管理技能課程體系
新晉升人員管理技能提升 課時：12H
【上篇】管理好自己（點）講：管理者的角色認知1、企業(yè)為什么需要管理※管理到底是什么2、中國式管理的5大基礎職能3、從技術走向管理的3大定位※從技術走向管理的4個角色定位※從技術走向管理的9個職責定位※從技術走向管理的2個心態(tài)定位◎視頻賞析：原來是普京的問題◎案例研討：主管A該怎么辦第二講：做好時間管理（僅2天課時講）1、何謂時間管理※高效的5個要素2、提高工...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)中高層主管MTP核心管理技能提升》 課時：2H
【課程大綱】單元管理者的角色定位與職業(yè)化思維ü如何理解管理？--管理的三個層次ü討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ü企業(yè)組織行為的“鉆石原則”n常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”n常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報”ü作為下屬的職業(yè)經理：經營者的替身ü作為同事的職業(yè)經理：同事是我的內部客戶ü作為上司的職業(yè)經理：知人善任，用...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：角色認知的提升1、中國式中層管理在人治與法治中尋找平衡2、中層干部只是定位而不一定是定格3、上級喜歡的什么樣的中層干部4、優(yōu)秀中層干部的角色定位與分析5、如何避免進入中層管理角色認知的誤區(qū)6、中層管理不力的團隊特征表現(xiàn)7、管理干部的十大鐵律時刻提醒自己8、以德服人、以情動人、以法治人，中層干部正面影響力9、如何制定學習計劃以學習力提升競爭力第二講：領導力...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目經理角色認知篇（上）項目部管理的概念項目經理的地位和使命項目經理的具體職責項目經理的素質要求從員工到項目經理管理角色的轉變從技術型人才到管理型人才案例分享第二部分項目經理角色認知篇（中）確定轉變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。項目經理的三種心態(tài)案例破冰：你的目標定位是什么？員工到項目經理------角色轉變的困難項目經理角色定位項目經理角色轉變...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導入 建立學習團隊 介紹學習研討方法 6-1溝通的基本準則 溝通的過程 組織溝通中的障礙 組織溝通的形式 聆聽的技巧 信息的目視化 6-2說服的基本技巧 說服的基本架構 說服的PREP法 運用同理心說服 運用視覺資料強化效果 增強說服力的方法 6-3與上司溝通的技巧 與上司和諧相處的原則 接受上司指示 提供上司建議...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、中高層經理的角色認知 如何理解企業(yè)的發(fā)展？ 主管升遷的真相 優(yōu)秀主管應具備的素質與條件 作為下屬的職業(yè)經理：經營者的替身 作為同事的職業(yè)經理：同事是我的內部客戶 如何讓內部客戶滿意 作為上司的職業(yè)經理：中高層主管的角色定位 員工心目中的好主管--知人善任，用人所長 中高層經理日常工作事項 中高層經理管理的對象 主管的常...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者管理技能及綜合素質提升訓練 課時：12H
中層管理者管理技能及綜合素質提升（兩天）課程大綱： 一、中層管理者的角色與執(zhí)行力 l、中層扮演的角色、定位 2、四種常見的中層錯位現(xiàn)象 3、中層的三個境界 4、中層的工作職責 5、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力＝做到位 6、要執(zhí)行力，不要借口 討論：這筆錢能不能給？ 上夾板的責罵＋下夾板的抱怨＝？ 二、如何有效激勵下屬 l、能夠調動下屬積極性，也...
講師：薛燦宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內容收益天上午思考：作為一名班組長,你認為你應該在運營轉型中做哪些工作,發(fā)揮什么作用？討論1：4G時代劃小經營——班組長運營力強化電影片段：《首席執(zhí)行官》?從管理向運營轉變自審：你管理中存在哪些問題？討論2：一線班組長管理的困惑?人難管?事太雜?不配合?問題多?工資低?辛苦?不討好1）明確變革發(fā)展中班組長角色定位轉變和劃小管理模式下，班組長運營能力強化；...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功班組長管理技能提升 課時：24H
【課程提綱】（以下內容為4天內容，客戶可以根據(jù)需要進行刪減）一、班組長在制造企業(yè)中的角色——班組長的現(xiàn)狀——什么叫干部？——班組長的四大角色——班組長的三大任務——班組長的基本職能——角色認知/素質要求二、班組長的日常管理工作——現(xiàn)場管理的十大內容a)保持和改善b)關注結果，重視過程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數(shù)據(jù)說話e)視下一道工序為客戶f)標準化...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
C-MTP管理技能訓練-管理思路篇 課時：12H
天第二天課程導入建立學習團隊介紹學習研討方法2-1圖表-易于理解的表達方式圖表在溝通中的作用圖表的二大類型成功圖表需具備的五大要素三步曲制作數(shù)據(jù)類圖表制作概念類圖表2-2理清思路的工具檢查圖：用數(shù)據(jù)表達事物因果圖：歸類表述事物的各種原因帕累托圖：顯示影響事物因素的重要性散點圖：描述事物與事物之間的關系分布圖：說明事物發(fā)生的規(guī)律2-3梳理戰(zhàn)略的模型價值流分析五...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
C-MTP管理技能訓練-管理和諧團隊 課時：12H
天第二天課程導入建立學習團隊介紹學習研討方法7-1高效團隊構成要素西游記團隊的啟發(fā)團隊目標與個體目標團隊領導的基本要素團隊成員的角色定位團隊行動的制度保障7-2角色匹配搭建完美團隊了解自己的團隊角色傾向完美團隊的九個角色團隊角色如何一起做事團隊角色的互補作用如何搭配團隊角色7-3管理團隊的成長過程團隊發(fā)展的四個主要階段成立期的團隊特征與應對動蕩期的團隊特征與...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線主管管理技能提升 課時：1H
篇：一線主管的使命與職責一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責五、一線主管的管理水平現(xiàn)狀六、角色認知七、技能要求第二篇：一線生產主管與現(xiàn)場質量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質量意識的再造三、質量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質的“三不政策”第三篇：一線生產主管與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
PART1中層管理者角色定位 角色解讀 從正反兩方面看中層管理者的角色 中層管理者的主要職能 三才之道解讀中層 中層管理者的角色定位 中層定位的常見錯誤 PART2情緒管理能力提升 智商、情商與逆商 認知情緒 中層管理人員的八大情緒陷井 憤怒管理 憤怒情緒帶來的管理危害 將有五危----做高情商的管理者 PART3目標管理能力...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章、什么是管理第二章.如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務第三章．管理的基本特性管理從哪些方向努力才能達到管理的實效性？目的性 有效性 他人性 多樣性第四章、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理管理的方法和技術多種多樣，什么樣的管理模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章.管理、組織、領導三者的相互關系和...
