戰(zhàn)略管理課程體系
單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導(dǎo)入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬新至今都不明白的三個(gè)問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.品牌形象的三力支撐2.企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系3.什么是CIS4.企業(yè)理念識(shí)別5.CIS戰(zhàn)略體系二、品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題是什么品牌并不屬于生產(chǎn)經(jīng)營者，真正的品牌擁有者是消費(fèi)者。消費(fèi)者擁有品牌，生產(chǎn)經(jīng)營者擁有“品牌資產(chǎn)”。品牌形成過程1.品牌名2.品牌再保證3.品牌經(jīng)驗(yàn)4.品牌個(gè)性5.個(gè)人/社交性品牌價(jià)值三、品牌戰(zhàn)略運(yùn)營思路分享1.品...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評(píng)估外部環(huán)境的STEP分析法、競爭環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競爭地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關(guān)鍵問題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關(guān)者分析；7、權(quán)力;8、企業(yè)的...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺(tái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ☆供應(yīng)鏈...
講師：胡松評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺(tái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ...
講師：胡松評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形...
講師：任景峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競爭章：認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理--世界管理未來發(fā)展的趨勢(shì)二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對(duì)手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競爭戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、購并與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略極其選擇十二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東賺取利潤、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。2．政商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關(guān)系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理——理念 ?。ㄒ唬┦姑砟钪苿佟 ?、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 2、確立“四個(gè)”的理念 3、打破“四個(gè)一樣”的牢籠 4、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn) ?。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略管理的核心使命 1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛力和積極性 3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 ?。ㄈ┐_立“四個(gè)”的理念 ?。ㄋ模┐蚱啤八膫€(gè)一樣”的牢籠...
講師：趙常樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用...
講師：楊醉竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、要素、層次、過程 一．戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 二．戰(zhàn)略管理特征 三．戰(zhàn)略管理要素和層次 四．戰(zhàn)略管理過程 第二部分戰(zhàn)略分析與制定 一．戰(zhàn)略分析 1．外部環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析 2，環(huán)境分析技術(shù)——SWOT分析法、PEST分析法 二．戰(zhàn)略制定 1．戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定——愿景、使命、多元目標(biāo)體系 2．戰(zhàn)略制定 ...
