領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
NASAA4D卓有成的團(tuán)隊(duì)績效文化領(lǐng)導(dǎo)力提升體系培訓(xùn)對象：帶團(tuán)隊(duì)的管理層培訓(xùn)收益：（一）了解自己4D天生個性，更好地認(rèn)知自己和使用好他人（二）了解認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的文化和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法（三）了解4D全能領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)行為（四）承諾3個月績效提升領(lǐng)導(dǎo)力提升，8個周期文化生根培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)內(nèi)容：引論：NASA4D是什么你想擁有這樣的團(tuán)隊(duì)嗎？大家互相尊重，工作境非常愉快同...
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領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時間：兩天培訓(xùn)收益：（一）培訓(xùn)不是被告知而是通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員自己發(fā)現(xiàn)。本課程會帶領(lǐng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的四大領(lǐng)域：一領(lǐng)導(dǎo)自己、二領(lǐng)導(dǎo)他人、三領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、四領(lǐng)導(dǎo)組織的方法與藝術(shù)。（二）教人明白不如教人會做。本課程有大量體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，通過練習(xí)教會學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)的技能與方法。（三）解決企業(yè)的問題才是培訓(xùn)的最高境界。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員在解決問...
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培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項(xiàng)修煉三、指點(diǎn)迷津----戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)點(diǎn)圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇：卓越執(zhí)行力部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)&quo...
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培訓(xùn)內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)力基石二、領(lǐng)導(dǎo)力分析--領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征（一）領(lǐng)導(dǎo)力是什么（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力--組織愿景構(gòu)建能力（一）共同愿景構(gòu)建策略之一：誘因設(shè)計(jì)技巧1.來自實(shí)踐的拷問？2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)的異同3.初級團(tuán)隊(duì)愿景建設(shè)方法與技巧4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（二）共同愿景構(gòu)建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構(gòu)建策略之三：共享價值...
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單元：領(lǐng)導(dǎo)力的基石――心智模式 部分：項(xiàng)目干系人理論 項(xiàng)目干系人含義 項(xiàng)目干系人構(gòu)成 三項(xiàng)目干系人需求分析 第二部分：戰(zhàn)略干系人理論 戰(zhàn)略干系人含義 戰(zhàn)略干系人需求分析 戰(zhàn)略干系人之間的影響分析 第三部分：成功干系人理論 成功干系人含義 成功干系人需求認(rèn)知 成功干系人需求分析 第四部分：分享 干系人需求分析練習(xí) 二、小組討論...
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一、領(lǐng)導(dǎo)力基石二、領(lǐng)導(dǎo)力分析——領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征（一）領(lǐng)導(dǎo)力是什么（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——組織愿景構(gòu)建能力（一）共同愿景構(gòu)建策略之一：誘因設(shè)計(jì)技巧1.來自實(shí)踐的拷問？2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)的異同3.初級團(tuán)隊(duì)愿景建設(shè)方法與技巧4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（二）共同愿景構(gòu)建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構(gòu)建策略之三：共享價值觀建設(shè)1....
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一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用什么樣精神對待工作？（人給誰干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？）2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？3.企業(yè)的發(fā)展成就了個人的幸福4.在推動企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價值5.主管是公司成敗的關(guān)鍵6.主管是承上啟下的關(guān)鍵7.定位準(zhǔn)確是成功的基石二、執(zhí)行能力修煉1.學(xué)會目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)2.分解目標(biāo)到人落實(shí)工作責(zé)任3.科學(xué)制定工作數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)...
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《營銷管理者360°領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：營銷團(tuán)隊(duì)管理是一個行之有效的循序漸進(jìn)體系。這個體系幫助你評估、設(shè)計(jì)、推動和追蹤你的團(tuán)隊(duì)，并引領(lǐng)他們占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。你將學(xué)會怎樣運(yùn)用一個簡單卻行之有效的評估和改進(jìn)規(guī)劃過程。即便是你的最成功的銷售人員都能從中獲益，各行業(yè)的客戶已經(jīng)用自己的實(shí)踐證明，本課程列舉的步驟和方法都行之有效。本課程還將向你展示...
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《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力打造》課程大綱主講：郭寬課程背景：高層管理者位于層級組織的最高層，需要對整個組織負(fù)責(zé)。他們一般具有如下職位或稱呼:總裁，董事長，執(zhí)行總裁，首席執(zhí)行官等。高層管理者需要負(fù)責(zé)確定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的戰(zhàn)略和監(jiān)督與解釋外部環(huán)境狀況以及就影響整個組織的問題進(jìn)行決策。他們需要面向更長期的未來考慮問題，需要關(guān)心一般環(huán)境的發(fā)展趨勢和組織總體的成功。在高...
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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進(jìn)一步加劇了VUCA時代的各種不確定性...
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《信用卡團(tuán)隊(duì)主管綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長，服務(wù)個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)主體的投資需求。近年來,伴...
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《銀行中高層管理者360°領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長，服務(wù)個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)主體的投資需求。近年...
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《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。【課程效益】認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，是自己團(tuán)隊(duì)的行動與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；讓領(lǐng)...
講師：趙致毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大變局時代宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與管理者角色認(rèn)知》【課程背景】“十四五”時期，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，攻克關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，是我國實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的必由之路。發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，是我國邁向創(chuàng)新型國家前列的重要舉措。要從健全培育措施、構(gòu)建競爭格局、抓住發(fā)展機(jī)遇、完善制度環(huán)境與促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新這五個方面著力?！菊n程特色】理論知識...
講師：李曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：習(xí)近平總書記9月上旬考察東北時，首次提到了一個新詞“新質(zhì)生產(chǎn)力”。總書記指出，整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力?？倳洀?qiáng)調(diào)，積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能。新質(zhì)生產(chǎn)力與新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)有關(guān)，以科技創(chuàng)新...
