MTP課程體系
第一部分中高層管理者的角色認(rèn)知一、管理者在組織中的地位1、企業(yè)中層的作用?定位“您”的目標(biāo)與角色?對上扛得住?對中攏得住?對下罩得住2、目前企業(yè)中層存在的問題剖析?監(jiān)督力不足?指導(dǎo)力欠缺3、案例分析學(xué)員互動二、管理者的角色定位1、作為下屬的管理者——高效達成任務(wù)指標(biāo)?讓上司高效?讓上司輕松?讓上司放心2、作為同級的管理者——需要時得到理解和幫助?讓同級尊重?...
講師：楊波咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理能力特訓(xùn) 課時：6H
導(dǎo)論：一、中層管理者的自我認(rèn)知二、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)力5級階梯四、管理者應(yīng)具備的心態(tài)五、管理能力的構(gòu)架單元：自我管理一、目標(biāo)及計劃管理1、目標(biāo)的價值2、目標(biāo)設(shè)定6步驟3、計劃的10要素4、計劃的實施與管理案例分析：以色列人是如何做到的訓(xùn)練：明日計劃的制定游戲二、做效率高手1、時間的特性2、效率管理的障礙3、效率管理的4個工具4、其他技巧訓(xùn)練：工作排序案例...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理者角色認(rèn)知一、案例分析：經(jīng)理李洋的故事二、研討討論：1.我是誰？我該做什么？我該怎么做？2.由專業(yè)向管理的四大轉(zhuǎn)變3.管理者角色關(guān)系討論三、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系1.作為下級的管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系測試案例分析：常見的下級角色錯位研討：下級都具備哪些角色下級四項準(zhǔn)則正確處理與上級關(guān)系的四項技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協(xié)調(diào)合作...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇——管理效能章：組織與管理管理的定義管理能力是組織績效的變速器傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為管理的法、理、情第二章：有效發(fā)揮組織效能組織的形成原則一：指揮系統(tǒng)的一致性原則二：職務(wù)的認(rèn)知原則三：授權(quán)的運用第二篇——工作管理第三章：計劃與執(zhí)行管理的循環(huán)：PDCA目標(biāo)的設(shè)定與落實制定計劃的原則與工具第四章：控制與問題發(fā)現(xiàn)控制...
講師：楊明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理者的角色定位1、各級管理者的角色和任務(wù)2、各級管理者的角色差異3、管理者的角色錯位的表現(xiàn)第二講管理者的觀念與心態(tài)1、管理者觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長2、管理者的十個基本管理觀念3、職業(yè)化員工的四種態(tài)度：（1）職業(yè)態(tài)度之一：積極主動（2）職業(yè)態(tài)度之二：承擔(dān)責(zé)任（3）職業(yè)態(tài)度之三：服從協(xié)作（4）職業(yè)態(tài)度之四：嚴(yán)格執(zhí)行第三講管理者的時間管理1、做時間的主人2、時...
講師：王藝霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理基本管理認(rèn)知篇管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作理解組織文化，建立個人影響力，管理者的職業(yè)發(fā)展工作協(xié)調(diào)篇溝通的基本準(zhǔn)則，演講的技巧，說服的技巧開會的技巧，工作溝通的技巧，與部門下屬溝通事務(wù)管理業(yè)務(wù)運作篇部門業(yè)務(wù)的展開，部門目標(biāo)的設(shè)定，部門目標(biāo)的分解工作計劃的制定，部下工作的跟進，工作流程的建立問題解決篇認(rèn)識管理問題，解決問題的常用工具，KT-1...
講師：何冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-1主管的價值定位與管理技能 主管所面對的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價值的四個角色 主管的任務(wù)與基本心態(tài) 中層主管的常見誤區(qū) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創(chuàng)造價值 MTP-2目標(biāo)管理 目標(biāo)在管理上的意義 績效管理的演進 如何建立管理基準(zhǔn) 目標(biāo)管理體系之展開 ...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知單元：中層管理者是誰1.世界頂級研究機構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價值鏈中看中層管理者的作用2.優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3.中層對于員工的影響案例：土建工程師李明的離職第二單元：中層管理者的角色定位1.案例介紹：營銷總監(jiān)張三的煩惱2.中層管理者常犯的四個錯誤案例：背猴子的故事案例：“鐵面無私...
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中高層干部管理技能提升 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：管理的認(rèn)知當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內(nèi)容第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）第三部分:如何管理心態(tài)：成功是什么？成功...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理者角色認(rèn)知一、案例分析：經(jīng)理李洋的故事二、研討討論：1.我是誰？我該做什么？我該怎么做？2.由專業(yè)向管理的四大轉(zhuǎn)變3.管理者角色關(guān)系討論三、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系1.作為下級的管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系測試案例分析：常見的下級角色錯位研討：下級都具備哪些角色下級四項準(zhǔn)則正確處理與上級關(guān)系的四項技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協(xié)調(diào)合作的關(guān)鍵步驟...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
、計劃 1．1什么樣的計劃能成功 計劃的定義 計劃的目的 計劃與績效 計劃的權(quán)變因素 1．2計劃者要做的六件事 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃 短期計劃與長期計劃 具體計劃與指導(dǎo)性計劃 1．3理解公司的戰(zhàn)略 總戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)組合 1．4短期計劃三要素 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 資源與執(zhí)行 評估與反饋 1．5有效管理你的時間 列出目標(biāo) 重要...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：中層管理者的自我管理管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知?中層管理者是具有職業(yè)素養(yǎng)的管理者?角色認(rèn)知一：作為下屬的中層管理者?角色認(rèn)知二：作為上司的中層管理者?角色認(rèn)知三：作為同事的中層管理者管理技能訓(xùn)練二：心態(tài)調(diào)整?主管決策為何失誤?心態(tài)對中層管理者的重要性?中層管理者所應(yīng)具備的良好心態(tài)管理技能訓(xùn)練三：有效溝通?為什么溝而不通?溝通的三個環(huán)節(jié)?有效溝通...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分中層管理者角色與管理要義一、中層管理者對管理的核心認(rèn)知1.管理對組織運用的核心價值2.如何從不同的角度審視管理3.管理者在組織中的角色定位4.企業(yè)對中層管理者的期待5.企業(yè)員工對管理者的盼望案例討論：測試你的核心管理能力差距二、組織管理的核心與原則1.組織的意義與關(guān)鍵功能2.如何體現(xiàn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)一3.如何確立適度管理幅度4.中層管理者的職務(wù)認(rèn)知5....
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理的角色與原則1、管理的基本認(rèn)知1）管理的意義2）從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理3）管理者的角色4）上司對你的期待5）部屬所盼望的主管6）管理者應(yīng)具備的態(tài)度2、組織管理的原則1）組織的意義與功能2）指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一3）管理幅度適中4）職務(wù)的認(rèn)知5）授權(quán)的運用第二部分有效的工作管理1、計劃與執(zhí)行1）PDCA管理循環(huán)計劃的重要2）擬訂計劃的思維與原則3）...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程體系】篇中高層管理者的角色定位第二篇中高層管理者的團隊構(gòu)建第三篇中高層管理者的溝通藝術(shù)第四篇中高層管理者的激勵技巧第五篇中高層管理者的目標(biāo)設(shè)定第六篇中高層管理者的執(zhí)行落地第七篇中高層管理者的文化建設(shè)第八篇中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇中高層管理者的角色定位節(jié)：管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：中層管理者的管理價值1.提...
