沙盤模擬課程體系
財智管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對象需要加強財務(wù)認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負責制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法課程大綱了解財務(wù)
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財智管理沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)課培訓(xùn)對象需要加強財務(wù)認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負責制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法課程大綱了
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)卓越管理者沙漠掘金沙盤模擬課程 課時：12H
房地產(chǎn)卓越管理《沙漠掘金》沙盤模擬課程（GoldoftheDesertKing）一、課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)實戰(zhàn)營銷沙盤模擬培訓(xùn) 課時：12H
營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務(wù)、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程 課時：12H
參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運行模式1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、理解訂單提前期3、理解供應(yīng)鏈透明度概念4、庫存持有成本與缺貨成本5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程二、供應(yīng)鏈動態(tài)系統(tǒng)分析1、供應(yīng)鏈動態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素3、安全庫存和優(yōu)采購批量4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點的流動模式三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)3、如
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者管理技能1、系統(tǒng)思維和全局觀2、戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力3、財務(wù)報表解讀和財務(wù)管理4、市場分析與競爭策略5、預(yù)算管理與優(yōu)化資源分配6、崗位勝任度與KPI實戰(zhàn)二、領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、財務(wù)報表分析：財務(wù)報表編制財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標與非財務(wù)指標分析2、市場分析與客戶管理：市場分析市場預(yù)測技術(shù)客戶盈利性分析客戶分析與客戶細分客戶信用管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場分析與預(yù)測市場細分與戰(zhàn)略定位市場集中度與行業(yè)演化戰(zhàn)略規(guī)劃與群體決策方法戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱4、戰(zhàn)略成本管理：全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析短期決策與長期決策定價方法盈
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程教學(xué)大綱部分戰(zhàn)略與計劃主要知識點：n評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。n學(xué)習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。n明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。n經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行主要授課內(nèi)容：1）企業(yè)經(jīng)營的全局觀2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）經(jīng)營計劃：全面預(yù)算管理5）執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分營銷必備財務(wù)主
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓(xùn)課程 課時：12H
一、企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略ü戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析ü市場分析與預(yù)測ü市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡ü市場定位與企業(yè)資源配稱ü產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略ü成本分析與定價管理ü產(chǎn)品盈利性分析ü市場營銷目標與計劃ü市場營銷費用規(guī)劃ü客戶盈利性分析與客戶管理ü客戶信用管理ü經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀二、競爭情報管理ü競爭情報體系建設(shè)ü競爭對手識別ü競爭對手行為分析ü競爭情報信息對經(jīng)營決策
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)運營管理綜述1、整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、為什么要關(guān)注企業(yè)運營管理？3、運營管理的概念和體系是什么？4、公司整體運營管理的一個目標？5、系統(tǒng)運營管理中的兩個方面？6、企業(yè)運營管理中的三個精髓？7、企業(yè)運營管理中的四個階段？8、企業(yè)系統(tǒng)運營管理的五條線？9、運營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動：我們企業(yè)在運營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運營管
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、整體戰(zhàn)略方面 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧 ●學(xué)習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具） ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）2、財務(wù)方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流 ●學(xué)習如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 ●學(xué)習讀懂財務(wù)報表，判斷重點及
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
