股權(quán)激勵(lì)課程體系
新形勢(shì)下事業(yè)合伙人及跟投等股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：12H
面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但公司高級(jí)管理人員及骨干人員經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，或者是，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，傳統(tǒng)的經(jīng)理代理人制難以調(diào)和這新時(shí)代勞資矛盾。只有建立新型事業(yè)合伙人機(jī)制，通過(guò)角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
1.公司治理與股權(quán)激勵(lì)1.1公司治理與公司戰(zhàn)略、投融資1.2公司治理中常見問(wèn)題：職業(yè)經(jīng)理人與股東的利益沖突、股東與股東的利益沖突1.3股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司章程與公司控制權(quán)1.4職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道防線1.5股權(quán)激勵(lì)是職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵2.股權(quán)激勵(lì)模式詳解2.1股票期權(quán)2.2期股2.3業(yè)績(jī)股2.4干股2.5限制性股票2.6虛擬股2.7股票增值權(quán)2.8延...
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團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì) 課時(shí)：3H
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)課程大綱團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者深入理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，并學(xué)習(xí)如何有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和成員滿意度。以下是一個(gè)可能的課程大綱，它不僅涵蓋了理論知識(shí)，還包含了實(shí)際應(yīng)用和案例分析，以確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)世界的情境中。課程目標(biāo)：·深入理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的基本理論和模型·識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的不同需求和動(dòng)機(jī)·學(xué)習(xí)...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：3H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程大綱旨在為高層領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)全面而深入的視角，去理解公司治理與股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和藝術(shù)性。通過(guò)富有想象力的比喻和深入淺出的講解，課程旨在激發(fā)參與者對(duì)公司治理和股權(quán)激勵(lì)深層次的理解和應(yīng)用。課程目標(biāo)：1.探索公司治理的奧秘，揭示其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的職責(zé)，如同交響樂(lè)團(tuán)中的樂(lè)手，各司其職，共同演繹成功的樂(lè)章。3....
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股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 課時(shí)：3H
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化課程大綱旨在提供一個(gè)全面的視角，理解股權(quán)激勵(lì)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的作用，并掌握設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的股權(quán)激勵(lì)技巧是一個(gè)高度專業(yè)化的領(lǐng)域，它結(jié)合了戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃和公司治理等多個(gè)方面。第一部分：股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)1.股權(quán)激勵(lì)概述·定義與重要性·股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系·股權(quán)激勵(lì)的類型（...
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股權(quán)設(shè)計(jì)-股權(quán)激勵(lì)與管理 課時(shí)：3H
股權(quán)設(shè)計(jì)-股權(quán)激勵(lì)與管理課程大綱旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面的股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)框架，幫助他們理解股權(quán)設(shè)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的重要性，并掌握實(shí)際操作的技巧。這是一個(gè)高度專業(yè)化的領(lǐng)域，通常涉及公司治理、融資策略、股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面。第一部分：股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.股權(quán)概念與結(jié)構(gòu)·股權(quán)的定義與分類·股東權(quán)利與義務(wù)·股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本類型2.股權(quán)設(shè)計(jì)的目的與原則·企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計(jì)的...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
一、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)參照企業(yè)引進(jìn)咨詢公司后，咨詢的進(jìn)程，分段進(jìn)行：【股權(quán)激勵(lì)課】（2天1晚）ü清晰引入股權(quán)目的，制定股權(quán)規(guī)劃：是股權(quán)、現(xiàn)金，還是其他？ü確定授權(quán)范圍：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象確定研討ü確定授權(quán)額度，制定授權(quán)分析模型，確定授權(quán)額度ü授權(quán)價(jià)格確定：凈資產(chǎn)、面值、折價(jià)、免費(fèi)？ü授權(quán)條件：什么時(shí)間點(diǎn)？何種約束條件？ü退出機(jī)制設(shè)計(jì)ü股權(quán)激勵(lì)中需要關(guān)注的重點(diǎn)及誤區(qū)【薪酬...
講師：呂玉芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
※民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)久贏利的核心點(diǎn)是什么※民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的四道生死關(guān)？八個(gè)主要問(wèn)題是什么※為什么有的老板有錢有閑？有的老板天天當(dāng)“救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”※企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才？為什么企業(yè)總是留不住核心人才？※為什么企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略，核心高管卻沒(méi)有推動(dòng)的能量？※為什么好像大家都盡力了，但結(jié)果還是差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，原因是什么？※為什么大家是被動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)，而不是自動(dòng)自發(fā)的追求...
講師：高亞龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
9+5式股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
“9+5”式股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)（1天）楊軍1)股權(quán)激勵(lì)的十種模式2)股權(quán)激勵(lì)體系“9”要素3)股權(quán)激勵(lì)體系“9”要素設(shè)計(jì)4)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的“5”大步驟5)如何導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)6)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及的相關(guān)法規(guī)
講師：楊軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵(lì)假設(shè)1、什么樣的激勵(lì)有效？2、伴隨激勵(lì)理論演變的薪酬實(shí)踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計(jì)中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵(lì)1、固定工資ü固定工資的特點(diǎn)與作用ü固定工資...
講師：史俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經(jīng)過(guò)百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財(cái)富（包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)）不再稀缺–市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體——企業(yè)的運(yùn)行越來(lái)越依賴復(fù)雜的技術(shù)（如IT）和復(fù)雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實(shí)務(wù)概念篇：股權(quán)激勵(lì)概論（一）經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè)（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵(lì)：月度中期激勵(lì)：年度長(zhǎng)...
講師：三森咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理 ?。ㄒ唬┕蓹?quán)激勵(lì)基本概念 1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長(zhǎng)期 4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬 5、有形、無(wú)形與計(jì)量 思考:DSA案例 ?。ǘ┕蓹?quán)激勵(lì)模式 1、業(yè)績(jī)股票 2、股票期權(quán) 3、虛擬股票 4、股票增值權(quán) 5、限制性股票 6、延期支付 7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股 8、賬面價(jià)值增值...
講師：吳從周咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足---員工成為真正的股東---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，...
