其他課程體系
寬帶攻防 贏在商客——政企實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
“寬帶攻防贏在商客”——政企實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱課程收益：1、掌握系統(tǒng)的銷售經(jīng)營理念；2、掌握陌拜破冰的形式及工具，從而建立客戶信任；3、熟悉本網(wǎng)、異網(wǎng)客戶不同的拜訪方式；4、掌握把我們的銷售流程與客戶的購買流程相匹配的方法；5、掌握有效提升銷售促成技巧以及不同類型客戶的實(shí)用營銷話術(shù)。課程時(shí)長:2天第一模塊：政企營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)拜訪存量用戶提值能力提升課前討論：在...
講師：葉文宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
掙值管理EVM——原理、案例、實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
掙值管理EVM——原理、案例、實(shí)戰(zhàn)一、課程簡介掙值管理（EVM，EarnedValueManagement），是將范圍、進(jìn)度、成本整合起來進(jìn)而客觀測量項(xiàng)目績效的一種方法。作為項(xiàng)目管理最經(jīng)典的三大技術(shù)（WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析）之一，掙值分析法廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。1998年，美國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)發(fā)布掙值管理國家標(biāo)準(zhǔn)：ANSI/EIA-748-1998。美...
講師：張立臺(tái)咨詢電話：010-82593357下載需求表
決策力系統(tǒng)課大綱 課時(shí)：12H
課程名稱：決策力系統(tǒng)課課程作者：王光亮（亮哥決策力）核心內(nèi)容已取得國家著作版權(quán)證書和商標(biāo)證書學(xué)時(shí)安排：66節(jié)視頻課課程簡介：在你揮動(dòng)球桿的那一剎間，你的眼睛還看不清楚遠(yuǎn)方的球洞，但你只要明確了球洞的方向，知曉落點(diǎn)區(qū)域的境況，你就會(huì)組織一切資源，詳盡一切手段，把球推進(jìn)洞里。把你的人生夢想在現(xiàn)實(shí)中落地也是如此，確定你夢想目標(biāo)的終身領(lǐng)域和小項(xiàng)目清單，你必須組織一切...
講師：王光亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工執(zhí)行總動(dòng)員 課時(shí)：12H
員工執(zhí)行總動(dòng)員課程大綱：第一部分：執(zhí)行總動(dòng)員之“執(zhí)行緣起”1、現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境2、各企業(yè)家的盛世危言3、執(zhí)行是管理中大的“黑洞”總動(dòng)員核心：企業(yè)“全員經(jīng)營”，向管理要效益，向執(zhí)行要結(jié)果！第二部分：執(zhí)行總動(dòng)員之“執(zhí)行透視”1、何謂真正“執(zhí)行力”？2、誰是執(zhí)行者？誰來執(zhí)行？3、為什么執(zhí)行不力？總動(dòng)員核心：把目標(biāo)變成結(jié)果，向企業(yè)“老大難問題”開炮第三部分：執(zhí)行總...
講師：張韜晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營 課時(shí)：12H
從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營課程大綱：引言部分：引????子?——危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》【引子】：擺正心態(tài)干工作1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思1）干這活沒意思，每天比坐牢還難受2）工作太累了，工資才這么點(diǎn)3）不關(guān)我的事，我只是個(gè)打工的4）行了，...
講師：張韜晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營 課時(shí)：12H
從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營課程大綱：第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”【引子】：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思1）真沒意思，每天上班比坐牢還難受2）工作太累了，壓力太大啦3）雖然當(dāng)個(gè)經(jīng)理，但我還是在給別人賣命4）行了，行了，沒有必要搞那么好5）大不...
講師：張韜晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
精彩課程呈現(xiàn) 課時(shí)：12H
精彩課程呈現(xiàn)第一部分：狀態(tài)設(shè)計(jì)一、緊張的?12種表現(xiàn)二、應(yīng)對緊張的三個(gè)原則三、解決緊張的十二個(gè)方法四、學(xué)員演練：克服緊張第二部分：形象設(shè)計(jì)一、常見不專業(yè)形象的八種表現(xiàn)二、塑造良好形象的五個(gè)方法和要求三、學(xué)員演練：站姿、走姿、手姿及形體訓(xùn)練第三部分：首尾設(shè)計(jì)一、十種錯(cuò)誤的開場白二、七種開場白的運(yùn)用技巧和方法三、經(jīng)典的開場白設(shè)計(jì)四、結(jié)尾中常見的七種錯(cuò)誤五、結(jié)尾的...
講師：張煦薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法 課時(shí)：12H
七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法u?課程對象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學(xué)管理者、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師u?組織收益：ü?以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。ü?全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。ü?培養(yǎng)一批有極強(qiáng)業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生...
