沙盤模擬課程體系
部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程 課時：18H
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標。《贏在執(zhí)行力沙盤模擬實戰(zhàn)》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數(shù)據(jù)挖掘分析市場預測和需求衡量企業(yè)經營本質認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？市場定位市場細分選擇目標市
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務人員沙盤模擬訓練 課時：12H
財務人員沙盤模擬訓練課程介紹學員對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 課時：12H
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練課程介紹學習對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人課程時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評學習目標親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練 課時：12H
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練課程介紹將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經營實質、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：-企業(yè)信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發(fā)言權；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面計劃預算沙盤模擬訓練 課時：12H
全面計劃預算沙盤模擬訓練課程學員對象-CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間-2天學習形式-學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級財務分析沙盤模擬訓練 課時：12H
高級財務分析沙盤模擬訓練課程學員對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評專家超值點評:-培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析-綜合理解局部管理與整體效益的關系優(yōu)
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練課程介紹挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。各公司領導人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略營銷沙盤 課時：6H
戰(zhàn)略營銷沙盤課程簡介課程目標：1、培養(yǎng)學員根據(jù)有限信息，分析并判斷市場的發(fā)展趨勢的能力2、訓練學員運用營銷組合工具制定營銷方案的能力3、增強學員對市場變化的反應能力，提高反應速度4、使學員養(yǎng)成收集營銷數(shù)據(jù)，利用營銷數(shù)據(jù)檢驗、改進營銷工作的習慣課程形式：沙盤模擬訓練要想迅速提高學員的實戰(zhàn)能力，沙盤模擬訓練是最好的培訓形式。該課程形式新穎，互動性和參與性極強，每
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經理人經營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程 課時：6H
經理人經營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程企業(yè)發(fā)展過程中難免會遇到利潤率下滑、資金鏈緊張、部門缺乏合作、中基層執(zhí)行力不強等問題。能夠提前發(fā)現(xiàn)、預防并適時地解決這些問題的能力，依賴于企業(yè)管理者的經營能力。直觀闡釋企業(yè)問題的形成原因，確立正確的解決問題的思路與方法，深刻理解并掌握經營理論與經營技巧，提高經營決策能力與組織管理能力，采用沙盤課程的培訓效果非常明顯。經理人經營管
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理沙盤-呂永澤 課時：6H
人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓人員的不同，轉化培訓重點，如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓重點在隊伍建設、激勵手段、績效適宜
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財沙盤模擬訓練 課時：6H
非財沙盤模擬訓練課程簡介一、課程目標：1、使非財務經理人員初步掌握企業(yè)財務會計知識，樹立相應的財務意識。2、深刻領會預算的意義，熟悉預算的流程與方法，提高管理水平。3、學會利用財務數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經營狀況，提高決策效率，降低決策失誤。4、養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習慣，提高溝通效率財務管理是企業(yè)管理的核心，越來越多的經理人因精通財務而在企業(yè)中得到了重用。本課程力求最快地提
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《長征-偉大的歷程》黨建沙盤模擬課程 課時：6H
508000224155center1564005黨建沙盤模擬課程020000黨建沙盤模擬課程238379078105偉大的歷程020000偉大的歷程偉【課程背景】在新的時期下，各級黨組織都在加強黨建工作，集中的授課培訓一直是黨建類課程比較傳統(tǒng)的培訓方式，從大量的培訓評估結果上看，有些學員的滿意度并不高。究其原因，是參訓學員們更喜歡從工作實際、從工作應用的角
