財(cái)務(wù)管理課程體系
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面...
講師：伍健康咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的共同目標(biāo)和分歧1、共同目標(biāo)：收入和利潤(rùn)大化，成本低化2、分歧：長(zhǎng)期和短期要求，客戶(hù)滿(mǎn)意提升和成本降低，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品二、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量1、資產(chǎn)負(fù)債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤(rùn)表三、從財(cái)務(wù)角度看營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)質(zhì)量1、銷(xiāo)售利潤(rùn)率2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5、現(xiàn)金流量6、成本結(jié)構(gòu)四、財(cái)務(wù)部門(mén)需要提供哪些數(shù)據(jù)1、客戶(hù)貢獻(xiàn)率和...
講師：廖立新咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投...
講師：伍健康咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理(沙盤(pán)) 課時(shí)：12H
天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）現(xiàn)金利潤(rùn)周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)客戶(hù)三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表à各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)à解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)損益表à學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，...
講師：錢(qián)柏穎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版） 課時(shí)：18H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、企業(yè)管理的核心是什么？3、財(cái)務(wù)管理的核心是什么？4、如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)案例演練——體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)...
講師：黃道雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
概述整體財(cái)務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制財(cái)務(wù)管理的三大決策財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1基本概念1.2.2會(huì)計(jì)恒等式1.2.3會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用1.2.4三大財(cái)務(wù)報(bào)表格式和之間關(guān)系1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)...
講師：林俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理與控制-李昭琌 課時(shí)：6H
全面預(yù)算管理與控制課程目的：-明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，了解全面預(yù)算管理的程序和流程-掌握各部門(mén)預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法-實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法簡(jiǎn)要大綱：(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-預(yù)算的重要性-全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定要點(diǎn)-財(cái)務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色-部門(mén)主管在預(yù)算制定中的角色-KPI(關(guān)鍵績(jī)效...
講師：李昭琌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 課時(shí)：6H
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)課程目的：-讓非財(cái)務(wù)管理人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；-讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；-利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策；-為公司提供開(kāi)源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；-以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問(wèn)題的能力；-使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來(lái)。課程大綱：管理人員應(yīng)具備的大財(cái)務(wù)理念-會(huì)計(jì)要素觀念-會(huì)計(jì)政策觀念-契約制度觀念-現(xiàn)金流量觀念-...
講師：李昭琌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全面財(cái)務(wù)管理-李昭琌 課時(shí)：6H
全面財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)要大綱：第一部分內(nèi)部控制1.建立內(nèi)部控制的重要性 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍 企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的 缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正?，F(xiàn)象列舉 內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序2.內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分 管理層的責(zé)任 財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)管理者）的責(zé)任 各部門(mén)及每位員工的角色定位3.內(nèi)部控制的建立程序 項(xiàng)目小組的設(shè)立與項(xiàng)目管理 內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì) 內(nèi)部控...
講師：李昭琌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
通過(guò)理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)（聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供?yīng)商管理的流程分析掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)證的流程，、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核技巧、采購(gòu)決策技術(shù)、談判議價(jià)技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應(yīng)商考評(píng)等一系列的理論和實(shí)際操作技術(shù)，讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商管理專(zhuān)家和質(zhì)量控制專(zhuān)家。與其他的課程...
講師：黃熙華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理》一、所有做大企業(yè)——老板均具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是什么？——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值！——最大限度的創(chuàng)造價(jià)值！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的！財(cái)務(wù)與老板的目標(biāo)是一致的！結(jié)論：財(cái)務(wù)是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務(wù)！財(cái)務(wù)本來(lái)是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的...
講師：康驍卓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)加直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢(qián)、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門(mén)、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助...
講師：康驍卓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
“時(shí)間的朋友”--后疫情時(shí)代中國(guó)家庭財(cái)務(wù)管理（產(chǎn)說(shuō)會(huì)客戶(hù)答謝會(huì)）課程背景：疫情讓所有人措手不及，這場(chǎng)疫情對(duì)當(dāng)今世界以及全球經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向產(chǎn)生了“深、遠(yuǎn)、久”的長(zhǎng)期影響。從全球宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，舊的經(jīng)濟(jì)周期打破，新的全球經(jīng)濟(jì)格局正逐步形成；從微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體，絕大多數(shù)家庭不僅健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，經(jīng)歷了收入中斷或銳減的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，在家庭財(cái)務(wù)管理中未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和健...
講師：張曉群咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用-1天 課時(shí)：6H
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用【課程背景】本課程根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，由淺入深、循序漸進(jìn)地講解了財(cái)務(wù)管理工作必需掌握的Excel軟件技能，并提供了多種實(shí)用模板。學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用各種Excel公式、函數(shù)解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和用Excel處理及分析不同來(lái)源、不同類(lèi)型的各種數(shù)據(jù)，以及靈活運(yùn)用Excel的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理。真正讓Excel成為您工...
講師：趙保恒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理一、【課程背景】我們已置身于一個(gè)急劇變革的時(shí)代。無(wú)論是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理還是銷(xiāo)售經(jīng)理，都需要理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我，這是公司未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力，同時(shí)也是公司個(gè)性、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的過(guò)程。“經(jīng)理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”。組織和個(gè)體的生存、發(fā)展依賴(lài)于建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便是掌握比...
