生產采購課程體系
《電力班組安全生產管理》 課時：12H
電力班組安全生產管理課程背景：安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無法生產，更談不上經濟效益，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，是實現安全生產的載體，更是加強企業(yè)管理，搞好安全生產，減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。當前由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產三要素的動態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現，這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管理手段
講師：宋國正咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應管理 課時：12H
采購與供應管理專題培訓1.課程的適用對象：生產制造行業(yè)、貿易流通行業(yè)和服務行業(yè)的采購、計劃、生產和物流管理人員，以及相關的行政管理人員。2.課程介紹：采購管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產與銷售的重任，為了實現成本、質量、交付和服務這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應管理的系統(tǒng)性進行專題培訓，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購必備合同法務知識與合約管理 課時：6H
采購必備的合同法務知識與合約管理【課程背景】采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經營鏈條的正常運作。律師將利用自身豐富的合同實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風險，
講師：田庭峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購必備的合同管理知識與風險防控》——合同法律風險防控專題培訓【課程背景】企業(yè)經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通
講師：田庭峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購銷售必備的合同管理知識與風險防控》——合同法律風險防控專題培訓【課程背景】企業(yè)經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立
講師：田庭峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
李明老師《全面生產維護TPM管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《全面生產維護TPM管理實戰(zhàn)》課程主講：李明課時:2天課程背景推進TPM管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)利用TPM而擺脫經營困境，并展現出豐碩的成果，同時也有不少企業(yè)在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限。在TPM實施中，分別針對相應損失，進行個別改善，
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
李明老師《精益生產方式管理實戰(zhàn)》 課時：24H
《精益生產方式管理實戰(zhàn)》課程主講：李明課時:2天課程背景為什么需要建立精益生產系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉化 課時：6H
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉化微咨詢項目項目目標：通過對本項目課程的學習及課后的跟進輔導，使受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關工作，在充分發(fā)揮自身產品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升課程背景：選擇什么樣的供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商評估、選擇與采購談判技巧 課時：6H
供應商評估、選擇與采購談判技巧課程目的：1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹的管理計劃，達到各職能部門共贏的結果；2、使受訓人員能了解采購業(yè)務的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計劃、調度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業(yè)務的衡量標準與考核體系
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商交付管理與采購成本控制 課時：6H
供應商交付管理與采購成本控制課程目的：1、使受訓人員能根據不同種類的產品和服務來制定相應的供給策略，對不同類型的采購量身定制和運用不同的供給策略把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。2、使參訓人員掌握如何監(jiān)控、評價及改進供應商交付，并能在供應商交付管理中中運用各種工具，尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應商。3、使受訓者能提升有效地理
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商管理與采購成本控制內訓課程 課時：12H
供應商管理與采購成本控制課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，具備與供應商進行商務談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式：主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商開發(fā)與采購成本控制內訓課程 課時：12H
供應商開發(fā)與采購成本控制課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式：主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合培訓時間
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購招投標管理與案例分析 課時：12H
采購招投標管理與案例分析課程目標：通過大量的案例研討學習，掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，學會在技術澄清會或技術交流會上作精彩的演講，在合同談判中強勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購人員綜合實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
采購人員綜合實戰(zhàn)技能提升訓練課程背景：通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克韋爾奇說過：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。”?采購成本降低1，利潤甚至能上升5-10以上作為供應鏈三大核心內容之一的采購，早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過對本課程
