教練技術(shù)課程體系
（一）教練技術(shù)給企業(yè)帶來的價值1引入活動：對本次學習的期待與貢獻2案例分析：我該走還是留？思考：哪些因素決定了員工的走與留？3為什么需要教練式領(lǐng)導(dǎo)？與員工工作投入度相關(guān)的因素4教練式領(lǐng)導(dǎo)的價值工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟決定領(lǐng)導(dǎo)風格的變化（二）教練式領(lǐng)導(dǎo)的概念1體驗兩種領(lǐng)導(dǎo)風格情景扮演：小齊與經(jīng)理的對話假如你是小齊，你的感受是什么？溝通中的內(nèi)在冰山2核心概念什么是教練...
講師：仲敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、心靈成長導(dǎo)師 3、企業(yè)團隊訓(xùn)練導(dǎo)師 2、國際教練協(xié)會ICF專業(yè)教練 4、素質(zhì)管理一階段CT1導(dǎo)師 5、《成為老板的愛》訓(xùn)練營創(chuàng)始人 6、每年全國巡回演講，成功輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)建立團隊
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)管理教練基礎(chǔ) 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效 企業(yè)教練之解讀 正確定義教練 教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級責任管理之異同 教練身份、角色之定位 企業(yè)教練的核心原理 企業(yè)教練要解決的核心問題 企業(yè)教練的作用 指南針的作用 鏡子的作用 催化劑的作用 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián) ...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、明白自己的定位 失去的人 得到的人 制造得失的人 課程目標：平靜浮華心態(tài)，找清自己的人生定位 二、學會成全他人 你好我壞 你對我錯 你大我小 我舍你得 我輸你贏 我走你留 課程目標：用成全他人的方式提升自我的價值 三、人生活著的目的 要得到的是多少 要失去的是多少 課程目標：引導(dǎo)解析人生的演示與過程 四、活著的為什么...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理者的角色定位一、管理者的四種錯誤角色定位1.土皇帝2.代言人3.自然人4.傳聲筒二、管理者的正確角色定位1.學習的標桿2.績效的伙伴3.承諾督導(dǎo)者4.共同學習三、團隊角色測試第二節(jié)基于任務(wù)的目標與計劃管理導(dǎo)入案例：物品分類公司一、目標的制定與分解1.SMART原則2.因人而異的管理深度3.輕重緩急4.以始為終的分解5.海盜分鉆石測試二、計劃與執(zhí)行1、如...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
n課程大綱1、重塑師傅(教練)心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)師傅的道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.文化與技能的一脈相承：電網(wǎng)文化是電力班組文化的根基；b)師傅的積極心態(tài)i.心態(tài)是行動的燈塔：師傅“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除部分師傅教出徒弟餓死師傅等等的老思想？i...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程培訓(xùn)內(nèi)容單元一卓越管理教練基礎(chǔ)這一單元研討的是一個成功的管理教練所需具備的核心素質(zhì)能力及提升這些能力的實戰(zhàn)技巧。這些核心素質(zhì)能力將大大影響其教練效果。本單元主要內(nèi)容：管理教練的形成及發(fā)展管理者的”教練”角色——管理者的多種角色——教練技術(shù)與傳統(tǒng)管理理論的結(jié)合——如何培養(yǎng)下屬—教練模式——教練類別與風格——下屬與團隊風格分析——優(yōu)秀“教練員”的特質(zhì)企業(yè)“教...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:30章為什么需要教練技術(shù)l天下問題分兩類：講師問題和管理問題l教練的定義l教練的3種方式l教練的4種能力l為什么要進行員工教練l工具1：教練的SCORE模型l工具2：教練的GROW模型l案例：請麥肯錫顧問咨詢展示,講解,討論l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l了解教練的真正含義l教練技術(shù)的三種操作方式10:30-10:45休息10:...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
天） 撥開迷霧---培訓(xùn)師成長捷徑 ■培訓(xùn)與培訓(xùn)師的理解 ■發(fā)現(xiàn)自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潛能和天分發(fā)揮到極致 ■鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實用方法 ■感受“一字經(jīng)”威力——發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！半天內(nèi)完成ttt三天內(nèi)容 1小時 ?。ㄌ欤 拌b”火眼金睛 ——眾長，揚長避短 ■實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》 ...
講師：范一智咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)教練技術(shù)的全面內(nèi)涵及系統(tǒng)框架l教練技術(shù)的來源、內(nèi)涵；l管理教練技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用問題、內(nèi)容分析l案例研討：管理教練技術(shù)在人才培養(yǎng)中的問題；l管理教練技術(shù)的兩個內(nèi)容：訓(xùn)練有素的思想訓(xùn)練有素的行為；2、培育部屬的決策與思想l部屬的兩種分類：新員工、老員工l關(guān)鍵人才的培育與重要人才的培訓(xùn)l實際操作：決定哪些職位是關(guān)鍵人才、哪些部屬需要培養(yǎng)；l討論：關(guān)鍵職位...
講師：金劍鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、認識教練和教練技術(shù)1、21世紀企業(yè)取勝之道2、新經(jīng)濟時代人力資源的挑戰(zhàn)3、教練的原理4、管理教練的功用思考互動：以下哪一項是教練工作？人力資源與人力資本的價值創(chuàng)造有何區(qū)別？二、管理教練的形成過程1、管理教練的三個角色2、人類溝通的密碼3、管理教練的三個階段4、教練管理的七個步驟思考互動：以下哪一項是教練工作？溝通中哪一項的變量大？案例：政委的...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)教練基礎(chǔ) 課程內(nèi)容 時數(shù) 授課手法 一、企業(yè)教練的發(fā)展 ×企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展 ×教練式管理模式之優(yōu)點 ×教練技術(shù)與企業(yè)績效之關(guān)聯(lián) 0.25h 講授法 二、透視企業(yè)教練 ×企業(yè)教練之解讀 ×正確定義教練 ×教練與人力資源之關(guān)系 ×教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級責任管理之異同 ×教練身份、角色之定位 ×教練...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】2單元：銷售漏斗診斷ü運用銷售漏斗來診斷區(qū)域中的銷售狀況·從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上來分析并評估區(qū)域內(nèi)的銷售狀況；·根據(jù)既定的銷售目標和其他的衡量標準來評估業(yè)績；·明確異常的銷售狀態(tài)。ü銷售部門案例簡介·如何向你的上級主管匯報你所負責區(qū)域和銷售人員的銷售漏斗健康狀況；·分析每一位銷售人員銷售漏斗健康度；·析每一位銷售人員的異常商機情況。ComponentSp...
講師：陳南宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的教練角色1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么2、管理者是他人提升績效3、管理者的教練角色二、認識你自己1、認識自己：你是誰？要到哪里？2、我感知能力訓(xùn)練：過去、現(xiàn)在、未來3、溝通能力訓(xùn)練：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)4、建立關(guān)系能力訓(xùn)練：喜歡5、激勵他人能力訓(xùn)練：欣賞6、變通能力訓(xùn)練：可能性7、控制能力訓(xùn)練：負責任8、運用潛意識力量訓(xùn)練：想像力和吸引力...
