股權(quán)激勵(lì)課程體系
如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案 課時(shí)：2H
一、股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票-------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票------甲...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：五步連貫，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)1、定股原則：實(shí)股還是虛股？即期還是未來(lái)？如何給干股？為何一些企業(yè)要放棄期權(quán)？案例：確立股權(quán)激勵(lì)的組合拳2、定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象定人的“三原則”不同人員的股權(quán)類型組合股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)外的12個(gè)平衡因素職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該獲得股權(quán)嗎？研發(fā)和銷售誰(shuí)該優(yōu)先獲得股權(quán)？案例：誰(shuí)應(yīng)該成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？3、定時(shí)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間企業(yè)不同發(fā)展...
講師：薛中行咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵(lì)的目的3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式4、被激勱對(duì)象的范圍確定二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的xa現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”三、不同類型的實(shí)用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)...
講師：周紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模...
講師：戴瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票---...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：12H
中國(guó)目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中為關(guān)注的核心問(wèn)題之一?！芭c上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵(lì)”這臺(tái)“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)的原理股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)影子股票/分紅權(quán)/干股股權(quán)/員工持股其他輔助工具模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式直接持股持股公司持股模式委托個(gè)人持股工會(huì)持股模式信托持股模式有限合伙持股模式模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法...
講師：黃云凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、股權(quán)激勵(lì)是什么？現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？如何股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？如何股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？這些是股權(quán)激勵(lì)關(guān)注的核心...
講師：黃云凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、股權(quán)激勵(lì)概論篇1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng))3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、股權(quán)激勵(lì)概論篇1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng))3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與分解——千斤重?fù)?dān)人人挑，將企業(yè)目標(biāo)有效分解至每一位員工。（一）企業(yè)級(jí)績(jī)效目標(biāo)梳理（二）部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（三）員工級(jí)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定案例管理工具實(shí)操演練：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)目標(biāo)分解表》、《部門目標(biāo)設(shè)定表》、《部門目標(biāo)分解表》、《員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況晴雨表》（四）案例管理工...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模...
講師：戴瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票---...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論 什么是股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的理論支持 股權(quán)激勵(lì)的智慧 股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī) 模塊二：股權(quán)激勵(lì)的三種模式 現(xiàn)股模式 期股模式 虛擬股模式 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合 模塊三：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素 持股對(duì)象——定人 股權(quán)價(jià)格——定價(jià) 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時(shí)...
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班 課時(shí)：12H
本次操作班共3天時(shí)間：☆前兩天講股權(quán)激勵(lì)基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，迅速點(diǎn)燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵(lì)；☆后一天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實(shí)現(xiàn)三年以上的長(zhǎng)期激勵(lì)；☆3天的時(shí)間將結(jié)...
