財(cái)務(wù)管理課程體系
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（主講：謝麗）課程背景：衡量一個(gè)企業(yè)好壞有三個(gè)方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力，但企業(yè)管理人員因?yàn)椴欢?cái)務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長(zhǎng)但企業(yè)不賺錢(qián)；或者企業(yè)雖然賺錢(qián)但資金很緊張的局面，這種情況反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值提升。企業(yè)的價(jià)值=產(chǎn)品效率財(cái)力，效率和財(cái)力的提升是財(cái)務(wù)管理的核心...
講師：謝麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理- 突破績(jī)效瓶頸》-2天 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本...
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表...
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表...
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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危機(jī)管理 課時(shí)：12H
第一單元：企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)論課程內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一、危機(jī)與危機(jī)意識(shí)危機(jī)的恰當(dāng)定義危機(jī)產(chǎn)生的背景現(xiàn)代企業(yè)常面臨的危機(jī)類型危機(jī)的九種表現(xiàn)形式與成因危機(jī)與機(jī)會(huì)案例解析危機(jī)在不同階段的表征1.0h講授法案例法小組討論二、危機(jī)管理居安思危的意識(shí)案例解析危機(jī)管理具備的條件案例解析危機(jī)管理的模型1h講授法案例法第二單元：建立危機(jī)管理系統(tǒng)訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一、危機(jī)應(yīng)變小組建...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
商超行業(yè)AI財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)管理、企業(yè)審計(jì)和風(fēng)控管理課程大綱課程名稱：商超行業(yè)AI財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)管理、企業(yè)審計(jì)和風(fēng)控管理培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：AI和大模型的解讀原理說(shuō)明各大大模型的介紹AIGC核心能力不同崗位的AI結(jié)合點(diǎn)主流AI工具模型介紹大模型：百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言、月之暗面kimi微軟辦公和WPSXmindCopilot：AI思維...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
AIGC賦能財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：3H
AIGC賦能財(cái)務(wù)管理課程大綱課程名稱：AIGC賦能財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)課程大綱：AIGC基本概念快速感受AIGC的能力：對(duì)話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)大模型重塑崗位和行業(yè)AI對(duì)影視行業(yè)的影響AIGC行業(yè)發(fā)展AIGC對(duì)財(cái)務(wù)的技術(shù)變革快速入行財(cái)報(bào)分析/報(bào)告生成（擴(kuò)寫(xiě)、縮寫(xiě)、改寫(xiě)、糾錯(cuò)、翻譯、校驗(yàn)審核）投資分析發(fā)票審核成本優(yōu)化績(jī)效設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷分析寫(xiě)公司制度根據(jù)供貨...
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AI技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用和拓展課程大綱課程名稱：AI技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用和拓展培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：4小時(shí)課程大綱：ChatGPT的前世今生快速感受AI的能力：對(duì)話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)ChatGPT重塑崗位和行業(yè)ChatGPT行業(yè)發(fā)展AI的基本研究框架AI發(fā)展趨勢(shì)ChatGPT和AIGC強(qiáng)大在哪里大模型的發(fā)展史OpenAIvs其他大廠的大模型財(cái)務(wù)在所有崗位中是...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理課程背景：財(cái)務(wù)、金融、投資學(xué)等學(xué)科的理論非常復(fù)雜、繁多、抽象，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，似乎深不可測(cè)，即使對(duì)財(cái)務(wù)人員本身來(lái)說(shuō)亦是，所以你并不“孤單”！本課程力圖把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、金融、投資學(xué)等多學(xué)科的理論中對(duì)管理決策有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的精華羅列出來(lái)，通過(guò)案例去理解，因?yàn)椤皩?shí)戰(zhàn)”對(duì)工作能力提高才有明顯幫助，紙上談兵沒(méi)有太大意義。本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)...
講師：關(guān)永洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師：樊李東課程背景：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理-沙盤(pán)模擬升級(jí)版課程 課時(shí)：12H
←學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義←通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成←練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理←以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)...
講師：錢(qián)柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái),財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論、生動(dòng)的動(dòng)畫(huà)和視頻點(diǎn)評(píng)，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一...
講師：倪明勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理一、培訓(xùn)目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責(zé)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門(mén)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效的方法。然而，面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)部門(mén)的企業(yè)管理者深感頭痛——?不知如何透過(guò)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？?不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天） 課時(shí)：12H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要...
