉的重要樞紐，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要處理日常繁瑣的事務，還需在跨部門協(xié)作中扮演關鍵角色，確保項目順利推進。然而，由于缺乏系統(tǒng)的項目管理知識，非項目崗人員在面對復雜多變的項目任務時，往往顯得力不從心。具體表現(xiàn)為：項
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《非項目經理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum，一站式學習項目管理知識》主講老師：金宗杰【課程背景】在互聯(lián)網和電商領域，快速響應市場變化、靈活調整項目計劃是至關重要的。對于非項目經理的項目團隊成員而言，他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的項目管理知識，更需要了解并熟悉敏捷開發(fā)和Scrum框架。然而，當前許多非項目經理的項目團隊成員在面臨快速變化的項目需求時，往往缺乏有效的
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全流程項目管理實戰(zhàn)---從啟動到收尾，兩天精通項目管理核心流程》主講：金宗杰【課程背景】在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對于項目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：項目延期頻發(fā)：缺乏有效的項目計劃與進度控制，導致項目延期成為常態(tài)。計劃制定不準確：項目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件，導致后期成本超支。進度監(jiān)控
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速》主講：金宗杰【課程背景】在當今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著市場競爭的加劇，產品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項目管理、團隊協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題，導致項目延
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《項目管理知識體系核心精要》 課時：12H
項目管理知識體系核心精要一、課程概述本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學習對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學習本課程，參訓學員梳理正確的項目管理理念框架；建立項目管理團隊統(tǒng)一的工作語言交流平臺；掌握項目管理流程、關鍵環(huán)節(jié)和要素；通過實際工作案例演練幫助理解項目管理知識理念在實踐中的應用技巧、核心工具的
講師：谷東柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理全過程最佳實踐》 課時：12H
項目管理全過程最佳實踐一、課程概述本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學習對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學習本課程，本課程聚焦以下幾個方面。了解項目管理思維和基本框架。幫助項目管理者了解項目管理的核心要點，如何從技術思維轉變?yōu)楣芾硭季S，掌握項目管理的主要框架。明確項目目標，有效管理變更。在項目早期如何
講師：谷東柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理邏輯與關鍵方法》 課時：12H
項目管理的邏輯與關鍵方法一、課程概述本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學習對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學習本課程，學員能夠全方位了解國際最先進的項目實施管理理念和通用的實施做法。通過對項目管理流程和整體框架的系統(tǒng)了解，能夠和實際中的具體工作互相匹配，達到學習普遍知識，運用特別知識，落地企業(yè)實踐，最
講師：谷東柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》 課時：6H
PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）課程背景：PMI制定的項目管理知識體系（PMBOK）在全球范圍內廣泛應用，成為項目管理領域的權威標準之一。本課程以PMBOK為基礎，全面介紹項目管理過程中常用的工具和技術，幫助學員提升項目管理的效率和效果。系統(tǒng)化和標準化的項目管理方法和工具，是項目管理專業(yè)人士的重要參考標準。掌握PMI標準中的項目管理工具和技術，對于
講師：黃鷺偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《矩陣式管理和項目管理實操》1天 課時：6H
矩陣式管理和項目管理實操一、課程前言矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結構形式之一，與直線式的職能管理管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國加州理工學院天體物理學系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結構來解決問題的創(chuàng)新方法，后來被推廣為激勵創(chuàng)新的一種主要管理形式，它應用在項目管理上，是階段性的，隨著項目的結束而結束。二、課程目
講師：高奕凇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷項目管理沙盤》模擬訓練 課時：12H
項目群管理沙盤模擬訓練（古埃及金字塔群）一、課程背景當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水
講師：秦登撿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》培訓課程大綱課程目標：培訓講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺，有效地進行工作任務的分解、資源的分配和績效的評定，從項目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項目在參加者心目中深奧
講師：劉慧星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售項目管理 課時：12H
銷售項目管理課程大綱：課程內容：銷售項目管理是一門正在興起的學科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點客戶和大客戶的銷售已經開始發(fā)生質變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團隊努力為基本形式的準備成為銷售業(yè)務的主要進行方式。銷售技術支持的理念已經深入人心。銷售項目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項專門的工作予以整體性的關注，關進行全面的，跨
