生產(chǎn)采購課程體系
《精益改善——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè) 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理\廠長、工程師、工藝員、班組長及一線員工?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景】據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85的工人沒有做增值工作：“5的人看不出來是在工作；25的人正在等待著工作；30的人正在為增加庫存而工作；25的人正在
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《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、采購主管、采購人員，物控人員、培養(yǎng)中的采購人員等【課程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、方案講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金?第一講全新視角看現(xiàn)代采購互動(dòng)：常見對(duì)采購的誤區(qū)基于全供應(yīng)鏈體系框架的采購企業(yè)效益的三大來源企業(yè)運(yùn)營管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）三大流細(xì)化-企業(yè)運(yùn)營平面圖信息流、物資流、工藝
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《以人為本安全第一——安全生產(chǎn)決定根 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，部門主管、一線班組長、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員等?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、案例解析、難點(diǎn)講授、方法工具【主講老師】：沈懷金老師?【課程背景Background】當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為
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《資源不變產(chǎn)出更多—構(gòu)建卓有成效的精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組織單位、計(jì)劃及物控單位、采購供應(yīng)單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、倉儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營銷單位、人力資源單位、財(cái)務(wù)管理單位等企業(yè)管理干部，骨干員工?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、方案講解、方法工具、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金老師?【課程背景】卓有成效的敏捷生產(chǎn)決定著企業(yè)的高效性，涉及企業(yè)的“產(chǎn)
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《敏捷制造—— 基于“P 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購供應(yīng)單位、倉儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營銷單位等管理干部及骨干員工?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：知識(shí)鋪墊、全程面授、方法工具、現(xiàn)場(chǎng)演練、課后作業(yè)布置與點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金老師?【一、課程背景】?敏捷制造決定著生產(chǎn)的高效性，而”PMC、TWI、精益現(xiàn)場(chǎng)“是三大核心
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《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、PE研發(fā)/ME制造/技術(shù)工藝工程師、QE質(zhì)量工程師、IE改善工程師、生產(chǎn)制造系統(tǒng)干部、生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)干部、班組長、車間主管等生產(chǎn)企業(yè)管理與技術(shù)人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景Background】一流企業(yè)做（靠）標(biāo)準(zhǔn)——工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服
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《中國制造2025——從精益生產(chǎn)向智 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H）【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景】隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走
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PMC——生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制技術(shù) 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員【課程時(shí)間】：2天（6H/天）【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【課程背景】v計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)！生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來越多的
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智能制造——從精益生產(chǎn)向智能制造的轉(zhuǎn) 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H）【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【課程背景】隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢(shì)，很多優(yōu)秀
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降本增效——持續(xù)改善三大模塊發(fā)掘新質(zhì) 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃及物控單位、生產(chǎn)制造單位等班組長和中層管理干部。【課程時(shí)間】：2天（6H/天）【授課方式】：全程面授、方案講解、方法工具、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【課程背景】v降本增效——企業(yè)不是做“慈善”，始終應(yīng)該追求“效益”，卓有成效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)決定著企業(yè)的目標(biāo)利潤，涉及企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃排產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常處理、浪費(fèi)根除“等流
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【課程背景】對(duì)于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場(chǎng)建設(shè)的重要伙伴。良好的客戶關(guān)系，是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷品行業(yè)，尤其是酒類零售企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入洞悉客戶需求，幫助營銷精英、銷售體系負(fù)責(zé)人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的合作關(guān)系，并為銷售提升，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。【課程收益】通過本
講師：高云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，設(shè)計(jì)的可采購性（DesignforProcurement,DFP）直接影響著成本控制和供應(yīng)鏈管理的效率。同時(shí)，共用組件（CommonBuildingBlocks,CBB）的管理對(duì)于提高設(shè)計(jì)的復(fù)用率、縮短開發(fā)周期、降低研發(fā)成本具有重要意義。IBM數(shù)據(jù)表明，如果公司建立規(guī)范化的CBB共享平臺(tái)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中盡量選用平臺(tái)庫中的部件和
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)計(jì)改進(jìn)：設(shè)計(jì)和改進(jìn)流程--精益六西格瑪 課時(shí)：12H
課程背景：本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個(gè)階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評(píng)估也會(huì)在培訓(xùn)過程詳細(xì)解釋。本課程是針對(duì)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤?xùn)為公司實(shí)施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。在本次課程中您必將有以下收獲。課程收益：
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心，運(yùn)營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運(yùn)營相關(guān)人士課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下，本課程旨在解決學(xué)員如何運(yùn)用AI工具及AI大模型賦能生產(chǎn)制造，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量的問題。課程將深入探討AI在生產(chǎn)制造中的實(shí)際應(yīng)用，以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，幫助學(xué)員全面提升對(duì)AI賦能生產(chǎn)制造的認(rèn)知和實(shí)踐能力。。課程收益：
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時(shí)代的精益運(yùn)營 課時(shí)：6H
講授老師：李勇培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心，決策中心、運(yùn)營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運(yùn)營相關(guān)人士課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：目前國內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢(shì)嚴(yán)峻?對(duì)于企業(yè)來講都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)?想要提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?外力因素解決不了?只能從內(nèi)部著手?樹立精益運(yùn)營管理思想?推行精實(shí)化管理?提升管理能力?從根本上提升企業(yè)精益運(yùn)營的能力是重中之重的。本課程將把精益運(yùn)營的底層
