通用管理課程體系
《中基層管理者通用管理系統(tǒng)：人員管理》【課程背景】如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭腦，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的員工素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)務必要通過各種手段和方法...
講師：劉莉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中基層管理者通用管理系統(tǒng)：自我管理》【課程背景】如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭腦，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的員工素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)務必要通過各種手段和方法...
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《中基層管理者通用管理系列：工作管理》【課程背景】如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭腦，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的員工素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)務必要通過各種手段和方法...
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《中基層管理者通用管理系列：角色管理》【課程背景】如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭腦，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的員工素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)務必要通過各種手段和方法...
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通用管理之良好的溝通和表達【課程收益】通過本課程的學習，您將能夠：1、掌握溝通的基本結構；2、精通高效溝通的各種形式；3、掌握高效溝通的步驟和技巧；4、提高與上司的溝通質量；5、改善與下屬的溝通方法；6、通過溝通改善與其它部門的工作關系；7、通過高效溝通贏的客戶；8、掌握會議溝通技巧?！菊n程對象】企業(yè)高層、中層管理者、部門主管、想提高個人口才和溝通能力的人【...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用管理之溝通技巧與表達藝術課程大綱一、前言何謂溝通（一）就方式而言：包括口語和非口語兩部分（二）就內容而言：包括“事”與“情”，即溝通的內容與感受（三）就情境而言：包括自己，別人和二者之間的關系互動（四）就過程而言：溝通是雙方之間意思的傳達和接收包括四部分：1、你的意思是什么？2、你如何傳達你的意思？3、你的意思如何被接收？4、當你的意思被接收后，你們之間...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP通用管理培訓》 課時：12H
人定勝天--MTP通用管理培訓（注解：此處“定”是指人心安定之意）課程背景：從骨干優(yōu)秀員工到管理者，究竟有哪些不同？如何才能成功的轉型？作為管理者，哪些思維、技巧和方法是必須要掌握和加強的？如何建設和管理好自己的團隊？如何輔導和激勵團隊的成員？如何確保部門業(yè)績的達成？本課程旨在幫助管理者系統(tǒng)的理解作為管理者角色的轉變，以及全面的闡述如何成為一個優(yōu)秀管理者的必...
講師：龍飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能培訓 課時：2H
培訓大綱： 部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質模型 2.管理的實質意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8.中層經(jīng)理通用...
講師：張德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能訓練 課時：6H
部分認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理1、管理的基本含義2、管理的基本要素3、領導的基本含義4、領導與管理的差異是什么？5、管理行為特征與領導行為特征的比較6、管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-57、行為識別練習:一幅圖激起千言萬語8、識別他們的行為特征傾向性案例分析:分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位-1、研討與總結:圖形視角的管理者...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌店長必修銷售力：能銷才有話語權，業(yè)績才是硬道理 1.店面心本攻心銷售 2.心本攻心銷售的基礎 3.店面心本攻心銷售必殺技 金牌店長必修管理力：店面管理有地圖，抓住重點是關鍵 1.找準“我”的位置 2.店面管理五行圖 (1)店長的自我管理 (2)店面問題管理 (3)店面工作管理 (4)店面團隊管理 (5)業(yè)績管理 (6)抓住關鍵...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：認識情緒EQ 1.情商的內涵； 2.覺察壓力的三個層次 3.科學認識與面對壓力 4.應對職場壓力的5R策略 第二部分：情緒管理 1.解讀情緒 1）情緒的內涵 2）面對負面情緒的正確心態(tài) 2.調節(jié)情緒的方法 1）學與練：有效釋放情緒（行為心理學技術） 2）學與練：身心互動技巧（NLP心理技術） 第三部分：EQ情緒...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.店面心本攻心銷售 2.心本攻心銷售的基礎 3.店面心本攻心銷售必殺技 金牌店長必修管理力：店面管理有地圖，抓住重點是關鍵 1.找準“我”的位置 2.店面管理五行圖 (1)店長的自我管理 (2)店面問題管理 (3)店面工作管理 (4)店面團隊管理 (5)業(yè)績管理 (6)抓住關鍵8張表 金牌店長必修經(jīng)營力：數(shù)據(jù)市場是基礎，站高一線...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素質1.職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)2.職業(yè)心態(tài)的意義3.職業(yè)素質的體現(xiàn)4.管理者的職業(yè)化要求二、高效的時間管理1.時間管理的含義2.時間管理的發(fā)展歷程3.時間不夠的原因分析4.時間管理的五大原則5.時間管理用具的運用6.時間管理的改進方法工具：時間管理技能診斷三、會議管理與主持1.會議的意義和目的2.會議的種類3.高效會議的特征4.開會前的準備...
講師：劉莉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能訓練 課時：6H
一、認識管理（一）管理的基本含義（二）管理的基本要素（三）領導的基本含義（四）領導與管理的差異是什么？（五）管理行為特征與領導行為特征的比較二、中層經(jīng)理的角色定位（一）研討與總結：圖形視角的管理者角色特征案例：管理者角色認知狀況調查案例分析案例研討：一個部門總監(jiān)的職業(yè)感悟（二）中層管理著的角色要求與個性特征分析工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習三、...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用管理培訓師課程—卓越管理者職業(yè)化塑造 課時：12H
卓越管理者職業(yè)化塑造在現(xiàn)代各企業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為企業(yè)管理者應樹立怎樣的管理意識？擁有怎樣的管理能力結構體系？。。。。。。這些都是值得每個管理者認真思考和探索的問題。世人稱為現(xiàn)代管理學之父的彼得-德魯克曾經(jīng)對管理學定義如下：管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，課程緊緊圍繞這一定義...
