沙盤模擬課程體系
商業(yè)銀行支行長網(wǎng)點管理能力提升案例沙盤模擬（本課程專門為支行長及網(wǎng)點管理者量身定制）◆項目實施背景進入21世紀是競爭激烈，環(huán)境變動的年代，尤其是對于中國的金融市場來講，銀行的管理者們越來越深刻體會到“管理能力”是提高自我競爭力、創(chuàng)造顧客滿意的成功關(guān)鍵因素，隨著中國金融市場的變遷與動蕩，面對激烈的競爭，銀行支行長及網(wǎng)點管理者的職業(yè)素質(zhì)被提上日程，銀行網(wǎng)點肩負著
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2023’sUpcomingCoursesandSeminars2023年度最新課程|商業(yè)銀行支行長高端營銷策略與方法||||||Objectives/培訓(xùn)目標:||||2023年將會是極其不平靜的一年，國際金融市場風云變幻，對與金融界來說既是||挑戰(zhàn)又是機遇，各家銀行的市場競爭只會越來越激烈，無論是對公業(yè)務(wù)還是零售||業(yè)務(wù)都面臨巨大的沖擊，在這種殘酷的競爭
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
抗美援朝-紅色黨建沙盤模擬課程介紹 課時：12H
抗美援朝——立國之戰(zhàn)一課程設(shè)計原理《抗美援朝-立國之戰(zhàn)》是一款基于「真實軍事運籌模擬+黨建理論體系」的全新形式黨建課程。在你以往經(jīng)歷的黨建課程中，是否存在以下的問題呢？傳統(tǒng)黨建課程的形式內(nèi)容單一枯燥，難以激發(fā)學習動機；授課過程缺少參與和互動，無法引起學習興趣；年輕人對于歷史、黨史缺乏系統(tǒng)認知，學習難度較大；年輕人難忍「被動說教」，希望「自主參與學習」?！溉绾?/p>
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理沙盤模擬》課程課程中每組學員將分別作為一家公司的管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1-2天 課時：12H
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》課程介紹：本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
飛同凡想沙盤模擬課程（目標管理與工作推進) 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領(lǐng)市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
姚瓊工作室1培訓(xùn)項目周期安排建議：|周|項目|內(nèi)容|形式|課時（天）||1|訪談績效信息|收集企業(yè)績效相|電話訪談|||||關(guān)信息||||||||||2|OKR績效管理培訓(xùn)|授課與現(xiàn)場演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標制定、分解||||||、過程管理、績||||||效面談||||||||||3|實踐輔導(dǎo)（可選）|如果2018推行O
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤模擬方案 課時：12H
【課程大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)力提升1、模擬經(jīng)營，練習使用管理分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、基于績效的管理3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧1、掌握領(lǐng)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬 課時：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。目標設(shè)定篇講：績效管理系統(tǒng)思考1．績效管理問題把脈2．全面解讀績效管理3．績效考核關(guān)鍵：溝通4.績效管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析第二講：全面認識目標管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 【模擬場景】 本課程逼真的模擬一個以營銷、服務(wù)類公司的全面經(jīng)營，在市場中共有5-6家實力相當?shù)母偁幑?，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！ 市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細分
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
運營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略 企業(yè)精細化管理的精要 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法 專業(yè)能力方面 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過程管理 企業(yè)運營設(shè)計與管理 管理者職責 總經(jīng)理： ?。径?/p>
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模擬場景】本課程逼真的在一個以市場為導(dǎo)向，客戶領(lǐng)先的模擬環(huán)境中運作，在市場中共有5-6家實力相當?shù)母偁幑?，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細分市場。每家公司
