課程體系
中基層管理能力訓(xùn)練 課時：12H
第一單元：管理的基本認(rèn)識1.管理的概念2.管理者的概念3.從員工到管理者1)角色變化2)能力變化4.管理者的八大素養(yǎng)1)責(zé)任心與使命感2)領(lǐng)導(dǎo)能力3)分析與解決問題4)溝通能力5)學(xué)習(xí)能力6)優(yōu)先設(shè)置的能力7)團(tuán)隊精神8)創(chuàng)新能力第二單元：目標(biāo)制定與執(zhí)行1.團(tuán)隊目標(biāo)來源2.團(tuán)隊目標(biāo)制定流程3.目標(biāo)分解的方法（魚骨圖、SMART原則）4.制定工作計劃（5W1H...
講師：湯佳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT（培訓(xùn)師培訓(xùn)） 課時：12H
一、培訓(xùn)師自我認(rèn)知1.1什么是TTT1.2什么是培訓(xùn)1.3什么是培訓(xùn)師1.4什么是受訓(xùn)者1.5培訓(xùn)的價值1.6培訓(xùn)師的三大角色二、受訓(xùn)者的認(rèn)識1.1重新認(rèn)識學(xué)習(xí)1.2傳統(tǒng)授課與互動教學(xué)的區(qū)別1.3成人學(xué)習(xí)的特點三、課程設(shè)計篇1.1課程的概念1.2課程開發(fā)流程1.3課程內(nèi)容設(shè)計方法蓋棺定論法規(guī)律法借鑒法1.4成功課程的關(guān)鍵1.5課程邏輯框架1.6設(shè)計課程說服力...
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新資本商業(yè)模式解碼 課時：6H
新資本商業(yè)模式解碼★新商業(yè)模式設(shè)計原理之五大秘籍——發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢趨勢原理：（順勢，逆勢，強勢，弱勢）——優(yōu)勢或造勢板塊原理：（長板，短板，寬板，窄板）——金板或做板焦點原理：（叫點，痛點，高點，低點）——爆點或聚點極限原理：（極需，極缺，極致，極強）——價值和潛力杠桿原理：（動力，阻力，省力，費力）——支點和重點★新商業(yè)模式頂層設(shè)計之彈指神功——聚焦優(yōu)勢基因解碼...
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多層次資本市場與資本運營 課時：6H
多層次資本市場與資本運營——經(jīng)營企業(yè)的三大模式——企業(yè)運營的四個階段——企業(yè)為什么要進(jìn)行資本運營——我國多層次資本市場介紹——境外資本市場介紹——正確認(rèn)識資本市場——什么樣的企業(yè)適合上市——資本市場融資手段與工具——資本運營的天龍八部——資本運營與商業(yè)模式——資本運營與并購重組——資本運營與企業(yè)價值塑造——資本運營對企業(yè)利弊分析——財富第四極：資本創(chuàng)富時代...
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供應(yīng)商生命周期管理 課時：6H
一、采購的發(fā)展-由文秘工作到一門學(xué)科1.1采購管理的發(fā)展1.2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型二、供應(yīng)商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過程管理3.1潛在供應(yīng)商的尋找3.2供應(yīng)商的準(zhǔn)入評估模型3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入評估過程四、新零件的試用管理五、供應(yīng)商的績效管理5.1供應(yīng)商的績效模型和管理5.2供應(yīng)商的績效狀態(tài)模型和管理六...
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值流圖管理 課時：6H
1.精益概述2.精益工具總體介紹3.價值流圖的導(dǎo)論3.1為什么需要價值流圖3.2價值流圖工具的實施邏輯3.3價值流圖實施的先期準(zhǔn)備4.現(xiàn)有狀態(tài)價值流圖繪制4.1繪制前的準(zhǔn)備工作4.2現(xiàn)有狀態(tài)價值流圖的七步法5.將來狀態(tài)價值流圖繪制5.1將來狀態(tài)價值流圖的階段定義5.2將來狀態(tài)價值流圖繪制的七個指導(dǎo)原則6.將價值流圖轉(zhuǎn)化為行動7.價值流圖方法的拓展應(yīng)用7.1價...
