MTP課程體系
第一部分中高層管理者的角色認知一、管理者在組織中的地位1、企業(yè)中層的作用?定位“您”的目標(biāo)與角色?對上扛得住?對中攏得住?對下罩得住2、目前企業(yè)中層存在的問題剖析?監(jiān)督力不足?指導(dǎo)力欠缺3、案例分析學(xué)員互動二、管理者的角色定位1、作為下屬的管理者——高效達成任務(wù)指標(biāo)?讓上司高效?讓上司輕松?讓上司放心2、作為同級的管理者——需要時得到理解和幫助?讓同級尊重?...
講師：楊波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分中層管理者角色與管理要義一、中層管理者對管理的核心認知1.管理對組織運用的核心價值2.如何從不同的角度審視管理3.管理者在組織中的角色定位4.企業(yè)對中層管理者的期待5.企業(yè)員工對管理者的盼望案例討論：測試你的核心管理能力差距二、組織管理的核心與原則1.組織的意義與關(guān)鍵功能2.如何體現(xiàn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)一3.如何確立適度管理幅度4.中層管理者的職務(wù)認知5....
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理能力特訓(xùn) 課時：6H
導(dǎo)論：一、中層管理者的自我認知二、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)力5級階梯四、管理者應(yīng)具備的心態(tài)五、管理能力的構(gòu)架單元：自我管理一、目標(biāo)及計劃管理1、目標(biāo)的價值2、目標(biāo)設(shè)定6步驟3、計劃的10要素4、計劃的實施與管理案例分析：以色列人是如何做到的訓(xùn)練：明日計劃的制定游戲二、做效率高手1、時間的特性2、效率管理的障礙3、效率管理的4個工具4、其他技巧訓(xùn)練：工作排序案例...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理者的角色定位1、各級管理者的角色和任務(wù)2、各級管理者的角色差異3、管理者的角色錯位的表現(xiàn)第二講管理者的觀念與心態(tài)1、管理者觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長2、管理者的十個基本管理觀念3、職業(yè)化員工的四種態(tài)度：（1）職業(yè)態(tài)度之一：積極主動（2）職業(yè)態(tài)度之二：承擔(dān)責(zé)任（3）職業(yè)態(tài)度之三：服從協(xié)作（4）職業(yè)態(tài)度之四：嚴(yán)格執(zhí)行第三講管理者的時間管理1、做時間的主人2、時...
講師：王藝霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升 課時：6H
一、管理的認知與管理者的角色定位1.主管工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象？2.什么是管理？主管又是什么？案例：憑什么你做主管3.中層管理者在組織中的位置？管理者的“管人”和“理事”4.技術(shù)與管理人員不同的特質(zhì)？不同層級所需相關(guān)管理技能5.從技術(shù)到管理者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變？6.管理者在組織中的角色定位？如何理解自己是上司、是下屬、是同事的不同角色7.管理者在組織中的角色錯位？二、...
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇——管理效能章：組織與管理管理的定義管理能力是組織績效的變速器傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為管理的法、理、情第二章：有效發(fā)揮組織效能組織的形成原則一：指揮系統(tǒng)的一致性原則二：職務(wù)的認知原則三：授權(quán)的運用第二篇——工作管理第三章：計劃與執(zhí)行管理的循環(huán)：PDCA目標(biāo)的設(shè)定與落實制定計劃的原則與工具第四章：控制與問題發(fā)現(xiàn)控制...
講師：楊明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中高層管理者的角色認知節(jié)：管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管理者角色的三個維度：上級、下級、平級第三節(jié)：中高層管理者的定位與特點1.中高層管理定位2.中高層角色定位3.正職角色定位的四不法則4.副職角色定位的四不法則5.中高層管理者能力素質(zhì)模型第二篇中高層管理者的溝通藝術(shù)節(jié)：高...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中高層干部管理技能提升 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：管理的認知當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內(nèi)容第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）第三部分:如何管理心態(tài)：成功是什么？成功...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理基本管理認知篇管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作理解組織文化，建立個人影響力，管理者的職業(yè)發(fā)展工作協(xié)調(diào)篇溝通的基本準(zhǔn)則，演講的技巧，說服的技巧開會的技巧，工作溝通的技巧，與部門下屬溝通事務(wù)管理業(yè)務(wù)運作篇部門業(yè)務(wù)的展開，部門目標(biāo)的設(shè)定，部門目標(biāo)的分解工作計劃的制定，部下工作的跟進，工作流程的建立問題解決篇認識管理問題，解決問題的常用工具，KT-1...
講師：何冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、計劃1．1什么樣的計劃能成功l計劃的定義l計劃的目的l計劃與績效l計劃的權(quán)變因素1．2計劃者要做的六件事l戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃l短期計劃與長期計劃l具體計劃與指導(dǎo)性計劃1．3理解公司的戰(zhàn)略l總戰(zhàn)略l公司業(yè)務(wù)組合1．4短期計劃三要素l目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)l資源與執(zhí)行l(wèi)評估與反饋1．5有效管理你的時間l列出目標(biāo)l重要性排序l實施與目標(biāo)相關(guān)的活動l分解活動...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-1主管的價值定位與管理技能 主管所面對的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價值的四個角色 主管的任務(wù)與基本心態(tài) 中層主管的常見誤區(qū) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創(chuàng)造價值 MTP-2目標(biāo)管理 目標(biāo)在管理上的意義 績效管理的演進 如何建立管理基準(zhǔn) 目標(biāo)管理體系之展開 ...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認知單元：中層管理者是誰1.世界頂級研究機構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價值鏈中看中層管理者的作用2.優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3.中層對于員工的影響案例：土建工程師李明的離職第二單元：中層管理者的角色定位1.案例介紹：營銷總監(jiān)張三的煩惱2.中層管理者常犯的四個錯誤案例：背猴子的故事案例：“鐵面無私...
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系à理論講授à案例討論2.正本清源-中層管理的角色認知中層管理者做為下級的角色認知1.職務(wù)的起源22.做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則...
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：中層管理者的自我管理管理技能訓(xùn)練一：角色認知?中層管理者是具有職業(yè)素養(yǎng)的管理者?角色認知一：作為下屬的中層管理者?角色認知二：作為上司的中層管理者?角色認知三：作為同事的中層管理者管理技能訓(xùn)練二：心態(tài)調(diào)整?主管決策為何失誤?心態(tài)對中層管理者的重要性?中層管理者所應(yīng)具備的良好心態(tài)管理技能訓(xùn)練三：有效溝通?為什么溝而不通?溝通的三個環(huán)節(jié)?有效溝通...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
、計劃 1．1什么樣的計劃能成功 計劃的定義 計劃的目的 計劃與績效 計劃的權(quán)變因素 1．2計劃者要做的六件事 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃 短期計劃與長期計劃 具體計劃與指導(dǎo)性計劃 1．3理解公司的戰(zhàn)略 總戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)組合 1．4短期計劃三要素 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 資源與執(zhí)行 評估與反饋 1．5有效管理你的時間 列出目標(biāo) 重要...
