財務(wù)管理課程體系
部分、總經(jīng)理的職權(quán) 一、股東會的職權(quán) 二、董事會的職權(quán) 三、經(jīng)理層的職權(quán) 四、監(jiān)事會的職權(quán) 五、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利比較 六、總經(jīng)理的角色 所有者代表：和股東一起分享經(jīng)營成果和承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任； 經(jīng)營者代表：和總經(jīng)理一起具體管理企業(yè)并對股東負責(zé)； 主要是決策：是法人治理結(jié)構(gòu)的中心，承上并啟下，主要責(zé)任承擔(dān)者第二部、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 一、從資...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、快速讀懂財務(wù)報表 1、資產(chǎn)負債表 2、如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 3、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 4、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 5、從管理的角度解讀利潤表 6、利潤是如何形成的 7、各種利潤率及各項成本費用比率分析 二、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金...
講師：向玉隆咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1堂課：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：基本財務(wù)ModuleoneBasicFINANCE練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標objectiVEBYEXERCISE現(xiàn)金流cashflow現(xiàn)金周期thecashcycle資金流flowoffunds財務(wù)管理的兩個基本問題twobasicfinancialquestions在損益表上發(fā)現(xiàn)信息informationfoundontheincomestatement在...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制目標1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點人的進出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進：采購申報、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗收與記錄物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)特點：讓財務(wù)課程生動活潑讓財務(wù)課程簡練實用讓經(jīng)理們講財務(wù)語言眾多模塊，任意選擇與組合，培訓(xùn)課程模塊包括：1、樹立正確的財務(wù)管理觀念2、輕輕松松讀財務(wù)報表3、企業(yè)財務(wù)報表分析4、企業(yè)成本費用控制5、預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧6、企業(yè)投資項目評價與分析7、企業(yè)內(nèi)部控制方法及其實施8、經(jīng)理如何配合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范9、個人所得稅政策分析與籌劃
講師：曾建斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)高管認識財務(wù)管理的重要性。一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)一夜銷聲匿跡，財務(wù)管理的失敗給讓人深思……2、企業(yè)高管需掌握的的基本財務(wù)知識（1）企業(yè)高管眼中的財務(wù)到底是什么樣的？（2）非財人員如何理解會計語言？（3）如何遵從會計語言規(guī)則？（4）會計語言的載體是什么？（5）財務(wù)會計報告告訴我們什么？企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？3、財務(wù)會計報表的閱讀和分析（1）...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
章資產(chǎn)負債表：企業(yè)家底狀況一、從一個家庭的例子談起二、摸清企業(yè)的家底狀況三、資產(chǎn)負債表列示了哪些內(nèi)容四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響五、資產(chǎn)負債表是根據(jù)什么原理編制的？第二章利潤是怎樣產(chǎn)生的一、收入：利潤的主要來源二、利得：偶發(fā)性收益三、費用：為取得利潤而耗費的資產(chǎn)四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)五、凈利潤：終經(jīng)營成果第三章利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況一、為什么要編制利...
講師：白璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、看懂報表1、開篇——財報就像故事書2、破解——揭開財務(wù)報表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表sup2;如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響l從經(jīng)...
講師：倪明勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：Ⅰ、報表閱讀分析篇一、財務(wù)會計報表基礎(chǔ)1、財務(wù)會計報表的概念2、財務(wù)會計報表與財務(wù)會計報告的區(qū)別3、財務(wù)報表的作用二、資產(chǎn)負債表的閱讀三、利潤表的閱讀四、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財務(wù)報表分析1、財務(wù)分析的概念2、財務(wù)報表分析的內(nèi)容3、財務(wù)報表的分析方法4、償債能力分析5、營運能力分析6、盈利能力分析7、杜邦財務(wù)分析體系Ⅱ、內(nèi)部控制篇一、什么是內(nèi)部控制制...
講師：陳建昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理研修 課時：12H
天：財報分析與企業(yè)財務(wù)診斷1、幫助學(xué)員輕松掌握財務(wù)語言；2、幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)會計報表閱讀、分析技巧；3、幫助學(xué)員精準把握企業(yè)經(jīng)營運作情況、財務(wù)分析診斷企業(yè)財務(wù)實況，做更精準的決策。第二天：幫助分析企業(yè)經(jīng)營與改善方向及全面預(yù)算管理、成本管理研修1、幫助學(xué)員認識到財務(wù)分析、全面預(yù)算管理的奧妙和對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)預(yù)算的編制流程、...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)管理基本功1、財務(wù)務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占用錢、...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一：財務(wù)基本知識1、管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入；2、借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言要素及會計恒等式；3、盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。二:資產(chǎn)負債表解讀1、模擬經(jīng)營年結(jié)束，盤點期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；2、...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、案例和相關(guān)概念o企業(yè)財務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負載表、利潤表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關(guān)系o兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利l價值型經(jīng)營：增長和盈利并重o成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系o價值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤表：財務(wù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)概念o產(chǎn)品全生命周期...
