股權(quán)激勵課程體系
企業(yè)股權(quán)激勵設計及落地實操 課時：6H
七步成詩，四種武器企業(yè)股權(quán)激勵設計及落地實操主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，...
講師：楊巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解 課時：6H
厘清政策邊界，破解實務困局國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解主講：楊巍巍老師【課程背景】股權(quán)激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習慣強，這種內(nèi)外特點，使得國企操作股權(quán)激勵較之民企有顯著差異。以2015年22...
講師：楊巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵方案設計》【課程背景】企業(yè)如何進行股權(quán)設計，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權(quán)融資？企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下...
講師：張先應咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資本市場與股權(quán)激勵》|主題|授課要點||?|1.什么是金融市場？||一?我國資本市場的變革|2.多層次資本市場初步形成|||3.新三板情況分析|||4.全球資本涌向中國||二?企業(yè)領導者的資本意|1.企業(yè)是什么？||識|2.三種“經(jīng)營模式”重大區(qū)別|||3.企業(yè)不想對接資本的十一條理由|||4.對接資本的九大價值|||5.戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略格局|||6.借力資本...
講師：賈弈琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰？3．“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會的運作體系1．有效董事會的構(gòu)建2．董事會的會議與有效運作3．董事會的委員會成員4．董事的酬金與考核5．獨立董事制度體系三、監(jiān)事會的運作體系1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建之路2．監(jiān)事會的會議與有效運作...
講師：陳忠安咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵 課時：6H
【課程大綱】單元認識股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的作用1、激勵員工：釋放人力資本潛在價值2、約束員工；一榮俱榮，一損俱損3、提高員工福利：利益共享4、穩(wěn)定員工：激勵對象不能輕言“去留”二、股權(quán)激勵的問題與誤區(qū)1、將股權(quán)激勵誤讀為“員工福利”2、風險考慮不足或業(yè)績指標過高，行權(quán)難而使股權(quán)激勵成為“雞肋”3、業(yè)績指標過低而出現(xiàn)激勵過度與“自我獎勵”4、高管坐享“福利”而...
講師：丁應紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
大境界股權(quán)激勵精品班 課時：12H
您是否還在為這些股權(quán)問題一籌莫展？1、您是否想導入股權(quán)激勵卻不知：什么時候分，分給誰，分多少怎么辦？2、企業(yè)做到一定規(guī)模時，核心高管紛紛離職，另立山頭時怎么辦？3、給員工薪資漲了又漲，績效變了又變，員工卻沒有激情、沒有動力怎么辦？4、不懂公司治理、不懂股權(quán)設計、導致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦？一切的玄機盡在《股權(quán)激勵私董會》。課程大綱：1、公司治理的三大絕...
講師：劉適永咨詢電話：010-82593357下載需求表
在知識經(jīng)濟時代，人力資本已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力。如何通過企業(yè)頂層設計和股權(quán)激勵，創(chuàng)建和打造一支有士氣、斗志、信仰的團隊，讓優(yōu)秀的人愿意來、干得好、留得住，已經(jīng)是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家正在面臨的問題。作為企業(yè)創(chuàng)辦者的你，是否在為如下問題困擾：為什么您苦心培養(yǎng)的人才總流失，出去就成為您的競爭對手？為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒能做大？為什么公司里的“跑、冒、滴、...
講師：李彥平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)股權(quán)激勵課程培訓 課時：12H
企業(yè)股權(quán)激勵大綱一、引言本文檔旨在概述企業(yè)股權(quán)激勵方案的設計與實施，以提高員工的工作積極性和企業(yè)的長期發(fā)展。二、目錄大綱方案目標激勵對象股權(quán)分配股權(quán)價格持股方式持股期限退出機制風險控制監(jiān)管與合規(guī)實施步驟三、正文詳解方案目標提升員工的工作積極性和忠誠度吸引和留住優(yōu)秀人才促進企業(yè)長期發(fā)展激勵對象高層管理人員中層管理人員技術骨干及核心員工股權(quán)分配根據(jù)員工的職位、工...
講師：陳文旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵方案設計落地咨詢班 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及中高層管理人員等【培訓目標】：企業(yè)如何進行股權(quán)設計，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？【課程大綱】：課程介紹企業(yè)如何進行股權(quán)設...
講師：董化春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.股權(quán)激勵項目進程股權(quán)流程設計.股權(quán)審批流程設計.二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導致股權(quán)激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓練營》會帶給大家...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導致股權(quán)激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵機制具體實施方案培訓 課時：12H
培訓受眾:企業(yè)創(chuàng)始人，財務總監(jiān)，董事會秘書，人事總監(jiān)，其他感興趣的伙伴課程收益:通過此課程學習，已經(jīng)非常詳細講述設計股權(quán)激勵機制具體方案考慮的各個維度的可落地方案課程大綱:計算方法：總體薪酬=基本工資+短期激勵（年度業(yè)績獎金）+長期激勵（股票期權(quán)）崗位的基本工資最高額=指定基準值（A）級別工資系數(shù)（X1），這個數(shù)字是該崗位在達到業(yè)績預算和考核目標情況下所得到...
