團隊管理課程體系
《銀行團隊管理能力與開門紅營銷能力提升》 課時：6H
《銀行團隊管理能力與開門紅營銷能力提升》時間1天目標幫助中層管理人員提升領導力.團隊管理的技巧提升銀行管理人員營銷技能前言:新時勢下的銀行經營之道銀行經營致命問題面對互聯(lián)網的競爭和挑戰(zhàn)，應做好哪些工作和準備？廳堂員工面臨的挑戰(zhàn)和機遇單元一、金融科技”給銀行帶來的轉型發(fā)展挑戰(zhàn)單元一、團隊管理技能提升如何創(chuàng)造新的激勵資源？領導該做什么團隊管理能力的提升團隊管理者
講師：方瀚德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團隊管理能力與營銷能力提升》 課時：6H
《銀行團隊管理能力與網點營銷能力提升》時間1天目標幫助中層管理人員提升領導力.團隊管理的技巧提升銀行管理人員營銷技能前言:新時勢下的銀行經營之道銀行經營致命問題面對互聯(lián)網的競爭和挑戰(zhàn)，應做好哪些工作和準備？廳堂員工面臨的挑戰(zhàn)和機遇第一單元：團隊管理技能提升如何創(chuàng)造新的激勵資源？領導該做什么團隊管理能力的提升團隊管理者的工作職責振奮屬下的士氣培養(yǎng)部屬建立順利銷
講師：方瀚德咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀保中層團隊管理能力提升培訓 課時：3H
銀保中層團隊管理能力提升培訓【設計思路】圍繞兼具管理輔導職能的內訓師隊伍要具備的管隊伍、帶團隊能力項，站在團隊管理實戰(zhàn)技能角度進行課程設計，力求簡單有效做得到，每一個知識點均有實際落地的方法和參考工具進行支撐。【授課方式】講授式，互動討論，案例研究，實際模擬【授課方式】講授式，互動討論，案例研究，實際模擬【培訓時長】3課時一、會議管理早會：激發(fā)團隊活力，修煉
講師：黃興咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效銷售團隊管理和業(yè)務推動實操》培訓對象：支行長/團隊長/網點負責人培訓時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點：著重實戰(zhàn)/互動式培訓/提問與答疑課程大綱/要點：客戶管理客戶轉化鏈條和流程:水管理論客戶三池線索池潛客池客戶池銷售問題診斷三池數(shù)據變化與潛在問題診斷問題類型:心VS力相對應問題的解決辦法業(yè)務推動與銷售管理六大步驟步驟一：目標管理之學會規(guī)劃目
講師：吳佳蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行長高效銷售團隊管理》 課時：6H
培訓對象：支行長/團隊長/網點負責人培訓時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點：著重實戰(zhàn)/互動式培訓課程背景：搭配系統(tǒng)的運用，數(shù)據導出，分析既有數(shù)據，作為課程進行的依據。課程大綱/要點：支行零售產能提升模式全口徑客戶經營與管理支行規(guī)劃有效落地與持續(xù)提升動力循環(huán)全口徑客戶經營客戶生命周期與客戶分群客戶營銷-三緯資產配置模型產品地圖-用不同視角為產品分類產
講師：吳佳蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內容：管理者必修課《銀行團隊管理和績效推動》主講：周然授課對象：分行中層管理、部門總、支行長、網點主任等管理人員授課方式：內容講解+工具介紹+案例分析+討論演練，互動式教學。課程大綱/要點：一、管理者角色的定位及認知1、團隊管理中常見的角色錯位2、管理者的各角色認知3、基層管理者的三大內傷4、明確角色定位，解決管理難題1)管理要學會放手2)工作目標的
講師：周然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內容：管理者必修課《社區(qū)支行網點與團隊管理》主講：周然授課對象：社區(qū)支行長、網點主任等管理人員授課方式：內容講解+工具介紹+案例分析，互動式教學。課程大綱/要點：打造小而美的社區(qū)支行社區(qū)支行人員分工與協(xié)作1)社區(qū)支行廳堂布局與動線管理2)人員協(xié)作與廳堂管理3)社區(qū)特色服務與營銷2、有效擴展社區(qū)外延1)與社區(qū)居委的互動協(xié)作2)與物業(yè)的互動協(xié)作3)與社區(qū)
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支行長網點團隊管理及營銷管理技能提升|時間|課程模塊|課程大綱||第|08:30-11:3|做最偉大的|一、商業(yè)銀行轉型壓力與機遇||一|0|基層領導者|銀行準入門檻的降低必將引爆未來的競爭格局||天|14:00-17:0||；|||0||互聯(lián)網金融的高速發(fā)展以及貨幣增發(fā)速度的降|||||低使得存款的壓力越來越大；|||||科技的日新月異要求客戶服務營銷模式
