創(chuàng)新專利課程體系

《舊城改造實務(wù)與模式創(chuàng)新思考》(一天版)【課程收益】:李克強總理在政府工作報告時強調(diào):“城鎮(zhèn)化是解決城鄉(xiāng)差距的根本途徑,也是最大的內(nèi)需所在”。其中,舊城改造為城鎮(zhèn)化中最為重要的一大工作?!杜f城改造實務(wù)與模式創(chuàng)新思考》課程主要闡述了舊城區(qū)改造與創(chuàng)新模式的內(nèi)涵,并對舊城區(qū)的四種主要類型,即舊居住區(qū)、舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)區(qū)、舊綜合區(qū)分別進行講解,結(jié)合國內(nèi)成功案例,詳實...

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《城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村發(fā)展暨融資創(chuàng)新》(一天版)【課程收益】:李克強總理在政府工作報告時強調(diào):“城鎮(zhèn)化是解決城市與農(nóng)村差距的根本途徑,也是最大的內(nèi)需所在”。在新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)等融資方面,具有市場化、多元化、可持續(xù)的建設(shè)與融資的方式方法,在全國各地出現(xiàn)了許多可操作的創(chuàng)新模式。從而解決了城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)的融資機制問題:總量控制與估值模型問題。有效滿地滿足了城鎮(zhèn)...

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《價值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道》一堂管理者視野的人才資本課◆課程特點:ü本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長的三重管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個...

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《未來已來:事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道》◆課程特點:ü本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷,并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資,同時結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成,對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義,同時面向未來提出了基于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設(shè)思路。篇章分為6大...

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《基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》◆課程特點:本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷,課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié),獲得了多家500強企業(yè)高管的認可,對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點,12項工具,涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、場景化教學(xué)、效果打造、客戶運...

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碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐:業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊課程對象地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)中高管、營銷管理人員、組織發(fā)展人員課程目的:?對標頂級地產(chǎn)營銷團隊業(yè)務(wù)能力建設(shè),建立自身強大的營銷管理能力與營銷人才體系;?提升營銷管理人員業(yè)務(wù)管理能力、做強面向市場競爭的營銷能力、組織發(fā)展能力。課程特點:本課程授課講師何老師曾任職碧桂園營銷學(xué)院院長、總部職能部門總經(jīng)理,親歷碧桂園營銷從千億...

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《互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新之道》大綱背景阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與...

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《阿里巴巴管理之道》大綱背景阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與管...

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《阿里巴巴創(chuàng)新之道》大綱背景阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與管...

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市場營銷與創(chuàng)新【課程背景】柯達公司倒閉了,諾基亞手機在中國市場兵敗如山倒,而這時候,阿里系統(tǒng)火了,京東出名了。。。。。。俗話說:三十年河?xùn)|三十年河西,曾經(jīng)的輝煌,不代表永恒,市場是在變化中的,把握市場變化的趨勢,才能避免被時代淘汰。市場競爭日趨殘酷,如何抓住機遇尋求突破?海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售,企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安?制造業(yè)危機與小微企業(yè)危機的出路何在?是...

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《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新操作實務(wù)》(一天版)【課程收益】:李克強總理在政府工作報告時強調(diào):“城鎮(zhèn)化是解決城鄉(xiāng)差距的根本途徑,也是最大的內(nèi)需所在”。其中,舊城改造為城鎮(zhèn)化中最為重要的一大工作。在新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資方面聚焦一個“新型城鎮(zhèn)化融資挑戰(zhàn)”的問題:舊有的舊城改造融資模式勢必難以為繼,市場化、多元化、可持續(xù)的融資方式方法在全國各地,特別在“北...

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互聯(lián)網(wǎng)金融下電子銀行營銷創(chuàng)新[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人·電子銀行部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點負責(zé)人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊:一方面...

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銀行領(lǐng)導(dǎo)力修煉與創(chuàng)新管理[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]··總行領(lǐng)導(dǎo)·分、支行行長·網(wǎng)點負責(zé)人[課程背景]1、在新的競爭格局下,互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和思想價值觀的多元化,對銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高,需要喚醒建設(shè)團隊的意識,訓(xùn)練激勵手段,鼓舞士氣,快速響應(yīng)客戶需求,進一步提升銀行整體績效,特別是在領(lǐng)導(dǎo)力修煉和管理創(chuàng)新等方面,迫切需要訓(xùn)練相關(guān)技巧,為商業(yè)銀行不斷深化體制...

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銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·農(nóng)商行省聯(lián)社副科級以上干部·農(nóng)商行省聯(lián)社縣級法人機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職[課程背景]1、聯(lián)社副科級以上干部、縣級法人機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職,是承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達、工作推進和績效達成,他們都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人、確認者的角色,然而,銀行所期待的優(yōu)良創(chuàng)新思維和管理能...

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互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·客戶經(jīng)理及分管行長[課程背景]1、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整使得銀行以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展模式難以為繼;經(jīng)濟下行、利率放開、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展,使得銀行以存貸利差為主的商業(yè)盈利模式不可持續(xù)。做為與經(jīng)濟形勢高度共振的銀行業(yè),各家銀行都需要重新思考制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,如何從自身的資源稟賦、歷史...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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