集團管控課程體系
集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團內部的多個業(yè)務單元，以確保整個集團的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。第一部分：集團管控概述1.集團管控的定義與重要性·集團管控的概念·集團管控與單一企業(yè)管控的區(qū)別·集團管控的戰(zhàn)略意義2.集團管控模式·財務管控模式·戰(zhàn)略管控模式·運營管控模式·混合管控模式3.集團管控的組織結構·...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱 課時：6H
集團管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義與目標設定·o明確項目范圍和目標o確定項目團隊結構和關鍵角色o制定項目時間表和里程碑·初步評估·o分析集團當前的管控模式和業(yè)務流程o識別關鍵問題和改進機會o與高層管理團隊溝通，確保項目目標與集團戰(zhàn)略一致2.診斷與分析階段·深入診斷·o對集團的組織結構、管理流程、信息系統(tǒng)等進行詳細分析o評估集團內部的溝通和...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
CEO思維升級規(guī)劃 課時：72H
每周五：提交上周升級實踐作業(yè)總結每周日：回應升級實踐作業(yè)、留下周升級實踐作業(yè)每周日：討論本周要事、上周升級實踐作業(yè)要點1天：3小時業(yè)務討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解1天：業(yè)務討論互聯(lián)網觀察：北京加班一條街2天：觀察：北京奮斗青年排隊乘地鐵2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解2天：業(yè)務討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解說明：CEO需接受林老師面...
講師：林琳笨咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、企業(yè)集團組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長路徑圖 3.組織結構的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？ 5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序（總覽）單元二、集團管控模式的選擇及總部定位 1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2.集團管控模式選擇...
講師：張翠鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇集團管控篇 單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路 1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2.中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點 3.集團企業(yè)如何適應戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？ 4.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新單元二、集團管控模式的選擇及總部定位 1.集團管控模式選擇的主要因素 2.三種基本的集團管控模式介紹 3.經典案例：三種基本...
