MTP課程體系
[pic]《MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》【課程背景】?課程介紹：◆MTP（ManagementTrainingProgram）課程是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與全球多家著名跨國公司合作，為提高企業(yè)管理水平研發(fā)的一套管理培訓課程?！鬗TP課程由美國傳入日本，迅速得到日本政府和企業(yè)...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]《MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》【課程背景】?課程介紹：◆MTP（ManagementTrainingProgram）課程是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與全球多家著名跨國公司合作，為提高企業(yè)管理水平研發(fā)的一套管理培訓課程?！鬗TP課程由美國傳入日本，迅速得到日本政府和企業(yè)...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中、高層管理干部管理技能提升課程收益：1、了解經(jīng)營與管理間的不同2、剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn)，指出管理努力的大方向3、管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與心態(tài)建立4、建立企業(yè)管理文化及管理的共同語言，藉以發(fā)揮管理最大效益，奠定企業(yè)競爭力5、促使企業(yè)管理人員靈活運用管理技能，重整管理經(jīng)驗6、落實愿景，落實經(jīng)營需求至管理行為7、工作計劃的擬定與分配職務，下達命令的技巧。8、掌握組織...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓練 課時：12H
做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓練課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越的管理...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理才能訓練 課時：12H
（MTP）中層管理才能提升訓練課程背景：管理才能提升訓練課程。是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。訓練中內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此管理才能培訓是讓學員快速掌握實戰(zhàn)重點,也是訓練的設計精神。課程目標：◇了解...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者MTP 課時：6H
《中層管理者MTP》【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram管理能力訓練課程）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業(yè)管理水準.促進日...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元自我管理：經(jīng)理人的角色認知經(jīng)理人的基本職業(yè)素養(yǎng)經(jīng)理人在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級管理者對員工的影響程度經(jīng)理人的角色認知作為下級的經(jīng)理人的角色定位作為同事的經(jīng)理人的角色定位作為上司的經(jīng)理人的角色定位有效管理的要點案例分析：我也盡力了，可是事情實在太多經(jīng)理人的八大指導原則經(jīng)理人的馭人策略第二單元工作管理：經(jīng)理人的工作管理一、目標制...
講師：孫春嶺咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者的自我管理能力1.互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理認知1)什么是卓有成效的管理者管理者與卓有成效的概念案例分析：唱卡拉ok的領(lǐng)導與熬夜的領(lǐng)導優(yōu)秀管理者的14條標準2)互聯(lián)網(wǎng)時代下管理者角色的轉(zhuǎn)換互動研討：從球星到教練的轉(zhuǎn)化中層管理者面臨的六大轉(zhuǎn)變3)正確認識管理對象2.管理者角色認知1)中層管理者的角色定位管理者面臨的三大難題案例研討：四種常見角色錯位2)中...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理技能訓練（2天） 課時：12H
一、組織與管理管理的定義管理能力與經(jīng)營能力決定企業(yè)的成敗組織管理的原則傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的對管理者行為的要求管理者的職責與角色二、目標與計劃管理管理的循環(huán)：PDCA設定目標的原則將目標轉(zhuǎn)化成工作計劃的OGSM工具實施中的控制與糾偏控制方法——工作監(jiān)督三、組織溝通與協(xié)調(diào)造成組織溝通阻礙的原因有效組織溝通的原則心態(tài)決定溝通成效正確的溝...
講師：楊明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理者角色認知一、案例分析：經(jīng)理李洋的故事二、研討討論：1.我是誰？我該做什么？我該怎么做？2.由專業(yè)向管理的四大轉(zhuǎn)變3.管理者角色關(guān)系討論三、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系1.作為下級的管理者角色與領(lǐng)導關(guān)系測試案例分析：常見的下級角色錯位研討：下級都具備哪些角色下級四項準則正確處理與上級關(guān)系的四項技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協(xié)調(diào)合作...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng) 1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經(jīng)理的4種角色 5.中層管理者是經(jīng)營者的替身 6.作為經(jīng)營者替身的三項準則 7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身 第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級 1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分中層管理者角色與管理要義一、中層管理者對管理的核心認知1.管理對組織運用的核心價值2.如何從不同的角度審視管理3.管理者在組織中的角色定位4.企業(yè)對中層管理者的期待5.企業(yè)員工對管理者的盼望案例討論：測試你的核心管理能力差距二、組織管理的核心與原則1.組織的意義與關(guān)鍵功能2.如何體現(xiàn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)一3.如何確立適度管理幅度4.中層管理者的職務認知5....
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理者角色認知一、案例分析：經(jīng)理李洋的故事二、研討討論：1.我是誰？我該做什么？我該怎么做？2.由專業(yè)向管理的四大轉(zhuǎn)變3.管理者角色關(guān)系討論三、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系1.作為下級的管理者角色與領(lǐng)導關(guān)系測試案例分析：常見的下級角色錯位研討：下級都具備哪些角色下級四項準則正確處理與上級關(guān)系的四項技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協(xié)調(diào)合作的關(guān)鍵步驟...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從經(jīng)驗中學習 1）創(chuàng)造機會獲得真實反饋 2）向他人，包括下屬學習 演練：向他人學習 3）養(yǎng)成隨時記錄的良好習慣 2.溝通 演練：如何跟下屬溝通？ 1)選擇恰當?shù)沫h(huán)境和方式 2)談話的9個標準步驟 4)克服溝通中的4個障礙 3.傾聽 傾聽演練：使用并讀懂肢體語言 肢體語言群體演練 傾聽的4個步驟 演練：有成效的傾聽者 4....
講師：孫樹杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理的角色與原則1、管理的基本認知1）管理的意義2）從服務與生產(chǎn)的角度看管理3）管理者的角色4）上司對你的期待5）部屬所盼望的主管6）管理者應具備的態(tài)度2、組織管理的原則1）組織的意義與功能2）指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一3）管理幅度適中4）職務的認知5）授權(quán)的運用第二部分有效的工作管理1、計劃與執(zhí)行1）PDCA管理循環(huán)計劃的重要2）擬訂計劃的思維與原則3）...
