股權(quán)激勵(lì)課程體系
公司治理及股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程背景：十三五以來，隨著改革的不斷深化，總書記強(qiáng)調(diào)要“提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展?！边@預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運(yùn)作工具將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用，能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，形成公司全員的目標(biāo)一致性，并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)；與此同時(shí)，股權(quán)也可以與公司上下游進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，無論是眾籌模式還是參股方案，都...
講師：蒲雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】國(guó)企總經(jīng)理、副總；企業(yè)發(fā)展部、人力資源部中層干部【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無論民企還是國(guó)企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以...
講師：楊巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
排查雷區(qū)，助力上市 ---擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。對(duì)于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激...
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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高...
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績(jī)效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：6H
【課程介紹】薪酬與績(jī)效是連接“組織利益——員工利益”和“組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)業(yè)績(jī)篩選高績(jī)效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績(jī)效篩選出高績(jī)效的人才，如何通過薪酬的激勵(lì)留下高績(jī)效的人才。由此看，薪酬和績(jī)效管理是組織人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)組織的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略...
講師：韓國(guó)凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)課綱 課時(shí)：12H
課程名稱《分股合心:股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》課程背景現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離,經(jīng)營(yíng)者利用其專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)企業(yè),所有者通過監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者以追求利益的最大化。這種制度在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也漸漸隔離了股東和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而產(chǎn)生了委托代理問題。課程收益1、幫助學(xué)員夯實(shí)股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)2、幫助學(xué)員掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激方案的一整套方法和工具3、幫助學(xué)員了解股...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程背景：一個(gè)公司，在“人”的要素上，有兩個(gè)層面的關(guān)系：第一個(gè)層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對(duì)應(yīng)，第一個(gè)層面叫企業(yè)管理；第二個(gè)層面叫公司治理。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，工作的重心一直在第一個(gè)層面，而在第二個(gè)層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問題，...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程破冰：公司股權(quán)時(shí)代的來臨公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與案例分享股東權(quán)利與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的九條生命線企業(yè)在不同生命周期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制公司控制權(quán)的實(shí)質(zhì)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)控制（AB架構(gòu)）股票委托權(quán)控制董事會(huì)控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、軟銀、雅虎達(dá)成的投票權(quán)協(xié)議機(jī)制第三講：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅收問題股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的印花稅的處理股權(quán)轉(zhuǎn)讓...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了股權(quán)的時(shí)代。在黨的十九大報(bào)告中，總書記強(qiáng)調(diào)要“提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展?！边@預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運(yùn)作工具將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。股權(quán)是唯一兼有“融資”和“融人”雙重屬性的重要工具。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用，能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，形成公司全員的目標(biāo)一致性，并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)；與此...
講師：吳梓境咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制 課時(shí)：6H
課程大綱第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的股權(quán)時(shí)代：機(jī)制決定統(tǒng)治1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)制與合伙制是當(dāng)前中小企業(yè)的巨大紅利3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是股本只有100，...
講師：吳梓境咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)管理》 課時(shí)：6H
課程大綱第一階段：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的股權(quán)時(shí)代：機(jī)制決定統(tǒng)治1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)制與合伙制是當(dāng)前中小企業(yè)的巨大紅利3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是股本只有100，...
講師：吳梓境咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施 課時(shí)：6H
【課程背景】股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)）越來越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。一方面，股權(quán)激勵(lì)越來越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個(gè)月中，685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì))，較2020年同期增長(zhǎng)50.1。另一方面，我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司...
講師：李國(guó)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒有利潤(rùn)沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工成本的時(shí)候，是通過現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時(shí)期，如何通過股權(quán)進(jìn)行彈性支付，顯得尤為關(guān)鍵。...
講師：石磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下，如何挺過艱難時(shí)期？如何留住關(guān)鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓...
