沙盤模擬課程體系
什么是沙盤模擬培訓(xùn) 課時：18H
一、組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。二、召開經(jīng)營會議當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中包
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、角色認(rèn)知 A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變 B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素 C、如何成為有效的管理者 D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果 E、銷售管理人員通常扮演的五種角色 F、銷售管理人員的主要任務(wù) 分析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力課程案例分析！ 二、工作目標(biāo)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行沙盤模擬課程 課時：12H
課程名稱：《贏在執(zhí)行沙盤模擬課程》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：2－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營決策模擬沙盤實訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實驗室建設(shè)項目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國指定合作課程課程總案課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――經(jīng)營策略與執(zhí)行》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員需要對企業(yè)利潤負(fù)責(zé)的各級管理者課程容量：24－36人學(xué)時安
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程 課時：12H
（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實驗室建設(shè)項目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國指定合作課程課程名稱：《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員課程容量：24－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【認(rèn)識沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)人員財務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財務(wù)人員財務(wù)管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學(xué)時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)人員的非財務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《財務(wù)人員的非財務(wù)管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：公司財務(wù)部門的管理者與各業(yè)務(wù)部門對接的財務(wù)人員各分公司負(fù)責(zé)財務(wù)的管理者課程容量：24－40人學(xué)時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的財務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)過專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的經(jīng)營行為密切相關(guān)，而非簡單的財務(wù)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
360°營銷管理 --沙盤模擬訓(xùn)練 課時：3H
360營銷管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《360營銷》授課形式：營銷模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：負(fù)責(zé)企業(yè)管理的中高層管理者二級公司的經(jīng)營管理者、辦事處主任等各區(qū)域分銷商、代理商課程容量：24－36人學(xué)時安排：2-3天【針對問題】作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問題：-公
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤課程 課時：12H
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤課程課程容量：24－36人主講老師：王悅宇學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員需要對企業(yè)利潤負(fù)責(zé)的各級管理者【培訓(xùn)宗旨】目前，中國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練簡介面對成人教育，單純的灌輸不再有好的效果，面對高智商的企業(yè)管理者，體驗、啟發(fā)、頓悟才是培訓(xùn)布道者應(yīng)當(dāng)大有所為之處。針對企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容重管理知識，輕管理技能；授課的形式以講師講授為主，學(xué)員參與少；理論知識多和實踐機會少等問題。通過借鑒哈佛情景教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)運營的特點，沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程的培訓(xùn)方式不同于傳統(tǒng)的灌輸授課方式，它通過模擬企業(yè)
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
直線經(jīng)理的人才管理技能 課時：12H
《直線經(jīng)理的人才管理技能》課程1.課程名稱：《直線經(jīng)理的人才管理技能》/《非人力資源經(jīng)理人才管理》2.課程目標(biāo)：當(dāng)本課程結(jié)束時,學(xué)員能夠掌握人才管理的選、育、用、留的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵技能,其中包括:了解直線經(jīng)理的角色定位及需要具備的管理技能了解直線經(jīng)理和人力資源在人才管理中的角色分工掌握人才管理中選、育、用、留的流程和直線經(jīng)理的職責(zé)掌握直線經(jīng)理在選、育、用、留
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基礎(chǔ)商務(wù)禮儀 課時：12H
《基礎(chǔ)商務(wù)禮儀》課程主講：覃曦1.培訓(xùn)時長：2天2.人數(shù)：建議36人以內(nèi)3.課程大綱第一部分：商務(wù)禮儀的理念一.什么是禮儀，什么是商務(wù)禮儀二.職業(yè)人員的角色定位與職業(yè)化三.職業(yè)道德的準(zhǔn)則四.員工/領(lǐng)導(dǎo)形象與企業(yè)形象和品牌第二部分：商務(wù)禮儀之路----專業(yè)商務(wù)形象的塑造一.商務(wù)服飾禮儀1.第一印象的重要和影響2.服飾與文化3.服飾與商業(yè)4.男士/女士商務(wù)服飾的
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)識 課時：6H
《職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)識》講師：覃曦時間：6小時一、破冰：紙牌或傳球活動二、經(jīng)理人的角色定位sup2;夾心餅Vs.棟梁sup2;領(lǐng)頭羊Vs.指揮者sup2;不可錯位、越位sup2;測試：認(rèn)識自己三、角色轉(zhuǎn)變得障礙sup2;能力差異sup2;角色慣性與角色惰性sup2;成就感缺失與定位模糊sup2;成為u型人四、中層管理者如何到位1.態(tài)度、思維方式sup2;責(zé)任、
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人/卓越的領(lǐng)導(dǎo)者主講：覃曦培訓(xùn)目標(biāo)：n理解職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)、角色和管理職能，建立職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)n掌握優(yōu)秀經(jīng)理人的勝任能力，掌握運用勝任能力的技巧n分析員工不同發(fā)展階段的需求和特點，采取因人而異的領(lǐng)導(dǎo)行為，增強管理員工的效能n了解自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，靈活運用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，有效運用影響他人的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高團隊成員績效培訓(xùn)對象：各級經(jīng)理人員培訓(xùn)
