股權(quán)激勵(lì)課程體系
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程培訓(xùn) 課時(shí)：12H
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)大綱一、引言本文檔旨在概述企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以提高員工的工作積極性和企業(yè)的長期發(fā)展。二、目錄大綱方案目標(biāo)激勵(lì)對(duì)象股權(quán)分配股權(quán)價(jià)格持股方式持股期限退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管與合規(guī)實(shí)施步驟三、正文詳解方案目標(biāo)提升員工的工作積極性和忠誠度吸引和留住優(yōu)秀人才促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展激勵(lì)對(duì)象高層管理人員中層管理人員技術(shù)骨干及核心員工股權(quán)分配根據(jù)員工的職位、工...
講師：陳文旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地咨詢班 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高層管理人員等【培訓(xùn)目標(biāo)】：企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？【課程大綱】：課程介紹企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)...
講師：董化春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
華為股權(quán)激勵(lì)1)?學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化、華為價(jià)值分配體系，以及兩者之間的關(guān)系；2)?學(xué)習(xí)華為員工持股的發(fā)展歷程，了解其是一個(gè)不斷完善、優(yōu)化的價(jià)值分配過程，服務(wù)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；3)?學(xué)習(xí)華為員工持股機(jī)制，包括評(píng)價(jià)體系、收益、退出機(jī)制；4)?華為股權(quán)激勵(lì)成功的原因、對(duì)其他企業(yè)啟示、借鑒；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)親身經(jīng)歷分享、討論等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】???隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】???隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》會(huì)帶給大家...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施方案培訓(xùn) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)創(chuàng)始人，財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會(huì)秘書，人事總監(jiān)，其他感興趣的伙伴課程收益:通過此課程學(xué)習(xí)，已經(jīng)非常詳細(xì)講述設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制具體方案考慮的各個(gè)維度的可落地方案課程大綱:計(jì)算方法：總體薪酬=基本工資+短期激勵(lì)（年度業(yè)績獎(jiǎng)金）+長期激勵(lì)（股票期權(quán)）崗位的基本工資最高額=指定基準(zhǔn)值（A）級(jí)別工資系數(shù)（X1），這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到...
講師：廖紅軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢(shì)下事業(yè)合伙人及跟投等股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：12H
面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但公司高級(jí)管理人員及骨干人員經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，或者是，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失，傳統(tǒng)的經(jīng)理代理人制難以調(diào)和這新時(shí)代勞資矛盾。只有建立新型事業(yè)合伙人機(jī)制，通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
1.公司治理與股權(quán)激勵(lì)1.1公司治理與公司戰(zhàn)略、投融資1.2公司治理中常見問題：職業(yè)經(jīng)理人與股東的利益沖突、股東與股東的利益沖突1.3股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司章程與公司控制權(quán)1.4職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道防線1.5股權(quán)激勵(lì)是職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵2.股權(quán)激勵(lì)模式詳解2.1股票期權(quán)2.2期股2.3業(yè)績股2.4干股2.5限制性股票2.6虛擬股2.7股票增值權(quán)2.8延...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì) 課時(shí)：3H
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)課程大綱團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者深入理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，并學(xué)習(xí)如何有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以提高團(tuán)隊(duì)績效和成員滿意度。以下是一個(gè)可能的課程大綱，它不僅涵蓋了理論知識(shí)，還包含了實(shí)際應(yīng)用和案例分析，以確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)世界的情境中。課程目標(biāo)：·深入理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的基本理論和模型·識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的不同需求和動(dòng)機(jī)·學(xué)習(xí)...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：3H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程大綱旨在為高層領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)全面而深入的視角，去理解公司治理與股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和藝術(shù)性。通過富有想象力的比喻和深入淺出的講解，課程旨在激發(fā)參與者對(duì)公司治理和股權(quán)激勵(lì)深層次的理解和應(yīng)用。課程目標(biāo)：1.探索公司治理的奧秘，揭示其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的職責(zé)，如同交響樂團(tuán)中的樂手，各司其職，共同演繹成功的樂章。3....
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 課時(shí)：3H
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化課程大綱旨在提供一個(gè)全面的視角，理解股權(quán)激勵(lì)在戰(zhàn)略運(yùn)營中的作用，并掌握設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略運(yùn)營中的股權(quán)激勵(lì)技巧是一個(gè)高度專業(yè)化的領(lǐng)域，它結(jié)合了戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃和公司治理等多個(gè)方面。第一部分：股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)1.股權(quán)激勵(lì)概述·定義與重要性·股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系·股權(quán)激勵(lì)的類型（...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)設(shè)計(jì)-股權(quán)激勵(lì)與管理 課時(shí)：3H
股權(quán)設(shè)計(jì)-股權(quán)激勵(lì)與管理課程大綱旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面的股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)框架，幫助他們理解股權(quán)設(shè)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營中的重要性，并掌握實(shí)際操作的技巧。這是一個(gè)高度專業(yè)化的領(lǐng)域，通常涉及公司治理、融資策略、股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面。第一部分：股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.股權(quán)概念與結(jié)構(gòu)·股權(quán)的定義與分類·股東權(quán)利與義務(wù)·股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本類型2.股權(quán)設(shè)計(jì)的目的與原則·企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計(jì)的...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
一、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)參照企業(yè)引進(jìn)咨詢公司后，咨詢的進(jìn)程，分段進(jìn)行：【股權(quán)激勵(lì)課】（2天1晚）ü清晰引入股權(quán)目的，制定股權(quán)規(guī)劃：是股權(quán)、現(xiàn)金，還是其他？ü確定授權(quán)范圍：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象確定研討ü確定授權(quán)額度，制定授權(quán)分析模型，確定授權(quán)額度ü授權(quán)價(jià)格確定：凈資產(chǎn)、面值、折價(jià)、免費(fèi)？ü授權(quán)條件：什么時(shí)間點(diǎn)？何種約束條件？ü退出機(jī)制設(shè)計(jì)ü股權(quán)激勵(lì)中需要關(guān)注的重點(diǎn)及誤區(qū)【薪酬...
講師：呂玉芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
※民營企業(yè)長久贏利的核心點(diǎn)是什么※民營企業(yè)發(fā)展過程的四道生死關(guān)？八個(gè)主要問題是什么※為什么有的老板有錢有閑？有的老板天天當(dāng)“救火隊(duì)隊(duì)長”※企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才？為什么企業(yè)總是留不住核心人才？※為什么企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略，核心高管卻沒有推動(dòng)的能量？※為什么好像大家都盡力了，但結(jié)果還是差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，原因是什么？※為什么大家是被動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)，而不是自動(dòng)自發(fā)的追求...
