財(cái)務(wù)管理課程體系
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天版） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不...
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《財(cái)務(wù)管理沙盤》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企...
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動(dòng)力系統(tǒng)，同時(shí)它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請(qǐng)您投資寶貴5分鐘時(shí)間閱讀以下資訊：為...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果），財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作...
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一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1有效的公司財(cái)務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3成本控制機(jī)制的概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例三、如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨...
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課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題分析2、企業(yè)管理的核心是什么？3、財(cái)務(wù)管理的核心是什么？4、如何從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)案例演練——體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)...
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模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會(huì)的2個(gè)經(jīng)營(yíng)等式模塊2：營(yíng)運(yùn)資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)—資金C2C模式4.營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)5.如何預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求6.如何識(shí)別及補(bǔ)救企業(yè)...
講師：曾國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性1、一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)2、一夜銷聲匿跡，3、財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思…….二、非財(cái)務(wù)人員需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識(shí)1、非財(cái)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？2、非財(cái)人員如何理解會(huì)計(jì)語言？3、如何遵從會(huì)計(jì)語言規(guī)則？4、會(huì)計(jì)語言的載體是什么？5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告告訴我們什么？?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子（含案例）模塊一透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理模塊二深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多...
講師：許國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會(huì)的2個(gè)經(jīng)營(yíng)等式模塊2：營(yíng)運(yùn)資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)—資金C2C模式4.營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)5.如何預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求6.如何識(shí)別及補(bǔ)救企業(yè)...
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1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問題好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告3...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
【課程大綱】（1天）1、目標(biāo)在財(cái)務(wù)工作中的重要性——塑造財(cái)務(wù)人員目標(biāo)感2、情景沙盤與規(guī)則講解3、沙盤實(shí)施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、項(xiàng)目實(shí)施及各小組的總結(jié)進(jìn)行分享5、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配-考驗(yàn)學(xué)員計(jì)劃的執(zhí)行力6、資源運(yùn)用與管理–如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價(jià)值7、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估-目標(biāo)的制定-目標(biāo)的執(zhí)行-目標(biāo)的跟蹤與反饋-目標(biāo)的評(píng)估8、風(fēng)險(xiǎn)管理-機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源...
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課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤(rùn)表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值一、正確看待企業(yè)價(jià)值 1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) ?。?）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè) （2）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤(rùn)大化 2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) ?。?）企業(yè)是社會(huì)的企業(yè) （2）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化 3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) ?。?）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) ?。?）企業(yè)家價(jià)值大化是股東價(jià)值大化的保證 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值二、重新審視財(cái)務(wù)管...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天版） 課時(shí)：6H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題分析2、從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表的角度掌控日常經(jīng)營(yíng)管理的核心1、如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、應(yīng)收賬款的成本有...
