沙盤模擬課程體系
講項目投標策劃與實施一．項目投標的概念與原則1.項目投標的概念2.項目投標的原則二．項目投標流程1.前期準備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標書5.遞交投標文件6.參加開標、現(xiàn)場答辯和評標三．項目投標的組織策劃四．項目投標風險的防范與控制五．項目投標文件及編制要求1.項目投標文件的構成2.投標文件編寫的基本要求3.投標文件編寫注意事項六．投標文件的語言、編
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬經(jīng)營 課時：1H
部分、打造項目管理學習型團隊小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊打造高效團隊的四個關鍵途徑創(chuàng)建項目管理學習型團隊應做的五項工作小組活動：確定學習組織、學習目標確定、學習規(guī)則起草、團隊精神提煉學習團隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；?企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結構和崗位職責等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章分組、熱身學員按5-6人一組進行分組，組建“銷售公司”并設計Logo、口號，組織熱身活動，讓學員互相認識，并將精神狀態(tài)調(diào)整到培訓狀態(tài)。第二章初訪阿凡達集團指導教練（助教）扮演“客戶”，每組學員分別拜訪阿凡達集團中各個層次的人員，進行深入溝通。溝通之后，學員填寫信息表，看哪個小組了解到多的有效信息。點評及體驗要點：1.銷售人員與客戶溝通中應該了解哪些信息2.
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源3P系統(tǒng)說明 Part1 如何對HR系統(tǒng)進行調(diào)研和診斷 Part2 如何設計組織結構 Part3 如何建立職位說明書系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質(zhì)模型 Part5 如何建立目標績效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結構 Part2 部門與工作崗位分析構 Part3 職位說明
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、市場調(diào)查：w房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析w區(qū)域狀況分析w競爭者調(diào)查分析w消費者調(diào)查分析w項目成本調(diào)查分析w項目地塊調(diào)查分析2、土地的取得：w土地的價值估算w土地的選擇w土地成本及費用w土地的取得途徑3、項目定位與策劃：w項目定位與策劃w目標客戶群定位w產(chǎn)品定位與策劃w價格定位4、投資預算：w項目經(jīng)濟效益評價w成本分析w風險分析w可行性研究5、融資：w融資的
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、以客戶為中心的營銷策略 ?。?）客戶調(diào)查與分析 學會搜集、調(diào)查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶負責人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價值差異性?！ 。?）營銷計劃的制定 如何有效利用個人資源與公司資源 依據(jù)客戶情況、產(chǎn)品性能制定計劃 月度計劃與周計劃的制定與實施 2、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧 拜訪客戶的技巧與禮儀
講師：劉安達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：模塊一：客戶心理與銷售規(guī)律把握客戶痛點和產(chǎn)品賣點心智較量：找到銷售成交引爆點如何洞察并左右客戶思維實戰(zhàn)演練：銷售拜訪流程模塊二：客戶開發(fā)的策略性思考銷售：在魚多的地方下網(wǎng)尋找潛在顧客的有效渠道聚集客戶的“魚塘理論”客戶分類：精度與密度銷售準備：細節(jié)決定成敗模塊三：客戶接近開場與信任建立利用互聯(lián)“網(wǎng)”撈到“魚”打造“請君入網(wǎng)”系統(tǒng)創(chuàng)造融洽與信任感氛圍
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（一）XX行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構建◆XX行業(yè)經(jīng)營價值鏈、供應鏈和生態(tài)鏈分析與應用?！鬤X行業(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析?！鬤X行業(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析?！鬤X行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討?！鬤X行業(yè)市場營銷分析與應用?！鬤X行業(yè)顧客滿意與顧客價值?！魪钠髽I(yè)財務報表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（二）XX行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆XX行業(yè)細分與
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓練實戰(zhàn) 課時：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進行1-3天的行進6.進行4-25天的行進7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義9.培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關鍵四要
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因
