管理技能課程體系
單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵1)團隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.高效溝通與團隊管理1、成功團隊的條件2、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類3、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理技能特訓(xùn) 課時：24H
部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能★調(diào)動團隊成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話★激勵和識別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問題★通曉組織方式的選擇 ★調(diào)解矛盾★促進組織機構(gòu)變革 ★談判★組...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知1、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長委派及工作督導(dǎo)。第二單元.班組長的計劃管理和時間管理1..PDCA管理循環(huán)。2計劃...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部管理技能特訓(xùn) 課時：24H
一、中層干部角色認(rèn)知1、中層干部角色認(rèn)知，定位與意識2、中層干部職責(zé)及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應(yīng)有的危機感5、中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部管理目標(biāo)設(shè)定9、中層干部工作委派及督導(dǎo)二、管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認(rèn)識自我，欣賞和尊重他...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色認(rèn)知1、職責(zé)及作用2、正確觀念與心態(tài)3、管理層別及管理流程圖4、應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬5、必須管理之事項6、管理功能7、管理目標(biāo)設(shè)定8、委派及工作督導(dǎo)第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標(biāo)建立一周的決策依據(jù)第三單元管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長委派及工作督導(dǎo)。第二單元：現(xiàn)場改善之一——5S專題整理、整頓的重要性1、5S定義，特色...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元項目經(jīng)理角色認(rèn)知1、職責(zé)及作用。2、正確觀念與心態(tài)。3、管理層別及管理流程圖。4、應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、必須管理之事項。6、管理功能。7、管理目標(biāo)設(shè)定。8、委派及工作督導(dǎo)。第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標(biāo)建立一周的決策依據(jù)第三單元目標(biāo)管理1、管理者如...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元生產(chǎn)的績效管理 1、掌握績效 2、掌握績效的目的 3、績效管理的重要性 4、打保齡球的樂趣在于 5、目標(biāo)管理的重要性 6、目標(biāo)管理三個主要成果 7、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán) 8、難點一：目標(biāo)的制定 9、難點二：績效溝通與面談 10、負(fù)面回饋的技巧 11、目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤 12、誰來評估績效 13、評估什么 14、X...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部管理技能培訓(xùn) 課時：12H
課程簡介： 課程對象：企業(yè)中所有高層、中層干部。課程目的：1、了解企業(yè)人應(yīng)有何種正確的觀念和心態(tài)；2、了解這些正確的觀念和心態(tài)對管理的重要性；3、作為中高層管理者，應(yīng)該怎樣做人做事；4、掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能；5、掌握怎樣做計劃、怎樣決策、怎樣授權(quán)、怎樣激勵員人；6、掌握怎樣與上司、同事和下屬進行有效的溝通；7、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立團隊的技能；8、掌握企...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓(xùn)練 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：據(jù)不完全統(tǒng)計，中高層干部中有60以上為技術(shù)能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術(shù)時井井有條，帶團隊時卻一塌糊涂？那是因為職務(wù)上來了，但心態(tài)、角色、能力、思維、行為方式卻沒跟上來！如何實現(xiàn)由技術(shù)能手到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，進而實現(xiàn)管理+技術(shù)的完美結(jié)合？技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。技術(shù)可以是一個人干，但團隊一定是一群人干！從技術(shù)工程師到...
講師：朱磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP- 管理技能發(fā)展培訓(xùn) 課時：12H
課程背景：伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“一帶一路”新時代的到來，全新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn)，主動把握全新的發(fā)展機遇。本課程是根據(jù)中國企業(yè)的實際以及導(dǎo)師多年來...
講師：朱磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：成也中層，敗也中層！團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不是要一個人干，而是要帶動一群人干！正如同世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇所說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功只同自己的成長有關(guān)，當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成功有關(guān)”！現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)不僅是人才的競爭，更是人才團隊的競爭！中高層管理在公司作為核心骨干，作為中間力量，是公司的中堅力量，起著承上啟下，承前啟后的...
講師：朱磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP- 中高層管理者管理技能提升培訓(xùn)》 課時：18H
課程背景：成也中層，敗也中層團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不是要一個人干，而是要帶動一群人干正如同世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇所說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功只同自己的成長有關(guān)，當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成功有關(guān)”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)不僅是人才的競爭，更是人才團隊的競爭中高層管理在公司作為核心骨干，作為中間力量，是公司的中堅力量，起著承上啟下，承前啟后的中堅作用...
講師：朱磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
管好隊伍帶好人-新時代干部管理技能提升 課時：12H
“沒有不好的員工，只有帶不好員工的人！”他們是新生代，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當(dāng)今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。當(dāng)今新生代一代新型員工涌入企業(yè)班組，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，基層管理者們?nèi)绾螒?yīng)對新生代員工的挑戰(zhàn)？這是管理者不得不面對和思考...
