沙盤模擬課程體系
房地產(chǎn)工程項目管理績效提升沙盤模擬工作坊――項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員6大收獲：企業(yè)六大收益：◆工程項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認知◆工程項目管理制度的優(yōu)化◆工程項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆工程項目管理績效的提升培訓(xùn)四大特色：◆解決工程問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益：◆做一個
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強調(diào)現(xiàn)場演練
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理（含“企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等”）。限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、QA答疑學(xué)員受益：
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:企業(yè)中高層經(jīng)理?項目目的：本項目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)運營管理提升實踐經(jīng)驗；2.拓寬管理者視角，使管理者的戰(zhàn)略思維格局得到實質(zhì)性的提升；3.管理者的運營管理素養(yǎng)能力的快速提升；4.通過培訓(xùn)，房地產(chǎn)學(xué)員對組織間相
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)“團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、QA答疑學(xué)員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學(xué)員將獲得團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重溫崢嶸歲月—黨史黨建沙盤模擬 課時：12H
5640070-620395-260350-1012825301625301625重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【“學(xué)黨史、強信念、跟黨走”系列課程】培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒6794577470重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】黨政機關(guān)干部、黨員、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 課時：2H
304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案【課程主題】卓越項目管
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang57150201295企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標分解與計劃管理沙盤模擬 課時：12H
304800304800目標分解與計劃管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420137160目標分解與計劃管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】目標分解與計劃管理
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬 課時：12H
跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationcommunication培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang56515613410跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬【授課形式】角色
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面經(jīng)營管理提升提升沙盤模擬工作坊 課時：18H
企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)課程背景、目標及特點培訓(xùn)目標：?獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營實踐經(jīng)驗與團隊組織效能提升工具；?拓寬管理者視角，使管理者的經(jīng)營思維格局得到實質(zhì)性的提升；?管理者的經(jīng)營管理與團隊管理能力的快速提升；?通過培訓(xùn)，學(xué)員對組織間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；?通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識組織間相互支持的重要性，真正理解團
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷管理與團隊提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷團隊、企業(yè)各級管理層授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗課程特點?沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；?巧妙設(shè)計的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；?通過理論與實踐的多次印證，
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物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與項目運營落地行動學(xué)習(xí)工作坊五項企業(yè)收益：一、增強物業(yè)管理者的思維緊迫感，達成思維共識二、理解企業(yè)戰(zhàn)略思維是三個階段十個步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項目、管理者的分解與編制落地計劃五、形成未來一年戰(zhàn)略落地的工作重點與工作計劃五大課程特點：結(jié)合戰(zhàn)略思維與運營落地形成的系統(tǒng)落地課程五個維度戰(zhàn)略落
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項目名稱|《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負責(zé)人||移動電話|||文檔提供時間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場營銷銷售人員全面、系統(tǒng)地提高市場營銷策劃和實施能力，以從容應(yīng)對目前激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，提升銷售業(yè)績。1、培訓(xùn)對象：對營銷各部門主管
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課綱 課時：18H
沙盤模擬系列課程之二決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場
