課程體系
生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓練 課時：24H
《生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓練》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓練|授課對象|生產(chǎn)主管、研發(fā)設計人員|||||及與生產(chǎn)相關的人員||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2-5天|||論。||||課程介紹|讓生產(chǎn)管理人員掌握現(xiàn)代管理方法及實戰(zhàn)技巧提高執(zhí)行能力，有效地|||提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。||...
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1.使學員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計劃...
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生產(chǎn)管理人員能力提升 課時：6H
《生產(chǎn)管理人員能力提升》課程大綱課程背景中國的制造業(yè)，要在競爭中勝出，必然要在價格競爭取勝：同樣的品質(zhì)，價格要比同行更低！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就非常重要了。產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來的,生產(chǎn)主管的管理技能高低,在一定意義上說,決定著產(chǎn)品成本的高低.課程目標掌握現(xiàn)代管理方法及實戰(zhàn)技巧；掌握生產(chǎn)主管應具備的管理能...
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設備零故障TPM 課時：12H
?《設備零故障---TPM》課程大綱課程背景?當今由于行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)的主體由早期以人力為主轉(zhuǎn)為以設備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設備精度，而設備的復雜程度也隨之增加、設備故障率也大大增加。在由于設備投資大、企業(yè)償債負擔加重和設備故障率增加引起設備運行成本增加的雙重壓力下，企業(yè)管理人員不得不不斷尋求對策，減少設備故障，提高設備運行效率。他們從依靠專職設備維護人...
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如何做好生產(chǎn)計劃管理 課時：12H
如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1.使學員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計劃...
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生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧 課時：12H
《生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧|授課對象|生產(chǎn)經(jīng)營管理者、班組長|||||、生產(chǎn)骨干||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論||||針對問題|生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？|||成本有哪些性質(zhì)？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？|...
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精益生產(chǎn)管理（JIT） 課時：18H
精益生產(chǎn)管理（JIT）課程課程背景精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品庫存減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。精益生產(chǎn)的關...
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如何留住一線員工 課時：24H
《如何留住一線員工》課程大綱課程背景人員流失使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當前面臨且急切需要解決的問題，而60-70的員工流失發(fā)生在生產(chǎn)車間一線。因此，越來越多的企業(yè)注重員工管理，渴望能夠?qū)W習到直接有效的管理經(jīng)驗和掌握優(yōu)秀的人員管理方法。課程收益1.穩(wěn)定員工隊伍、減少人員流失、降低生產(chǎn)成本；2.掌握控制人員流失的實戰(zhàn)方法、工具和技...
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《全面生產(chǎn)維護TPM實戰(zhàn)技巧》課程大綱課程背景先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統(tǒng)，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程目標1.掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設備效率達到最高化3.整合保全的計劃工作：包括計劃部...
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如何實施績效管理 課時：24H
《如何實施績效管理》課程大綱課程背景績效管理已成為企業(yè)管理的重點和焦點！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領導、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學合理的KPI體系如何有效合理考評？激勵員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進而達成組織的戰(zhàn)略目標成為HR學術界探討研究的課題。課程目標1.掌握績效管理實施的技巧2.掌握績效管理的...
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全面降低工廠成本實務未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為成本會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤……課程收益：●沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？●不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪...
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精細化管理的操作實務 課時：12H
《精細化管理操作實務》課程大綱課程背景精細化管理已經(jīng)成為中國企業(yè)管理的關鍵因素之一，如何實施精細化管理從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率呢？?中國企業(yè)的粗放式管理如何進步為集約化管理？?管理的模糊操作如何提升為數(shù)字化操作，進而提升執(zhí)行力？?通過精細化管理真能改變企業(yè)經(jīng)營管理的落后現(xiàn)狀嗎？課程目標1.通過大量的典型案例分析，全面學習精細化管理的主要內(nèi)容、特征和方法；2.使...
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紡織生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》培訓大綱課程目標?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進紡織企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任...
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工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)1 課時：12H
《工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓大綱課程目標?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成...
