管理技能課程體系
一線主管管理技能提升訓練 課時：1H
篇：一線主管的使命與職責一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責五、一線主管的管理水平現(xiàn)狀六、角色認知七、技能要求第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場質(zhì)量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質(zhì)量意識的再造三、質(zhì)量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質(zhì)的“三不政策”第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)主管的角色認知1.生產(chǎn)主管的地位和使命■生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；■生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標達成直接的責任人；■生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))-----生產(chǎn)主管承上啟下的角色2.生產(chǎn)主管的職責和任務計劃協(xié)調(diào)控制組織領導3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
C-MTP管理技能訓練-工作規(guī)范篇 課時：12H
天第二天課程導入建立學習團隊介紹學習研討方法5-1規(guī)范部門工作設置部門管理工作的基本架構(gòu)部門日常工作管理的主要內(nèi)容界定崗位職責是管理的基礎讓員工參與崗位職責制作制作崗位說明書的要求5-2合理配置部門人員企業(yè)用人的基本準則部門人員構(gòu)成部門人員補缺流程常見招聘方式的對比招聘面試中的權(quán)責區(qū)分5-3做好新員工面試招聘過程中應聘人數(shù)的變化行為面試四要素STAR如何看人...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組安全管理的全面認識-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：一起本不應該發(fā)生的安全事故及其影響-別把豆包不當干糧：班組長在安全管理管理中的重要性-班組長安全管理中的四大角色-班組長安全管理職責-班組長在安全管理中的四大誤區(qū)-什么是正確安全意識？-案例：史上牛的校長-你真把“安全”當“”了嗎：預知危險，控制風險第二部分：班組作業(yè)風險的動態(tài)管理（研發(fā)：快速風險...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、倉儲管理1、倉庫的機能是配合生產(chǎn)一種服務，具有下列機能與職責◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責及流程3、制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機與分類庫存的利弊擬定庫存基準點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存管理策略——JIT庫存7種浪費三、入庫運...
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C-MTP管理技能訓練-業(yè)績管控篇 課時：12H
天第二天課程導入建立學習團隊介紹學習研討方法4-1理解企業(yè)發(fā)展目標設定企業(yè)目標的意義企業(yè)目標的結(jié)構(gòu)平衡計分卡式戰(zhàn)略目標平衡計分卡的指標范例公司戰(zhàn)略指標分解到部門4-2推動部門完成業(yè)績績效管理中的角色定位部門績效管理的基本原則主管要為下屬的績效負責部門績效體系的構(gòu)成績效管理的流程步驟4-3建立部門目標體系部門目標的4PI目標必須符合的SMART原則對KPI進行...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：全面認識班組安全管理-班組安全管理的特點-一線主管安全管理職責-一線主管在安全管理中的誤區(qū)-案例：張班長的好心為什么沒好報第二部分：樹立正確的安全意識-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：中國的“馬路戰(zhàn)爭”-事故冰山原則-你真把“安全”當“”了嗎？-樹立正確安全意識？-案例：史上牛的校長-事故多因素理論與別躺在“極低概率”上睡大覺-案例：英國大衛(wèi)號和法國凱...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)角色定位：樹立正確思想觀1、當前制造企業(yè)班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)2、班組長所扮演的三類角色認知3、班組長存在的價值4、班組長做人做事四項法則5、班組長必備的四大核心能力6、班組管理的觀念改變是偉大的◆【小組互動】：木桶理論與制造企業(yè)角色分工◆【案例分析】：班組長是個什么樣的官？◆【小組互動】：班組長的角色、本色與特色第二節(jié)一日管理：做到日清日畢1、班前要準...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：角色認知的提升1、中國式中層管理在人治與法治中尋找平衡2、中層干部只是定位而不一定是定格3、上級喜歡的什么樣的中層干部4、優(yōu)秀中層干部的角色定位與分析5、如何避免進入中層管理角色認知的誤區(qū)6、中層管理不力的團隊特征表現(xiàn)7、管理干部的十大鐵律時刻提醒自己8、以德服人、以情動人、以法治人，中層干部正面影響力9、如何制定學習計劃以學習力提升競爭力第二講：領導力...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中高層主管的角色認知與職業(yè)素質(zhì)-如何理解企業(yè)的發(fā)展？-主管升遷的真相-作為下屬的職業(yè)經(jīng)理：經(jīng)營者的替身-作為同事的職業(yè)經(jīng)理：同事是我的內(nèi)部客戶-作為上司的職業(yè)經(jīng)理：中高層主管的角色定位-員工心目中的好主管------知人善任，用人所長-中高層經(jīng)理日常工作事項-優(yōu)秀主管應具備的素質(zhì)與條件-主管的常見管理誤區(qū)-職業(yè)經(jīng)理的四大職能-處理好管理者和領導者的關系-如...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中層主管的角色定位與團隊建設-如何理解企業(yè)的發(fā)展？-從基層到主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應具備的素質(zhì)與條件-主管的角色定位-作為下屬的職業(yè)經(jīng)理：經(jīng)營者的替身-作為同事的職業(yè)經(jīng)理：同事是我的內(nèi)部客戶-作為上司的職業(yè)經(jīng)理：知人善任，用人所長-主管的常見管理誤區(qū)-職業(yè)經(jīng)理的四大職能-處理好管理者和領導者的關系-部門工作首先是人力資源工作-視頻分享：大雁的啟示-課...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉管員管理技能提升 課時：6H
一、倉儲管理1、倉庫的機能是配合生產(chǎn)一種服務，具有下列機能與職責◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責及流程3、制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機與分類庫存的利弊擬定庫存基準點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存管理策略JIT庫存7種浪費三、入庫運作倉...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 課時：12H
（2天）課程對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程背景：21世紀，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。課程大綱一、生產(chǎn)主管的角色認知1.生產(chǎn)主管的地位和使命■生產(chǎn)主管...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管管理技能提升 課時：12H
生產(chǎn)一線主管管理技能提升----管理實戰(zhàn)與情景模擬課程背景：21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)能力與管理能力合一的基層現(xiàn)代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。提升一線主管的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。此課程涵蓋一線主管當天的所有工作內(nèi)容。通過學習此課程可以使一線主管的管理工作有所提升.是不可多得的實...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理技能訓練營 課時：6H
班組長管理技能訓練營陳秀明課程背景班組長作為兵頭將尾，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者。在市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，班組能否有序地開展生產(chǎn)工作，確保安全、效率、品質(zhì)、員工士氣的全面向上，顯得就尤為重要，這就取決于班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。除了班組長要具備崗位操作技能外，還要提高自身遵章守紀...
