團隊管理課程體系
高效團隊建設(shè)與團隊能力提升沙盤課大綱第一部分：高效團隊建設(shè)與能力提升綜述1、高效管理者需要的五個基本認知？2、高效管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、高效負責人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問題？--新高效主管的易犯的錯誤5、影響高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？-
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行行長團隊管理秘笈》1天 課時：6H
《銀行行長團隊管理秘笈》課程大綱----實戰(zhàn)營銷管理講師張朝強[pic]【課程收益】：1.引導(dǎo)、啟發(fā)學(xué)員尋求管理上的新突破，找準自我定位，思考要打造什么樣的團隊？要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？反思自己的管理方式方法。團隊共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴探索銀行網(wǎng)點團隊接下來需要做哪些管理上的調(diào)整。2.學(xué)習(xí)管理的心法、高效團隊的“8力金剛”打造，提高領(lǐng)導(dǎo)力、團隊執(zhí)行力。3.學(xué)習(xí)溝通技巧，
講師：張朝強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理與綜合能力提升》 課時：12H
團隊管理與綜合能力提升培訓(xùn)目標一流的企業(yè)都擁有一流的職業(yè)化管理團隊，一流的管理人員訓(xùn)練出一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場！團隊管理人員盡快實現(xiàn)走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力，釋放壓力、建立自信心、做強團隊，是保證整個公司業(yè)績目標達成的關(guān)鍵。本次課程重點分為四個部分：團隊的日常管理能力提升，高效溝通協(xié)調(diào)與增強工作效能，下
講師：江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)目標本課程通過理論講授、案例分析、情景演練、體驗式團隊活動等多種授課方式結(jié)合，幫助管理者樹立強烈的團隊管理理念，掌握必備的人員管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧，提升團隊整體的績效能力。適用對象中高層管理人員培訓(xùn)大綱第一部分：團隊管理的角色定位1.認識團隊管理者的角色理解管理的本質(zhì)2.管理者在團隊中發(fā)揮的作用3.團隊管理中障礙分析第二部分：團隊人
講師：江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《做團隊管理，為組織賦能》-1天 課時：6H
做團隊管理，為組織賦能劉雪峰目錄第一部分：理解管理與領(lǐng)導(dǎo)（1h）1第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者績效（1h）2第三模塊：員工溝通與激勵（2h）2第四模塊：理解組織人特性（1h）3第四模塊：打造班組的文化（1h）4【劉老師的班組長單項培訓(xùn)記錄】4【目標學(xué)員】：電力班組長；供電所長【課程目標】：?理論認知：提高管理人員對團隊管理的組織行為學(xué)的理論認知；?有的放矢：從心理學(xué)
講師：劉雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《九型人格與團隊管理》2天版 課時：12H
九型人格與團隊管理為何有的人在討論問題時，邏輯道理也許不是最嚴密的，卻總是能得到支持？為何有人在人際關(guān)系中，總能如魚得水，結(jié)交到厲害的朋友？為何有人在職場中，實力也許不是最強的，卻能最快地升職加薪？這就需要我們掌握一門識人己的獨特技藝。什么是九型人格呢？九型，就是按照人們習(xí)慣性的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人的性格分為9種類型，1號完美型，2號
講師：彭旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》（兩天版） 課時：12H
將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景，帶入真實的課題；采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策——“領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而，許多管理者對此深感困惑——如何制定計劃及控制過程？如何有效授權(quán)及指導(dǎo)？如何管理績效并
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》（三天版） 課時：18H
將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景，帶入真實的課題；采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策——“領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而，許多管理者對此深感困惑——如何制定計劃及控制過程？如何有效授權(quán)及指導(dǎo)？如何管理績效并
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)時長：240min（4小時）培訓(xùn)形式：分組、講授、案例分析、分享培訓(xùn)收益：1、了解團隊構(gòu)成2、如何管理團隊的方法3、管理團隊要素4、項目管理在團隊管理中的作業(yè)課程大綱：一、什么是團隊1、團隊的構(gòu)成要素1)目標（案例分享）2)人3)定位4)權(quán)限5)計劃團隊與群體的區(qū)別1)概念2)團隊與群體差異3)實例區(qū)別（例1、例2）4)群體向團隊的過渡（三
講師：李亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《劵商從”團隊管理”到社區(qū)客戶批量營銷與渠道開發(fā)拓展》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中層主管【課程時間】2天，12小時?！菊n程收益】1.體檢支行、網(wǎng)點團隊主管的角色與工作重點；2.了解如何打造高績效外拓（渠道）團隊，把握零售業(yè)務(wù)、小微信貸外拓渠道的制勝關(guān)鍵；3.掌握片區(qū)營銷規(guī)劃的步驟與方法，設(shè)計具有針對性的金融
講師：宋佳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從”團隊管理”到社區(qū)客戶批量營銷與渠道開發(fā)拓展》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中層主管【課程時間】2天，12小時。【課程收益】1.體檢支行、網(wǎng)點團隊主管的角色與工作重點；2.了解如何打造高績效外拓（渠道）團隊，把握零售業(yè)務(wù)、小微信貸外拓渠道的制勝關(guān)鍵；3.掌握片區(qū)營銷規(guī)劃的步驟與方法，設(shè)計具有針對性的金融產(chǎn)品
講師：宋佳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷與團隊管理實戰(zhàn)一、課程背景：企業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)觸網(wǎng)時，面臨著各種各樣的困境，其中懂平臺，有技能的人才嚴重短缺。二、課程目標：1、解決互聯(lián)網(wǎng)運營中的3大方向難題；2、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營流程、方法、策略；3、掌握平臺運營中模式、品牌、運營、推廣4個難題的突圍；4、解決產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中的精準度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題；三、針對對象：企業(yè)中高層管理者、
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越的團隊管理》?團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認知與正確定位←團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認知←團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團隊領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學(xué)會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通
講師：王天昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵 課時：6H
《團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵》第一天?團隊管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用←輔導(dǎo)對員工的重要作用←輔導(dǎo)對管理人員的重要作用←輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義?團隊管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標準步驟及內(nèi)涵←觀察行為；←發(fā)現(xiàn)差異；←與員工（干部）對話；←說明重要性；←提出改善意見；←示范演練；←陪同作業(yè)；←追蹤；?學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準備工作←步驟一：確定教授的內(nèi)容；←步驟二
講師：王天昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：6H
項目團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升一、課程時間本課程基本時間為2天。也可壓縮至1天。二、課程對象項目經(jīng)理、項目骨干成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6西格瑪黑帶以及迫切想提升迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對變革能力的管理人員。三、課程收益通過此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員習(xí)得：如何領(lǐng)導(dǎo)團隊使之能在生產(chǎn)力和效力方面