講師：趙黎洛咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶教導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
帶教導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧提升訓(xùn)練課程背景：招聘到合適的人才，對于企業(yè)來講不僅難度越來越大，成本越來越高；然而，更重要的是招進(jìn)來的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來，更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問題。因此，導(dǎo)師制應(yīng)運(yùn)而生。世界500強(qiáng)企業(yè)中，有70的企業(yè)都建立了導(dǎo)師制度，特別是針對新員工導(dǎo)師制更為重要。有些企業(yè)將擔(dān)任合作的導(dǎo)師，作為選拔的...
講師：趙黎洛咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)落地塈年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天【課程背景】：1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問題？2、如何找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，對癥下藥，確保培訓(xùn)計(jì)劃有的放矢？3、培訓(xùn)計(jì)劃制定的策略和基本方法與技巧是什么？4、企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何構(gòu)建并為年度計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)？5、年度培訓(xùn)計(jì)劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？?6、培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)過程中...
講師：趙黎洛咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任管理人員管理技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
新任管理人員管理技能提升培訓(xùn)課程目標(biāo)1、使新任管理者快速從原來的思維模式、心態(tài)和角色定位過渡到管理者應(yīng)具備的內(nèi)在心智模式。2、通過對基層綜合管理技能和管理工具運(yùn)用等外在方法的教授和演練，使新任管理者逐步掌握相應(yīng)的管理技能3、使新任管理者通過培訓(xùn)快速進(jìn)入管理角色，成為一個(gè)合格的管理者，并在實(shí)際管理工作中逐步成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理者！課程大綱章、從非管理人員到管理...
講師：趙漢青咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 課時(shí)：12H
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程目標(biāo)通過大量現(xiàn)實(shí)案例分享和現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)，輔以輕松簡潔的理論解讀，讓學(xué)員在兩天的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)七個(gè)好習(xí)慣的原理、意義和方法，通過練習(xí)逐步掌握七個(gè)好習(xí)慣課程大綱章、課程概述1、互動(dòng)案例：每天一毛錢與兩百萬的差異2、認(rèn)識(shí)自己3、認(rèn)識(shí)習(xí)慣??何為習(xí)慣??習(xí)慣對我們的影響有多大??如何建立習(xí)慣4、七個(gè)好習(xí)慣思維導(dǎo)圖解讀??心智成長模式?...
講師：趙漢青咨詢電話：010-82593357下載需求表
思維導(dǎo)圖 課時(shí)：12H
思維導(dǎo)圖課程收益：?◇打破固有思維?◇提高邏輯思考力?◇提升學(xué)習(xí)力?◇讓表達(dá)更清晰課程內(nèi)容：在信息爆炸時(shí)代，誓要做高效能人士的你：?◇面對新的任務(wù)，不知道從何著手？?◇安排工作時(shí)費(fèi)盡口舌，對方執(zhí)行起來總有遺漏？?◇做起事情來沖鋒陷陣，寫起工作總結(jié)來卻抓耳撓腮？?◇買回一摞書，卻很難讀完？好不容易讀完了，能記住的少得可憐？???如何確定焦點(diǎn)，設(shè)定好工作事項(xiàng)的層...
講師：燁婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能制造技術(shù)架構(gòu) 課時(shí)：12H
智能制造技術(shù)架構(gòu)課程收益:對智能工廠轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)體系有全面認(rèn)識(shí)，理清和理順各種技術(shù)之間的邏輯關(guān)系和推進(jìn)策略。課程大綱:1.???中國企業(yè)智能制造典型路徑1.1.中國企業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀1.2.智能制造主流發(fā)展路徑1.3.中國企業(yè)智能制造四步走2.???夯實(shí)精益制造的基礎(chǔ)2.1.準(zhǔn)時(shí)化和自働化2.2.識(shí)別和消除制造過程的浪費(fèi)2.3.價(jià)值流分析3.???自動(dòng)化技...
講師：明智咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能制造研討會(huì) 課時(shí)：12H
智能制造研討會(huì)課程收益:對智能制造有全面了解，對企業(yè)智能制造水平有清晰認(rèn)識(shí)，理清后續(xù)企業(yè)智能化改造的思路。課程大綱:上篇：理論/案例講解1.???智能制造的發(fā)展現(xiàn)狀1.1.全球智能制造發(fā)展情況1.2.中國智能制造發(fā)展情況1.3.機(jī)械行業(yè)智能制造發(fā)展情況2.???智能制造案例分析2.1.安徽某電子裝備客戶案例分享2.2.云南某制藥客戶案例分享2.3.山西某機(jī)械...
