生產(chǎn)采購課程體系
而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
課程背景：????俄烏戰(zhàn)爭又見變局，巴以雙方?jīng)_突再起，對中國是利是弊？?????美國通脹影響全球，美聯(lián)儲持續(xù)加息，是否引發(fā)金融動蕩？?????臺海局勢又起波瀾，各國政要密集訪華，中國外交有何動作？?????全國兩會勝利召開，宏觀經(jīng)濟上有何重大布局？?????什么是“新質(zhì)生產(chǎn)力“？如何在高質(zhì)量發(fā)展的大局中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？?????”人工智能+“橫空出世，將如何
講師：黃碩咨詢電話：010-82593357下載需求表
而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
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而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
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而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
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而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
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而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
課程背景：????俄烏戰(zhàn)爭又見變局，巴以雙方?jīng)_突再起，對中國是利是弊？?????美國通脹影響全球，美聯(lián)儲持續(xù)加息，是否引發(fā)金融動蕩？?????臺海局勢又起波瀾，各國政要密集訪華，中國外交有何動作？?????全國兩會勝利召開，宏觀經(jīng)濟上有何重大布局？?????什么是“新質(zhì)生產(chǎn)力“？如何在高質(zhì)量發(fā)展的大局中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？?????”人工智能+“橫空出世，將如何
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生產(chǎn)管理問題分析與解決 課時：12H
課程背景：發(fā)生在2019年末和2020年初的新冠肺炎給中國經(jīng)濟造成上萬億的經(jīng)濟損失和人民生活的困頓。在痛定思痛的前提下，我們應(yīng)該思考和反思什么呢？這場疫情可不可以阻止它發(fā)生？可不可以縮小它的影響范圍？其實只要我們各項工作做得好是完全可以做到的。問題在哪？在于我們的干部和群眾缺乏問題意識，缺乏對出現(xiàn)問題時的解決方法。這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中難道不是普遍存在
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生產(chǎn)班組長6門必修課 課時：30H
課程背景：班組是企業(yè)最基層的組織，卻是企業(yè)最重要的一級組織。班組長素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞，因為，企業(yè)的任何政策都要靠他們貫徹執(zhí)行下去。目前企業(yè)的班組長普遍存在管理能力弱的情況，很多班組長不敢管、不會管。很多企業(yè)開始重視班組長培訓(xùn)，但普遍存在一些誤區(qū)。一是重視班組長通用管理知識的培訓(xùn)，講一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧，列舉的案例都是一些高大上人物事跡，如：
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砍掉生產(chǎn)成本的三把刀 課時：6H
課程背景生產(chǎn)成本占制造業(yè)行業(yè)總成本接近百分之八十，生產(chǎn)成本的降低不僅使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，更重要的是增強企業(yè)的競爭力。因為成本的下降意味著產(chǎn)品的價格可以降低，大家都知道價格永遠(yuǎn)是“殺敵致勝”的法寶。降低生產(chǎn)成本的方法可以分為三個層面，即制度管理層面、現(xiàn)場改善層面和創(chuàng)新模式層面。為此，我們把三個層面的方法歸納為三把刀。三把刀里面闡述了生產(chǎn)成本倍減32法。這
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課程背景隨著全球和市場競爭的加劇，制造業(yè)需要更加精細(xì)和高效的生產(chǎn)計劃管理。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃編制方法已經(jīng)不適應(yīng)市場的需求變化，客戶需求的個性化以及快速交貨已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的殘酷現(xiàn)實。因此企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時必須采用新的方法和智能化管理系統(tǒng)MES和APS，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率滿足客戶的需求，在激烈的競爭中立于不敗之地。課程收益了解編制生產(chǎn)計劃的基本原則了
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課程背景：在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速與新質(zhì)生產(chǎn)力重構(gòu)的背景下，生產(chǎn)現(xiàn)場管理正面臨三重挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)盲區(qū)（隱性浪費難以量化）、經(jīng)驗依賴（傳統(tǒng)IE手法效率瓶頸）、改進斷層（改善成果難以持續(xù)）。作為制造執(zhí)行系統(tǒng)的神經(jīng)末梢，團隊的價值挖掘能力直接影響企業(yè)降本增效的成敗，當(dāng)下管理者面臨雙重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)精益痛點：七大浪費（等待、搬運、庫存、動作、不良品、加工、過量生產(chǎn)）導(dǎo)致成本攀
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課程背景：在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速與新質(zhì)生產(chǎn)力重構(gòu)的背景下，設(shè)備管理正面臨三重挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)盲區(qū)（設(shè)備隱性故障難以量化）、經(jīng)驗依賴（傳統(tǒng)設(shè)備維護效率瓶頸）、改進斷層（設(shè)備改善成果難以持續(xù)）。作為制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，設(shè)備管理的效率直接影響企業(yè)降本增效的成敗。當(dāng)下管理者面臨雙重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)設(shè)備管理痛點：設(shè)備故障、停機、維護成本高，但傳統(tǒng)管理手段難以精準(zhǔn)量化設(shè)備浪費成
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課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力與流程化管理的背景下，團隊作為企業(yè)的基層單位，其運作效率與團隊協(xié)作能力對于整個生產(chǎn)流程的順暢運行至關(guān)重要。管理者作為這一流程化管理單元的核心引領(lǐng)者，其管理精細(xì)度、流程掌控能力以及對細(xì)節(jié)的把握，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定以及團隊士氣的維持。然而，我們發(fā)現(xiàn)了一系列管理者在管理流程中面臨的普遍挑戰(zhàn)：壓力巨大：管理流程不清晰、不高
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5M1E--金牌生產(chǎn)管理者六大法寶 課時：6H
課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的危機問題。生產(chǎn)管理者在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，生產(chǎn)管理者的理念和管理素質(zhì)直接影響班組成員，他們的管理水平高低將最
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課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的危機問題。生產(chǎn)管理者在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，生產(chǎn)管理者的理念和管理素質(zhì)直接影響班組成員，他們的管理水平高低將最
