戰(zhàn)略管理課程體系
講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論第三節(jié)、正反兩方面的經驗與教訓共識：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式...
講師：李建立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形...
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分戰(zhàn)略管理的內涵、特征、要素、層次、過程 一．戰(zhàn)略管理內涵 二．戰(zhàn)略管理特征 三．戰(zhàn)略管理要素和層次 四．戰(zhàn)略管理過程 第二部分戰(zhàn)略分析與制定 一．戰(zhàn)略分析 1．外部環(huán)境分析——內部環(huán)境分析 2，環(huán)境分析技術——SWOT分析法、PEST分析法 二．戰(zhàn)略制定 1．戰(zhàn)略目標的設定——愿景、使命、多元目標體系 2．戰(zhàn)略制定 ...
講師：龍云安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個特點1)從庫存采購向訂單采購轉變。2)從采購管理轉向供應鏈管理3)從一般買賣關系轉向戰(zhàn)略合作伙伴關系5．.為什么要與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系6.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的四項有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務2)優(yōu)化供...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國《隆中對》動態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對空戰(zhàn)略與動態(tài)落地戰(zhàn)略的對比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略實施工具的對比分析第二章：互聯(lián)網時代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢。l營銷三大流派與里程碑已一無是處，營銷戰(zhàn)略思維急需重構。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉變。l典型的互聯(lián)網時代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管...
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經營，練習使用...
講師：楊醉竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設計的三大關鍵問題1、目標是否明確1）個人期望2）什么樣的企業(yè)3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4）對風險的容忍度2、戰(zhàn)略是否正確1）明確的業(yè)務定義2）競爭優(yōu)勢的來源3）可持續(xù)性4）增長率3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行1）資源狀況...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當前需要特別關注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經營理念3、經營理念的主要內容4、設計經營理念的步驟5、實施經營理念的方法6、絕不可以抄襲別...
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略五、財務籌劃七、產品鏈管理二、產品戰(zhàn)略四、經營決策六、團隊建設八、系統(tǒng)效率改進...
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理與特征（1）全局性?！。?）長遠性。（3）整體性。（4）風險性。（5）社會性。酒店企業(yè)戰(zhàn)略體系一、戰(zhàn)略管理的內容1、確定酒店企業(yè)的經營方向——使命。為滿足何種需要而存在，酒店企業(yè)存在的前提2、酒店企業(yè)的外部環(huán)境與內部實力分析與決策３、結合外部環(huán)境與內部實力進行機會分析，提出可行方案（條件）４、根據酒店企業(yè)的經營方向，...
講師：許廣崇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模...
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...
