股權激勵課程體系
9+5式股權激勵設計 課時：6H
“9+5”式股權激勵設計（1天）楊軍1)股權激勵的十種模式2)股權激勵體系“9”要素3)股權激勵體系“9”要素設計4)股權激勵計劃實施的“5”大步驟5)如何導入股權激勵6)股權激勵計劃涉及的相關法規(guī)
講師：楊軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資...
講師：史俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經過百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財富（包括實體經濟和虛擬經濟）不再稀缺–市場經濟微觀主體——企業(yè)的運行越來越依賴復雜的技術（如IT）和復雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實務概念篇：股權激勵概論（一）經濟人的基本假設（二）現代企業(yè)薪酬激勵體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵：月度中期激勵：年度長...
講師：三森咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、股權激勵基本原理 ?。ㄒ唬┕蓹嗉罨靖拍睢 ?、股權、股份與股票 2、實股、期股與期權 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考:DSA案例 ?。ǘ┕蓹嗉钅Ｊ健 ?、業(yè)績股票 2、股票期權 3、虛擬股票 4、股票增值權 5、限制性股票 6、延期支付 7、經營者/員工持股 8、賬面價值增值...
講師：吳從周咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：---激勵過度與激勵不足---員工成為真正的股東---業(yè)績下滑員工收入上漲---激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別---現金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，...
