戰(zhàn)略管理課程體系
一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個特點1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務(wù)2)優(yōu)化供...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認(rèn)知。消費者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評估外部環(huán)境的STEP分析法、競爭環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競爭地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關(guān)鍵問題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關(guān)者分析；7、權(quán)力;8、企業(yè)的...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ☆供應(yīng)鏈...
講師：胡松評咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ...
講師：胡松評咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理--世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競爭戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、購并與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略極其選擇十二、戰(zhàn)略評價與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實施與控制
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形...
講師：任景峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理——理念 ?。ㄒ唬┦姑砟钪苿佟 ?、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 2、確立“四個”的理念 3、打破“四個一樣”的牢籠 4、講求“四重價值”的觀點 ?。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略管理的核心使命 1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動和激發(fā)人的潛力和積極性 3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 ?。ㄈ┐_立“四個”的理念 ?。ㄋ模┐蚱啤八膫€一樣”的牢籠...
講師：趙常樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭章：認(rèn)識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)1、模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑；4、體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用...
講師：楊醉竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、要素、層次、過程 一．戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 二．戰(zhàn)略管理特征 三．戰(zhàn)略管理要素和層次 四．戰(zhàn)略管理過程 第二部分戰(zhàn)略分析與制定 一．戰(zhàn)略分析 1．外部環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析 2，環(huán)境分析技術(shù)——SWOT分析法、PEST分析法 二．戰(zhàn)略制定 1．戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定——愿景、使命、多元目標(biāo)體系 2．戰(zhàn)略制定 ...
講師：龍云安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔(dān)責(zé)任。2．政商關(guān)系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因為不能妥善地處理政商關(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關(guān)系對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非?！吧钸h(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機(jī)第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)共識：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式...
