擅長領域：
MTP課程體系
一、管理者的基本認知 ◆管理的意義 ◆主管的角色和功能 ◆管理者的基本態(tài)度與意識 ◆領導風格與方式——測試 二、下屬積極性的激發(fā) ◆下屬缺乏積極性原因——討論 ◆掌握員工滿意感與需求 ◆有效激勵的方式 ◆啟發(fā)員工正確的態(tài)度 三、部屬的培育 ◆培育部屬的責任 ◆掌握培育的要點 ◆新進人員的引導 ◆工作指導的方法 ◆崗位上教導的...
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓練內(nèi)訓 課時：6H
章、管理的基本認知 一、管理概論 1.管理定義 2.管理理論回顧 3.管理的層次和技能 研討：問題猴子管理 管人、管事、管人管事？ 二、組織效能與角色認知 1.企業(yè)目標和贏利模式 2.組織的形成與結構劃分 3.管理者的定位與角色認知 人才的冰山素質(zhì)模型 管理者的角色轉(zhuǎn)換 活動演練：上中下三層互動 第二章、自我管理 三、管理者...
