戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理為何學習：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)要想獲勝并保持競爭優(yōu)勢，必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來指導。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經營范圍、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等重大問題進行系統(tǒng)的研究和管理。改革開放30年來，伴隨著外部環(huán)境的快速轉型，從經驗型管理向理性型管理的轉變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉變，是中...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤》課程 課時：18H
戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬實訓方案（企業(yè)大學/高等院?！す芾韺嶒炇医ㄔO項目之一）課程總案課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤課程》[pic]授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－42人（最佳人數）主講老師：史廣青老師學時安排：2-3天【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程提綱隨著我國經濟的迅速發(fā)展，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內部資源和外部環(huán)境能否相適應，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展狀況。第一部分什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？１、戰(zhàn)略分析２、戰(zhàn)略決策３、戰(zhàn)略實施與...
講師：董權咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》課程大綱孫子曰：上兵伐謀。戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)必修課。它是從全局和長遠的觀點來研究企業(yè)在競爭環(huán)境下生存與發(fā)展的重大問題，在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要。本課程的目的在于開發(fā)和培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維能力，使學員理解和掌握有關戰(zhàn)略管理的基本概念，以及制定和實施戰(zhàn)略的過程和方法等內容。通過課堂的講解、分析和練習，開發(fā)和培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維能力；掌握...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理以及轉型突破 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉型柴少青博士1.戰(zhàn)略管理的過程△定義：決定企業(yè)能否生存，進而獲得卓越績效的戰(zhàn)略行動。這個過程稱為“戰(zhàn)略管理”?！麽屃x：目標01——————目標02戰(zhàn)略管理就是從目標01---------走到目標02的整個過程。例：項羽、劉邦、毛澤東小結：目標、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素?！骼斫猓簯?zhàn)略管理====戰(zhàn)略+戰(zhàn)術戰(zhàn)略是做對的事，戰(zhàn)術是把事做對。————...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
競爭戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)）柴少青博士課程收益：1.通過培訓掌握競爭戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。2.培養(yǎng)競爭戰(zhàn)略的思維，使受訓者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。3.掌握競爭戰(zhàn)略制定的工具，同時借鑒標桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略體調整的經驗。4.競爭戰(zhàn)略制定十八問的核心內容和競爭戰(zhàn)略的方向5.掌握如何實行變革的技巧和變革管...
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戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力沙盤課程簡介 課時：12H
“戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓對象：企業(yè)中、高層經理授課時間：2天(14小時)引言：決策是管理的實質。戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力沙盤課程 課時：12H
“戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經理?培訓規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質。?戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力沙盤》課程 課時：12H
“戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓對象：企業(yè)中、高層經理?培訓規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質。?戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：24H
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術與技術高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設計。戰(zhàn)略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關鍵問題1、目標是否明確1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場經濟與市場營銷 目標市場的選擇，確立為部分人服務的思想，有所為，有所不為 消費者行為分析，學會對消費者區(qū)別對待，給客戶帶來獨到的價值 競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當中的一員，把對手甩在后邊 競爭戰(zhàn)略的設計，學會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設計取得成功 理解紅海和藍海概念 紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比 藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結構...
講師：高建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長/份額矩陣 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、I...
講師：崔凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設與激勵醫(yī)院網站建設與優(yōu)化醫(yī)療網站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
講師：于斐咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設與激勵醫(yī)院網站建設與優(yōu)化醫(yī)療網站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
