課程體系
《項目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項目管理的基本知識1.項目(Project)定義和主要特性2.項目與運(yùn)作的區(qū)別3.項目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項目管理的五大要素5.項目管理的基本思路6.項目管理的主要內(nèi)容7.項目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項目目標(biāo)的優(yōu)先級9.項目利潤的創(chuàng)造10.公司和項目部風(fēng)險的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項目經(jīng)理的能力要求1.項目經(jīng)理...
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《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場物資調(diào)查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質(zhì)計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場管理1、材料標(biāo)識標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型...
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《破壁壘、強(qiáng)融合打造高績效“鐵三角”團(tuán)隊》一、項目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式1.鐵三角在設(shè)計優(yōu)化的主要工作內(nèi)容2.不同計價模式下設(shè)計優(yōu)化的方向與鐵三角分工3.設(shè)計優(yōu)化實施階段的重點(diǎn)工作4.科技創(chuàng)新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合1.?鐵三角與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例2.?鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判管理...
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《設(shè)計項目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設(shè)計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設(shè)計管理（總承包與版次管理）8、工程...
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《建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)營銷實戰(zhàn)能力提升》課程大綱：一、十四五期間主要城市群區(qū)域特點(diǎn)分析1．華東地區(qū)：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快地區(qū)之一：簡要分析2．華中地區(qū)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，增速波動幅度較大：簡要分析3．華南地區(qū)：沿海開放的前沿粵港澳大灣區(qū)：簡要分析4．西部地區(qū)：發(fā)展活力和潛力并存的成渝經(jīng)濟(jì)圈：簡要分析二、建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)特點(diǎn)????1.?什么是建筑業(yè)區(qū)域市場營銷2.?...
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《投資視角下工程全生命周期實戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實務(wù)》——基于EPC實戰(zhàn)總結(jié)的實務(wù)課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準(zhǔn)備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1....
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《工程總承包市場營銷全過程管理與實戰(zhàn)解析》課程目標(biāo)：系統(tǒng)闡述工程總承包的市場營銷體系，需求管理、溝通技巧、投標(biāo)策略等，通過一個工程案例背景，逐步展開，目的在于線路清晰，了然于胸，重在思考，運(yùn)籌帷幄。課程的目的在于如何做到以一個弱小的““我”結(jié)合復(fù)雜的工程環(huán)境能夠順勢、造勢、成事。跳出以自我為中心的能干、會干、肯干但就是干不成事的怪圈。讓我們共同展開一次生動的...
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工程總承包項目管理實務(wù)（四）——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進(jìn)度與成本控制實務(wù)一、進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進(jìn)度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3工程總承包實施過程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進(jìn)度管理三原則1.5工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進(jìn)...
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《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中...
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《建設(shè)工程項目進(jìn)度與成本管控》課程目標(biāo)：深入地掌握項目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復(fù)雜的項目，結(jié)合項目實踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個資深的項目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項目中的成本及進(jìn)度。適用人群：工程公司、投資公司市場營銷人員，項目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程...
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《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（征求意見稿）?解讀》課程提綱：一、《示范文本》（征求意見稿）的發(fā)布背景二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》與《示范文本》（征求意見稿）的關(guān)系三、《示范文本》（征求意見稿）的組成（一）合同協(xié)議書主要條款解讀（二）通用合同條件主要條款解讀（三）專用合同條件主要條款解讀四、《示范文本》（征求意見稿）的適用范圍五、《示范...
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《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》 課時：12H
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》課程時長：2天/12小時課程安排：第一天：結(jié)合最新政策與市場環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項目管控流程與增效降本舉措，通過對標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實施、分享經(jīng)驗、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。第二天...
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建設(shè)單位工程質(zhì)量管控與法律風(fēng)險防控實務(wù)——鄭州地鐵事件帶給的反思第一節(jié)工程質(zhì)量管理法規(guī)和責(zé)任體系1、建筑工程質(zhì)量管理條例解讀2、建質(zhì)[2014]124號建設(shè)單位責(zé)任解讀3、建行規(guī)〔2021]16號建設(shè)單位責(zé)任解讀4、工程質(zhì)量中政府主要監(jiān)管職責(zé)5、某工程質(zhì)量事故案例解析第二節(jié)工程管理與工程質(zhì)量管控1、工程管理的本質(zhì)2、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵3、質(zhì)量真的要放在第一嗎...
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《建設(shè)投資公司設(shè)計管控工程成本管理實務(wù)》課程目標(biāo)：投資策劃項目，設(shè)計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標(biāo)—工程設(shè)計管理實務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項目公司，建設(shè)單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部課程時間：一天/6小時課程提綱：一、工程項目設(shè)計目標(biāo)及計劃；1.1建設(shè)工程管理與工程項目管理思維導(dǎo)圖1.2工程設(shè)計在各階段對投資的意義1.3工程設(shè)計...
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《標(biāo)前階段工程項目需求管理與投標(biāo)策劃》一、工程建設(shè)市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質(zhì)4、工程營銷八步走二、標(biāo)前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標(biāo)前發(fā)包人要求識別3、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標(biāo)前競爭對手預(yù)判5、項目特點(diǎn)分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標(biāo)策劃與組織1、投標(biāo)策劃，承包人深刻...
