管理技能課程體系
單元．領導力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權1)高效參與和授權2)做決定和執(zhí)行決定3)授權的原則與技巧3、領導與激勵1)團隊領導與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.高效溝通與團隊管理1、成功團隊的條件2、人與人相處的方式和人際關系的種類3、工廠中人際關系的重要性和人際關系的誤區(qū)...
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部分 領導藝術一.領導的基本管理技能★調動團隊成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話★激勵和識別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問題★通曉組織方式的選擇 ★調解矛盾★促進組織機構變革 ★談判★組...
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一、中層干部角色認知1、中層干部角色認知，定位與意識2、中層干部職責及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應有的危機感5、中層干部怎樣教導和培訓下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部管理目標設定9、中層干部工作委派及督導二、管理溝通1、人與人相處的方式和人際關系的種類2、人際關系的重要性和人際關系的誤區(qū)3、認識自我，欣賞和尊重他...
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單元.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認知1、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的職責及作用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定。8、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長委派及工作督導。第二單元.班組長的計劃管理和時間管理1..PDCA管理循環(huán)。2計劃...
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單元角色認知1、職責及作用2、正確觀念與心態(tài)3、管理層別及管理流程圖4、應該怎樣教導和培訓下屬5、必須管理之事項6、管理功能7、管理目標設定8、委派及工作督導第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立一周的決策依據(jù)第三單元管理溝通1、人與人相處的方式和人際關系的種類...
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單元項目經(jīng)理角色認知1、職責及作用。2、正確觀念與心態(tài)。3、管理層別及管理流程圖。4、應該怎樣教導和培訓下屬。5、必須管理之事項。6、管理功能。7、管理目標設定。8、委派及工作督導。第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立一周的決策依據(jù)第三單元目標管理1、管理者如...
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單元.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的職責及作用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定。8、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長委派及工作督導。第二單元：現(xiàn)場改善之一——5S專題整理、整頓的重要性1、5S定義，特色...
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單元生產(chǎn)的績效管理 1、掌握績效 2、掌握績效的目的 3、績效管理的重要性 4、打保齡球的樂趣在于 5、目標管理的重要性 6、目標管理三個主要成果 7、目標管理與“P-D-S”循環(huán) 8、難點一：目標的制定 9、難點二：績效溝通與面談 10、負面回饋的技巧 11、目標管理的執(zhí)行與追蹤 12、誰來評估績效 13、評估什么 14、X...
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中高層干部管理技能培訓 課時：12H
課程簡介： 課程對象：企業(yè)中所有高層、中層干部。課程目的：1、了解企業(yè)人應有何種正確的觀念和心態(tài)；2、了解這些正確的觀念和心態(tài)對管理的重要性；3、作為中高層管理者，應該怎樣做人做事；4、掌握領導的基本管理技能；5、掌握怎樣做計劃、怎樣決策、怎樣授權、怎樣激勵員人；6、掌握怎樣與上司、同事和下屬進行有效的溝通；7、學習協(xié)調部門的關系、建立團隊的技能；8、掌握企...
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職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