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銀行團隊管理及網點業(yè)績提升|課程模塊|課程大綱||銀行團隊管|明確角色定位，解決管理難題||理技巧|1、管理要學會放手|||2、優(yōu)秀的領導者都是營造氛圍的高手|||3、管理者的三種角色|||4、四步提升領導力|||5、工作目標的分解，拒絕“拍腦袋”|||運用反饋方法，引爆團隊勢能|||1、切忌猜疑，避免誤解和傷害|||2、員工“無動于衷”的態(tài)度怎么處理？||
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網點負責人團隊管理及現(xiàn)場管理|08:30-11:3|團隊管理|一、新時期下網點負責人的自我定位||0||服務者——員工成長平臺的搭建者||||領導者——團隊發(fā)展方向的指引者||||管理者——團隊資源分配的整合者||||二、網點負責人的團隊激勵技巧||||團隊激勵的內涵——理論內涵、心理內涵、實踐||||內涵||||團隊激勵的原則——競爭性、尊重性、快樂性、|
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《高凈值客群營銷與網點營銷團隊管理》 課時：6H
《高凈值客群營銷與網點營銷團隊管理》課程背景及學員收益通過對高凈值客群的分析技巧的掌握，能主動對高凈值客戶進行分類管理和營銷。學員收益：1.能針對性對高凈值客群進行分析和制定營銷策略2.掌握網點營銷團隊的營銷管理技巧課程理論模型及大綱本次課程學員對象：支行長課時：1天（6課時）模塊授課內容談方法：如何針對目標高凈值客群制定營銷策略1.家庭主婦營銷家庭主婦畫像
講師：胡桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
個險團隊管理培訓 課時：6H
個險團隊管理——團隊協(xié)作能力提升授課對象：營業(yè)部經理、團隊長、績優(yōu)客戶經理課程背景：面對當下經濟增長放緩，個險市場行情不佳的態(tài)勢，團隊銷售將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何精準適配、成長賦能和激勵協(xié)作，從目標管理、人員培育和有效激勵等方面進行實戰(zhàn)輔導，提升個險團隊的團隊協(xié)作能力。課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經驗復盤，案例串講萃取，系統(tǒng)化指導學員從以下三個方面推動個險
講師：陳喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
網點經營與團隊管理課程大綱：第一模塊：網點經營心態(tài)建設一、目前銀保網點經營的現(xiàn)狀1、網點代理多家保險公司，競爭態(tài)勢嚴峻2、巡點模式讓客戶經理有力無處使3、在同業(yè)競爭中，經常拼關系、拼利益，不能以自身的銷售能力贏得網點人員的尊重4、對網點的早、夕會培訓，僅僅是限于產品講解和方案宣導，沒有能力訓練銀行人員，甚至營銷能力還沒有銀行人員強5、大多數(shù)銷售人員以產品導向
講師：陳喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小微信貸營銷模式創(chuàng)新與團隊管理能力提升》【課程目標】通過6個學時的學習，您將達到以下目標：◆了解新經濟形勢下普惠金融信貸業(yè)務發(fā)展的新機遇及銀行應對策略；◆學會集群化拓展普惠信貸營銷渠道的工作方法；◆學會使用普惠信貸客戶交叉銷售模型；◆初步掌握普惠信貸聯(lián)動營銷機制的模式使用方法；◆初步掌握普惠信貸貸前、貸中、貸后風險管理工作要點；◆初步掌握普惠信貸團隊過程管
講師：姚瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個人信貸營銷拓展與團隊管理實務談》 課時：2H
《個人信貸營銷拓展與團隊管理實務談》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務轉型步伐的加快，個人業(yè)務當仁不讓地站上了重要利潤增長點的地位，各家銀行紛紛發(fā)力推進個人信貸業(yè)務的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經理隊伍？怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶？怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略？怎樣有效防范個人信貸中的市場風險、政策風險、經營風險和道德風險，使零售信貸業(yè)
