集團管控課程體系
部分：集團管控概念導(dǎo)入 一、案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑 二、集團的三種組織形態(tài) 三、集團管控的產(chǎn)生背景 四、經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 五、為什么必須要集團管控 a)，內(nèi)部資源的有限性 b)第二，集團本部是價值創(chuàng)造點 c)第三，集團化管理必須一個有效的體系展開 六、針對在...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.煤炭企...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團管控概念導(dǎo)入 案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑 集團的三種組織形態(tài) 集團管控的產(chǎn)生背景 經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 為什么必須要集團管控 ，內(nèi)部資源的有限性 第二，集團本部是價值創(chuàng)造點 第三，集團化管理必須一個有效的體系展開 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標二、集團管控的總體架構(gòu)三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導(dǎo)向和出發(fā)點四、集團管控環(huán)境三層面——影響集團管控模式的選擇五、集團管控...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團企業(yè)解讀什么是企業(yè)集團什么是集團公司分子公司的多種形式形成母子公司控制的條件和路徑企業(yè)集團的成立條件企業(yè)集團的組建方式為何要成立企業(yè)集團集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標信息對稱效率提升風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以...
講師：楊立國咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團公司的管控一、關(guān)于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構(gòu)4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當前中國經(jīng)濟運行與預(yù)測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分：當代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險與風(fēng)險管理一、風(fēng)險與風(fēng)險管理二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析四、企業(yè)風(fēng)險...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團公司的管控一、關(guān)于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構(gòu)4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長短期融資比例的確定—融資策略；營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念；營運資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響；營運資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務(wù)增長與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動機理與公司價值現(xiàn)...
講師：朱寶珠咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國特色公司治理與集團管控模式 課時：6H
課程背景2023年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與組織能力》 課時：12H
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計和管控支持集團公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和集團公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)及組...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管經(jīng)營、控風(fēng)險–集團管控與風(fēng)險管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項》的通知，以“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認定標準、風(fēng)險評估標準、合規(guī)評價標準，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。全面風(fēng)險...
講師：熊英咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管經(jīng)營、控風(fēng)險–集團管控與風(fēng)險管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項》的通知，以“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認定標準、風(fēng)險評估標準、合規(guī)評價標準，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。全面風(fēng)險...
