集團管控課程體系
課程背景：集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權與放權中反復，失去機會。“一管就死，一放就亂”，建立有效的集團管控體系是集團...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國特色公司治理與集團管控模式 課時：6H
課程背景2023年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關鍵年。國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結構，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善國...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與組織能力》 課時：12H
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉型升級的大背景下，通過組織設計和管控支持集團公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和集團公司的之間的關系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉型升級都至關重要。通過組織設計，可以建立適宜的組織結構和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構及組...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管經(jīng)營、控風險–集團管控與風險管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內(nèi)控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。全面風險...
講師：熊英咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管經(jīng)營、控風險–集團管控與風險管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內(nèi)控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。全面風險...
講師：熊英咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)集團管控理論與創(chuàng)新實踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)集團化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。集團化經(jīng)營在帶來規(guī)模經(jīng)濟、資源共享和協(xié)同效應等優(yōu)勢的同時，也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團管控實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學、職責權限劃分清晰，成為企業(yè)集...
講師：王海龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與集團管控》課件公司治理相關法律法規(guī)及政策解讀《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)公司治理結構的指導意見》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《公司法》關于公司治理的概念公司治理的定義公司治理的結構股東結構董監(jiān)高公司治理的功能權利配置權力制衡約束與激勵公司治理的風險法人治理制度設計不合理三會設立三會權利董監(jiān)事任職條件董監(jiān)事履職及評價三會運行機制不健全公司治理風險的應...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀主講：徐清源【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應。但很多企業(yè)存在如下問題：“先有子、后有母”先天管控偏弱集團總部空心化、文職化趨勢管理權限不清晰，導致各層級職責不清管控鏈條過長、決策效率低下法人治理結構不符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求本課程通過案例的...
講師：徐清源咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控（1天） 課時：6H
集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青【課程背景】伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風險是當務之急?！菊n程學時】1天【培訓對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、...
講師：宋利元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控》（1天） 課時：6H
集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青【課程背景】伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風險是當務之急?！菊n程學時】1天【培訓對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、...
講師：宋利元咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓案例指導：分析集團管控內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握集團管控的技能提升方法行動建議：集團管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控 課時：12H
《集團管控》課程內(nèi)容：1：集團管控體系建設的重要性及構成要素◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？◆集團管控體系的基本內(nèi)涵和構成要素◆集團管控幾個核心問題2：集團管控基本模式分析◆集團管控基本模式分析◆如何選擇合適的集團管控總模式◆案例分享：大型企業(yè)集團管控模式案例分析3：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司...
