沙盤模擬課程體系
人力資源管理沙盤沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬課程說明【課程背景】非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40！如何幫助非人力資源經(jīng)理更好的掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)、技能，并能應(yīng)用到實(shí)際
講師：趙致毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決戰(zhàn)商場-工業(yè)時(shí)代決策管理沙盤模擬1.課程目的a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。2.課程形式實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬---工業(yè)時(shí)代沙盤2.1學(xué)員組成：本課程的每個(gè)課程班由24－42名學(xué)員組成，每6－7名學(xué)員組成一個(gè)模擬
講師：趙致毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)流程1.課程介紹2.模擬運(yùn)作規(guī)則講解3.競標(biāo)4.模擬運(yùn)作5.案例分析6.專題研討7.結(jié)果計(jì)算8.結(jié)果分析討論9.總結(jié)培訓(xùn)具體內(nèi)容：1.每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售2.整個(gè)過程為一年，以周為單位3.客戶以招標(biāo)形式競價(jià)4.每個(gè)集團(tuán)要決策，a.競標(biāo)價(jià)格b.利潤目標(biāo)c.客戶服務(wù)水平d.銷售折扣e.倉庫建設(shè)及庫存水平f.訂貨數(shù)量g.運(yùn)輸方式（汽車，火車
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)流程1.課程介紹2.模擬運(yùn)作規(guī)則講解3.競標(biāo)4.模擬運(yùn)作5.案例分析6.專題研討7.結(jié)果計(jì)算8.結(jié)果分析討論9.總結(jié)培訓(xùn)具體內(nèi)容：1.每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售2.整個(gè)過程為一年，以周為單位3.客戶以招標(biāo)形式競價(jià)4.每個(gè)集團(tuán)要決策，a.競標(biāo)價(jià)格b.利潤目標(biāo)c.客戶服務(wù)水平d.銷售折扣e.倉庫建設(shè)及庫存水平f.訂貨數(shù)量g.運(yùn)輸方式（汽車，火車
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非同凡想沙盤模擬課程（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)) 課時(shí)：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領(lǐng)市場。課程中的每個(gè)小組都代表一個(gè)競爭市場，6家航空公司都將派代表進(jìn)入開展競爭。right29
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1天 課時(shí)：6H
《管理者能力提升沙盤模擬課程》課程介紹：本課程是專門針對(duì)企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團(tuán)隊(duì)”來展開沙盤模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理等。課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的各層級(jí)管理人員，通過制定公司的發(fā)
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《降本增效-工廠VSM價(jià)值流沙盤模擬訓(xùn)練營》2天 課時(shí)：12H
《降本增效-工廠VSM價(jià)值流沙盤模擬訓(xùn)練營》——基于工廠價(jià)值流的分析與改進(jìn)的模擬演練課程背景“持續(xù)降本增效”、“快速響應(yīng)客戶需求”源自豐田生產(chǎn)方式-TPS-，它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《TPS-精益生產(chǎn)&降本增效-沙盤模擬》2-3天 課時(shí)：18H
《TPS-精益生產(chǎn)降本增效-沙盤模擬》————基于工廠降本增效的精益生產(chǎn)沙盤模擬演練課程背景：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存、零損失、零浪費(fèi)進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《8D-問題分析&解決沙盤模擬》2-3天 課時(shí)：18H
《8D-問題分析解決-沙盤模擬》——以問題為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思考力訓(xùn)練課程背景：問題分析與解決的方法即PDCA持續(xù)循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（WA.Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中它是企
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“雄獅爭霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽標(biāo)準(zhǔn)版方案（5天1晚實(shí)施周期）項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“雄獅爭霸、贏在對(duì)公”對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽標(biāo)準(zhǔn)版（4天1晚）項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)地位，如何
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“雄獅爭霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡版（3天1晚）項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)地
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
對(duì)公客戶營銷業(yè)績突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)抗賽（本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制）◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢(shì)，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)地位，如何快速提升銀行對(duì)公
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“雄獅爭霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡版（2天2晚）項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)地
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
初級(jí)對(duì)公營銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬（本課程專門為初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理量身定制）◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢(shì)，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)地位，如何快速提升銀行對(duì)
